地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
雞西礦業公司滴道盛和礦立井掘進二區依靠信息化智能化建設，為構建安全管控體系注入了智慧基因，實施的信息化入井帶班新模式，為安全生產實用性、實操性、時效性提供了實踐平臺。已成為強化現場管理的有效手段、規范工序流程的重要途徑、實現安全發展的必然選擇。
一、痛定思痛之中躬身自醒，讓信息化帶班新模式為礦井筑牢“防護墻”
滴道盛和礦立井是高突高沼氣礦井，歷史教訓刻骨銘心。掘進二區05、18、19三個隊組，均在災害治理難度較大的28#層和12#層，他們始終如履薄冰，如坐針氈。他們推行信息化入井帶班新模式，找到了實現安全生產的金鑰匙。建基礎，由人控變智控。采用4G防爆手機+基站全覆蓋，實現井下作業區域信號無死角，做到井上下信息聯通、工作面視頻共享。井下所有環節、崗點信息均采集、匯總到區隊帶班群，實現了“大調度”工作格局。強業務，由專業會變全員懂。組織區班子牽頭，段隊班組為單位建立微信群，分門別類把“入井帶班、拍攝重點、注意事項”等內容發送群內，適應“不同工種、不同工期、不同任務”需要，把帶班人員手機變成了移動課堂、隨身攜帶的筆記本，能夠隨時布置工作、溝通交流、答疑解惑。抓流程，由選擇落實變精準執行。他們把兌規施工作為“鐵律”，每個小班每道工序都要拍攝視頻，改變了過去挑肥揀瘦打亂仗、降低標準總返工的現象。今年5月，在施工五采三段底抽巷期間，由于頂板中高不足，未打臨時支護，通過帶班視頻被礦領導發現，及時制止。此事對全區觸動很大，相關責任人做了檢討，目前，職工基本自覺養成了按流程作業習慣。盯關鍵，由單兵做戰變集群戰斗。今年6月，帶班干部發現工作面上幫頂板壓力大有淋水，導致幫壁連續5米外移，打10余根木柱仍不起作用，在第一時間匯報立井領導，立井領導看到視頻，立即要求停止施工。并頂格協調，高位推動，抽調精兵強將在上幫加打護幫鋼帶支護，隱患很快排除了，職工們都豎起了大拇指。
在信息化帶班新模式的實踐中，他們從“抵觸、應付”到“適應、接受”，安全管理也實現了從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。可以說，是信息化促進了管理水平的不斷提高，加之區隊干部帶班的引領作用，鑄牢了全員安全意識共同體，取得了安全形勢平穩、事故明顯減少的良好效果。一名老同志形象的比喻：“在整合轉型的關鍵時刻，信息化帶班是讓火車換道變軌的那個扳手，轉動了立井安全發展的車輪”。
二、未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓信息化帶班新模式為生產開啟“前照燈”
他們以“防患于未然”為目標， 以“目視化管理”為支撐，堅持一隊一策，超前掌握現場情況，合理布置生產任務，提升帶班工作效率。了解生產，提前介入。入井前，帶班干部通過視頻信息提前掌握井下工作面各項數據指標，對后續工作方案能夠預先制定，工作任務了然于心。同時，區隊帶班人員每班前參加帶班工作會議，結合領導安排，有所側重對各隊組支護、瓦斯、放炮、達標、運輸、打鉆等工作進行超前準備，提升了帶班工作針對性、實效性。指揮生產，精準施策。帶班人員按照“開工驗收、施工過程、施工收尾、現場交接”等方面管理流程，充分考慮工作面所遇問題，協調各崗點、工種人員，科學制定措施，做到事事有人管、有人盯、有人落實。5月27日，05隊單日掘進進尺完成11米，創歷史最好水平。交接生產，秩序井然。嚴格按照《關于規范干部勞動紀律、值帶班人員管理規定》考核，強化小班作業單施工質量驗收，做到任務交接到位、問題闡述清晰、工作推進有序。開展帶班新模式以來，各隊組月月超額完成掘進進尺任務，比計劃超掘13.6%，員工收入同比增長11.9%。
實施信息化帶班新模式，是24小時不間斷的持續發力，是對整個生產環節的全程管控，是對施工問題隱患的及時糾偏，它讓不作為不擔當、偷奸耍滑的干部在智能手機的映照下無處藏身，使生產秩序、工程質量、單進效率全面提升。應該說，信息化真正融入安全生產的時代已經到來，只要緊跟發展步伐，錨定目標，壓茬跟進，一個圓班接著一個圓班的干，一個帶班接著一個帶班的抓，就沒有過不去的難關，解決不了的困難。
三、紙上談兵不如身體力行，讓信息化帶班新模式為職工鍛造“強磁場”
他們堅持“現場管”與“可追溯”并重、“帶隊伍”與“轉作風”并舉，突出“三同”發力，匯聚攻堅之勢。同心共行，培育過硬班組。他們把井下現場作為帶隊伍的最佳訓練場，注重在帶班過程中幫帶職工，簽訂師徒合同，開展“我給視頻挑毛病”“優秀視頻班組”評比活動，激勵班組良性競爭。這個區19隊在今年5次搬家倒面的困難情況下，每月都高質量完成安全生產任務，被譽為“鋼鐵班組”。同舟共濟，形成攻堅合力。全區9名帶班干部，每人每月入井28天以上，其中帶班20天以上，并跟職工同上同下同勞動，一起摸爬滾打，遇有特殊困難，連續十余日住在單位也是常事。今年8月，在老二采九路過斷層期間，帶班干部實時錄制視頻為專業提供技術參數，并與職工一起出貨、運料、打探釬，經過半個多月的連續奮戰，終于肯下了這塊硬骨頭，順利通過了斷層帶。同甘共苦，密切干群關系。在井下，帶班干部每天8小時滿負荷工作，既指揮又戰斗，閑暇之余還宣傳企業面臨形勢任務，并為職工算好安全賬、環境賬、經濟賬三本“幸福賬”。在地面，大家把“帶班群”當成了抖音號，“放下筷子就想看”。真正做到井上下配合有序，當班事情當班了，帶班干部在實干中樹立了威信、增強了感召力。
在推進信息化帶班新模式中，通過面對面的教、實打實的干，職工懂得了流程，干部贏得了尊重，班組煥發了生機，使井區內涵在變、人心在變、發展在變。為此，只要把信息化帶班變硬性推廣為潛移默化，變“背手指揮”為“親手大干”，使其常態化、規范化，就一定能凝聚起“一井區、一群人、一條心、一起干、一定贏”的最持久、最深厚的磅礴力量。
積小勝為大勝，圖近功至恒遠。信息化帶班新模式在全區的生動實踐，抓住了安全生產的重點，戳中了現場管理的痛點，疏通了防災治災的堵點，讓廣大干部職工真切感受到數字化、網絡化、智能化融合對促進安全生產經營的推動作用。
集團微信矩陣