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七臺河礦業公司建設礦以精細化管理為抓手，從制度完善、過程管控、技術革新三方面發力，全面加強物料消耗管理，推動物料使用效益最大化，為加快企業扭虧脫困、高質量發展注入新動能。

該礦修訂完善物料消耗管理辦法，制定物料領用、使用、回收責任清單，建立“計劃——審批——領用——消耗——核算”全流程管控機制，推行物料消耗定額管理，根據各生產環節實際需求科學制定關鍵崗位物料消耗標準，杜絕因超計劃領用造成的物資浪費現象。

該礦加強物料使用過程管控，嚴格物料領用審批流程管理，堅持誰領用、誰負責的原則，通過信息化系統實時跟蹤物料流向，確保賬物相符；設立物料消耗考核指標，把考核結果與區隊績效、職工薪酬掛鉤，促進全員樹立降本就是增效意識；專門成立物料檢查小組，定期巡查井下采掘工作面、地面倉庫物料情況，及時發現并整改物料浪費和閑置問題；鼓勵職工圍繞物料節約開展小改小革，推廣應用新型耐磨材料、節水節電設備，減少易損件更換頻率，節約水費和電費；針對廢舊物料建立“分類回收——集中修復——二次利用”閉環體系，對回收的錨桿、托盤等進行修復加工，降低新物料投入成本，提高物料利用效率。