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新疆龍煤能源公司：抓好四件大事力保全年全勝

新疆龍煤能源公司迅速貫徹落實集團公司2023年上半年工作會議精神，按照集團公司整體安排和部署，牢牢把握“夯基礎、上標準、抓長遠、促發展”主線，在上半年實現“雙過半”的基礎上，堅持目標導向，堅決抓好“安全生產、效益經營、改革賦能、黨建引領”四件大事，確保勝利完成全年各項目標任務。

在保安全、穩規模上再加力。他們深化安全教育“五項培訓”，開展反“三違”幫教活動，打牢安全思想基礎。進一步強化雙重預防機制建設，加強安全風險分級管控和隱患排查治理，打牢安全管理基礎。進一步強化安全生產標準化建設，嚴肅驗收考核，打牢現場管理基礎。加快完成康龍礦智能化礦井建設，完善黑眼泉礦智能化礦井建設配套，推動普陽礦智能化工作面進程，打牢穩產高效基礎。力爭做大做優煤炭主業規模，力爭康龍礦10月份驗收投產，黑眼泉礦實現180萬噸能力核增，天合礦120萬噸單獨建井列入總體規劃，持續打牢企業長遠發展基礎。

在提升經濟運行質效上再加力。他們積極主動應對市場變化，及時調整銷售戰略，拓寬疆內外銷售渠道，實現穩價增銷；落實“四個不降、一停止、一取消”要求，杜絕非創效支出；深化全面預算管理，以成本管控和現金流量為重點，逐層分解預算責任，嚴控單位成本；開展清倉利庫和修舊利廢行動，合理調配內部物資，有效盤活閑置材料設備，進一步節支降耗。

在改革賦能攻堅破難上再加力。他們加快推進新一輪深化改革，以“六定一強化”為核心，并機構、減人員，管理人員職數比2019年末減少18個。深化“三項制度”改革，落實好公開招聘、競爭上崗、末等調整等制度。嚴控職工數量，井上下人員比例要控制在集團考核指標以內。加大對權屬企業“五自”經營考核力度，下放權力、傳導壓力，使企業成為真正的市場主體。清理“兩非”企業，依法處置長期無收益的參股企業，防范化解經營風險。

在深化黨建“六大工程”上再加力。他們深入開展主題教育和“工作落實年”活動，把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”與“提能力、轉作風、抓落實”融會貫通，以“嵌入式黨建”推進生產經營。深入實施鑄魂、頭雁、強基、先鋒、清廉、群星等黨建“六大工程”，全面開展兩級班子創建“四好班子”、支部爭創“四大堡壘”、黨員爭當“八大先鋒”活動，全力打造“紅色引擎”，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。