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2023年5月份以來，雞西礦業公司滴道盛和礦立井面對實際，積極探索推行“3321”入井帶班新模式，實現了安全管理手段、安全管理過程和安全管理行為的流程化、科學化、規范化。現將經驗介紹如下。
一、理性思考，提高站位，堅定推行入井帶班新模式的信心
他們在推行“3321”入井帶班新模式中，經歷了設計、起步、深化的階段和過程，并隨著工作逐步推進和深入而不斷完善和提升。
起步于對礦井治災嚴峻現實的理性思考。滴道盛和礦是雞西礦業公司開采較早的礦井之一，屬于高突高沼礦井，礦井地質條件極其復雜，煤層突出隱患嚴重，瓦斯治理困難重重。由于管理不到位，多年來造成各類事故發生，給企業造成嚴重損失和惡劣影響。隨著礦井逐年開拓延伸，各類制約安全生產的因素愈發凸顯，加之以往各級干部入井目的性不強，跟蹤管理不實，問題反饋緩慢，致使各項安全管理制度，防災治災措施沒有在現場得到根本落實，礦井安全生產得不到可靠保障。該立井新班子組成后，吸取各類事故教訓，認真查找分析事故原因，首要面對的問題就是如何肩負起“安全為天”的責任，突破安全制約的“瓶頸”，找到“克敵制勝”的法寶。立井班子認為，治住礦井災害，實現安全生產，不能奢望建立在某一群體、某一場所、某一環節、某一時間的安全行為上，必須牢牢抓住安全的全部要素，所有井下主體必須走真走實，不能靠走運走點，實現時間、空間全過程、全方位、全天候的安全管控。以智慧礦山建設為契機，充分運用數字化、信息化手段，采取“”視頻+平臺”方式，保證各級管理人員帶班時間、地點全覆蓋，才能確保做到時時有人管、事事有人盯，安全有保障。
立足于對干部入井帶班工作的深刻反思。煤礦管理人員深入井下帶班，是及時排除隱患，解決具體問題，規范職工現場安全行為的有效途徑。但在執行的過程中，還存在入井帶班人員數量不夠充足，檢查地點不夠全面，處理問題不夠到位，專業溝通不夠及時，帶班干部素質參差不齊等方面的問題。各級干部入井時間大都集中在白班，夜班基本處于干部入井的“真空”狀態。機關部室干部入井有的只提問題，不跟蹤整改；有的干部入井走近不走遠，走坦不走險；有的干部甚至假入井、假簽字。全面強化入井帶班質量還有較大的提升空間，必須堅持以問題為導向，盡快補齊入井帶班工作短板，真正做到會議組織、貫徹執行、現場管理、處理整改、結果反饋、檢查復查全流程閉合，確保管住人管住事，使每個環節，每處環境都安全可靠。
深化于對上級和公司安全規定要求的貫徹落實。在安全管理的實踐中，如何把上級的規定要求第一時間落實到現場、落實到崗位、落實到每個職工身上，并持之以恒的堅持下去，是對各級干部執行力的重要檢驗。為真正做好各項工作，他們認識到各級領導干部帶班入井，現場抓貫徹、現場抓落實，是最快捷、最有效的落實方法途徑。于是，他們要求每一名入井帶班人員都要掌握規定標準、掌握要求內容，把需要執行的事項落實到位，領著職工現場學，帶著職工現場干，確保執行規定不走樣，細心操作不間斷，責任落實不動搖。真正實現整體安全全員管，局部安全包片管，個人安全自己管。
二、健全機制，創新載體，強化推行入井帶班新模式的措施
推進“3321”入井帶班新模式的動因是人制、機制雙向發力，整合各方資源，構建足夠細致、足夠全面、足夠完整的安全管控體系。目的是事事有人管、管理要到位、全面保安全、安全促發展。具體就是夯實三個基礎、實施三個聯動、建立兩項制度、突出一個關鍵。
夯實三個基礎。一是夯實智能化建設基礎。為全面推進入井帶班“視頻+”新模式，這個井加大推進智慧化礦山建設力度，在資金極度緊張的情況下，絲毫不減少在安全方面的投入，購置了50余臺井下4G防爆手機、辦理了50余張移動SIM卡，井下設立77處基站，于2023年5月全線完工，基站覆蓋率達90%以上，確保了井下有人作業區域4G信號無死角，充分利用數字化、信息化平臺，達到井上下信息聯通、工作面視頻共享，實現了干部入井帶班“智能化”。二是夯實入井帶班隊伍基礎。針對井下工作面多、帶班人員少的問題，他們打破傳統帶班模式，成立了以井區干部、機關生產科室干部、安監人員為成員的三個帶班組，在生產技術部、機運管理科、安全監察部、調度室等機關生產科室的副科級以上干部和安檢員中，抽調現場管理經驗豐富、責任心強的干部共計86人充實到帶班隊伍當中，由帶班領導根據每班井下實際情況分配帶班地點，保證每個工作面、每個班都有帶班人員盯在現場，加強了對重點部位、關鍵環節的現場管理和隱患排查力度，做到隨時掌握當班安全生產情況，有效破解了傳統帶班模式人員不足、帶班頻率高的弊端。三是夯實帶班人員業務素質基礎。在推進入井帶班新模式過程中，這個井針對部分帶班人員專業知識掌握不全面、操作4G手機錄制發送視頻不熟練等問題，他們定期組織開展能力素質提升培訓班，對帶班人員進行系統培訓，有效提升了帶班人員專業知識水平和技能。通風區黨支部書記就是一位“跨專業”的帶班人員，之前對掘進專業工作流程掌握的不夠全面，通過培訓和虛心向掘進專業老同志請教學習后，掘進專業知識有了快速提升，現在已成為帶班隊伍里的“中堅力量”；機運管理科副科長是一位“老同志”，以往智能手機在他的手中就只能發揮出通話的功能，至于拍照錄像、上傳網絡更是“一竅不通”，他們安排專人培訓，并為他注冊微信賬號，使其能夠熟練運用智能手機拍攝發送視頻到微信工作群。同時，帶班領導在帶班會上講清當班重點工作項目、工作面必查項目和安全管控重點，發放必查項目清單，使帶班人員到工作現場后檢查有目標、工作有流程、執行有標準、整改有結果，確保了入井帶班質量。
實施三個聯動。一是上下聯動。帶班人員堅持到重點工作面現場指揮并實時匯報工作面安全生產情況，這個井領導協調各方，通過視頻聯動方式解決問題。5月下旬，12掘進隊切眼處頂板極其破碎，立井領導要求，要使用最新臨時支護，禁止空頂作業，通過該隊傳送視頻，立井領導經過反復查看，發現該隊只有一個班按照要求執行使用臨時支護，其他兩個班次未執行要求，隨后立即制止，并對相關責任人在早會上檢討及全井通報批評；19掘進工作面臨時支護不規范，釬桿使用不好，井領導以視頻方式聯系現場人員進行整治。同時，在全井開展“危巖浮石零隱患、安全生產大整治”活動，從主運巷到車場子，從工作面到回風道，全井干部職工齊上陣，集中進行整治。5月份以來，全立井共檢查巷道1500米，整治危巖浮石126處，排查隱患100余條，全部閉合完畢，提升了礦井安全度。二是專業聯動。他們針對井下生產中的技術難點，專業人員提前錄制視頻，提供相關參數資料。次日，由專業領導牽頭組織相關人員現場辦公逐項落實責任。為提高運輸效率，緩解運輸壓力，增加運輸系統安全系數，5月26日，相關領導帶領掘進、機電、運輸、通風等專業人員及相關井區長在帶班反映問題集中的五采主運道現場辦公，立即落實開幫，電纜、風水管路改造，道岔鋪設工作，一周的工作量僅用4天就全部完成。今年以來，組織各類現場辦公15次，解決問題80余條。三是干群聯動。他們把實施入井帶班新模式作為落實“人民至上，生命至上”理念的有效途徑，及時通過視頻了解井下職工關注的熱點、難點問題。特別是帶班干部通過“視頻”監管，能夠與職工同上同下，8小時滿負荷工作，切實發揮了率先垂范作用，確保了每名職工在崗、到崗、盯崗。在沒有執行入井帶班新模式前，現場沒有帶班人員盯守，職工往往為了追求進度不按規程作業，現在是帶班人員在一個工作面跟班8小時，職工兌規作業得到了有效監督，確保了安全生產。
建立兩項制度。建立班中錄制、報送視頻制度。為確保入井帶班新模式取得實效，全面提升干部帶班質量，他們建立了相關領導和帶班人員參與的帶班視頻群，明確帶班人員用手機至少每2小時拍攝上傳一次工作面安全生產情況，并配文字說明，確保及時掌握工作面最新動態。今年6月份，07掘進隊施工的帶式輸送機運輸上山、資源整合重點工程，夜班瓦斯打鉆取樣測試指標異常。帶班領導根據現場視頻匯報情況迅速啟動應急預案，帶領專業人員第一時間到達現場，實施針對性技術措施。連續幾天選派精兵強將盯守，順利度過了變化帶。5月份以來，參與帶班73人，共傳送工作面視頻2034個。建立考核獎罰制度。他們成立考核領導小組，負責日常監督，并根據考核細則及視頻內容效果、安全生產、隱患排查、重點要點等工作，每月底由立井領導班子集體研究，評定優秀、好、合格、差四個等級，評定為“優秀”“好”分別給予500-1000元獎勵，評定為“差”給予200-500元處罰。7月初，立井領導通過微信上傳的交接班照片，一眼就看出兩名帶班人員交接班地點不是在工作面現場，帶班交接班造假，分別給予相關責任人經濟處罰及通報批評。為確保帶班質量，他們安排專人對微信工作群報送視頻回復情況進行督促，及時提醒相關專業領導干部按時“接診”。同時，抽調力量在四點、零點班深入井下現場檢查入井帶班情況，實現了帶班考核由地面向井下延伸、由白班向夜班擴展、由抽檢向常態轉變。入井帶班新模式推行以來，共獎勵優秀帶班人員24人，發放獎金17500元，有效激勵和帶動了帶班人員作風轉變。
突出一個關鍵。就是立井班子成員，特別是立井黨政一把手對全面推進各級干部入井帶班新模式的態度，是嚴抓細管真落實，把它當做行動準則，還是會上喊喊當做政治口號。因為推行入井帶班新模式，視頻就要不停推送，各級干部隨時觀看，不能有絲毫的懈怠。帶班人員由井領導擴大到機關生產科室干部，想不想推進，敢不敢推進，愿不愿推進，實質上是對這個井班子成員，特別是對黨政主要領導意志和決心的重大考驗。這個井班子同志統一步調，強調千難萬難，只要對安全生產有利，就一定要推下去，什么事都沒有安全生產重要。自推進入井帶班新模式以來，井領導率先垂范，始終做入井帶班新模式的積極倡導者和堅決推行者，推行工作一點也不能差，差一點也不行，為基層干部樹立了榜樣，為入井帶班新模式持續深入推進打下了良好的基礎。
三、注重實效，精細管理，呈現推行入井帶班新模式的階段成果
他們將“3321”帶班新模式融入安全管理全過程，取得了顯著階段性效果。
隱患整改更快。每班根據上個班的帶班視頻和信息，直觀了解井下現場作業情況，客觀研判安全隱患問題，凝聚各方力量會診把脈，制定針對性整改措施，根據需要選派帶班人員，入井后第一時間消滅隱患。帶班新模式確保了隱患發現及時、措施跟進及時、問題整改及時，井下現場安全生產環境持續改善。今年以來，通過采用入井帶班新模式后，安全隱患現場立行立改987條，同比減少隱患800余條，隱患下降45%以上。
工作效率更高。各單位、各隊組根據上個班的帶班反饋信息，精準掌握井下情況，統籌安排工作任務，合理分配作業人員，及時補充材料設備，使作業人員入井到達現場后能夠立即展開作業，快速解決制約生產問題，馬上進入最佳工作狀態。帶班新模式使信息反饋更及時、生產準備更超前、工作部署更合理，促進了生產效率大幅提升。
帶班質量更好。通過推行入井帶班新模式，帶班人員始終堅持“重在現場、源頭管控、層層負責”的原則，緊盯設備運行、工程質量、規程落實、工序銜接、作業環境等重點環節，及時解決生產過程中出現的各類難點問題，及時發現消除隱患和險情，嚴查違章指揮、違章作業行為，消除了安全管理盲區。入井帶班新模式的推行，讓實情在現場掌握、辦法在現場產生、問題在現場解決，強化了帶班干部現場安全管控第一責任，有效提升了入井帶班質量。
干部作風更實。入井帶班新模式，促進了管理水平和執行能力的大幅提升，立井班子成員切實履行“一崗雙責”，抓好分管領域各項工作，形成齊抓共管的工作格局。各級黨員干部帶頭抵制不良作風、不良習氣，講正氣，講大局，把所有精力傾注于一心一意謀發展上，把所有力量匯聚于認認真真抓落實上，以“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，落實“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作態度，以更高的標準更嚴的要求把本職工作做到最好，實現了有型管理到有效管理的轉變，使礦井呈現出安全穩定、生產攀升、干群和諧的良好局面。
隱患止于兌規，細節決定成敗。滴道盛和礦立井推行“3321”入井帶班新模式，規范了流程、強化了管理、減少了隱患、提高了效率、轉變了作風，為礦井從“人控”到“智控”注入了新動能，實現了井下作業現場看得見、看得清、看的全、管得住、管得到、管得好的良性循環，織密了井下安全管控防護網，推動了安全生產行穩致遠。
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