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【迅速貫徹落實上半年工作會議精神】七臺河礦業公司：圍繞一個中心抓好五件大事堅決打好扭虧脫困攻堅戰

來源：黑龍江龍煤礦業控股集團

發布時間：2023-07-20

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七臺河礦業公司：圍繞一個中心抓好五件大事堅決打好扭虧脫困攻堅戰

連日來，七臺河礦業公司迅速貫徹落實集團公司2023年上半年工作會議精神，進一步明確目標任務和發展方向，增強加快企業扭虧脫困的責任感和緊迫感，圍繞一個中心、抓好五件大事，堅定發展信心、保持戰略定力，集中精力做好自己的事，堅決打好扭虧脫困攻堅戰，為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。

七礦公司堅決貫徹落實集團公司工作部署，以夯基礎、上標準、抓長遠、促發展為主基調，堅持問題導向、目標導向、結果導向和危機導向，不等不靠、真抓實干、主動作為，全力以赴保安全、保穩定、保規模，深化改革，深挖潛力，最大限度降成本、降支出、降虧損，堅定不移完成集團公司下達的各項目標任務。

他們錨定目標任務，制定了“圍繞一個中心，抓好五件大事”的推進措施，“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞企業經濟中心工作，堅持黨的領導，加強黨的建設，發揮黨總攬全局、協調各方的作用，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和能力作風建設“工作落實年”活動貫穿下半年工作始終，增強政治意識、大局意識和發展意識，強化思想引領、創先爭優和紀律作風，加強輿情管控，兜住民生底線，解決合理訴求，上下同欲、形成合力、共克時艱，提振廣大職工干事創業精氣神；“抓好五件大事”就是確保安全生產、穩定產量規模、加大改革力度、提升經營質效、抓好長遠發展。

他們要求全公司堅持把“五細”要求貫穿安全管理全過程，深化安全生產綜合整治，持續開展“兩個行動”，常態化開展各系統專項排查，深刻吸取各類事故教訓，在全公司開展一次安全生產大反思，注重安全管理防治并舉，加強監測監控系統管理，強化瓦斯重點塊段清單化治理，抓好雨季“三防”工作，掛圖作戰，剛性執行“四個下來”規定，分類開展精準化培訓，確保安全生產萬無一失。

他們以提升單產單進為切入點，推進市場與采場對接，優化生產布局、優化勞動組織、優化產品結構，強力推進智能化建設，力爭西部區薄煤層、東部區大傾角綜采取得實質性突破，加快輔助系統無人值守建設，加強重點采掘隊組建設，釋放綜采綜掘效能，打牢企業應對市場變化的規模支撐。

他們還進一步完善新一輪改革攻堅方案，認真落實“六定一強化”要求，持續優化機關機構，深化礦廠合并，推行煤礦大工區管理，嚴格執行末等調整和不勝任退出機制，七月份首先在煤礦單位開展干部隊伍大整頓，全年各級干部退出比例達到5％以上；推進后勤服務市場化用工，變招工為招生；嚴格落實工資收入與效率效益聯動機制；持續提升機電總廠、三和分公司等六戶“五自”經營單位市場創效能力，切實把改革成效體現在扭虧脫困上。

他們引導廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格落實集團公司成本管控相關規定要求，持續推進對標管理與內部市場化深度融合，成立安全技術經濟一體化專班，推進“一優三減”，強化材料管理，嚴禁設備外委，加強電費考核，夯實工資成本，嚴格工傷管理；強化資金預算管理，極限壓縮維簡、更改、大修基金，加大應收賬款清繳力度，加快推進新強礦和富強選煤廠資產轉讓，積極爭取融資，保證資金鏈安全；七臺河礦業公司領導包聯、一企一策治理虧損，力爭把煤氣廠虧損降到最低，關閉退出扭虧無望單位，提升企業經濟運行質量。

他們按照集團公司工作部署要求，堅持干當前、抓長遠，嚴格落實“四個不降”要求，大打開拓掘進會戰，加快新井和技改礦井項目工程建設，確保年底前生產煤礦移交兩個水平和四個新區，七峰煤礦礦建主體工程全部完工，勝利礦六井和一井實現聯合試運轉，加大內部煤礦補勘和外部資源爭取力度，提升企業可持續發展能力。