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龍煤能源投資集團：強化專班抓落實攻堅克難促發展

龍煤能源投資集團迅速貫徹落實集團公司2023年上半年工作會議部署要求，錨定全年重點工作目標任務，組織成立七個重點項目推進工作專班，確保項目建設和項目儲備等工作高質量完成。

他們組織成立了“風電、光伏、煤礦、新能源、綠氫”五個重點項目專班，狠抓重點項目推進。特別是在風電項目上，他們通過蹲點推進方式，實行全過程監管，同步落實抓好引戰投、股權治理和公司治理等工作；在光伏項目上，他們積極推進項目建設，同步做好股權變更和法人治理等工作；在煤礦項目上，他們抓緊進行可研論證，盡快完成項目核準；在新能源項目上，他們抓緊研究項目戰略合作，積極做好風電、光伏項目儲備工作。

與此同時，他們搶抓國家“加快構建清潔低碳、安全充裕、經濟高效、供需協同、靈活智能的新型電力系統，更好推動能源生產和消費革命，保障國家能源安全”政策利好窗口期、機遇期，積極打好“主動仗”，對接上級政策導向、投資動向，提前謀劃、提前籌備，成立了“資金保障專班”，推動督促相關責任部門不斷提高運用金融思維解決項目融資工作的能力水平，抓好抓細抓實融資工作，做好融資服務，強力保障重點項目建設，堅持資金跟著項目走，加強融資工作統籌、強化跟蹤督導，千方百計保障項目建設，助力重點項目建設高質量發展。

他們還成立了“項目督導專班”，積極跟進督導推進各專班的任務落實，通過下發工作督辦督導提示、對工作不落實的事和不落實的人進行督導問責等方式督導推進，確保既定工作目標按期實現。

為確保實現既定目標任務，他們將“集中攻堅破難”任務作為持續提升能力、轉變作風的大事來抓，充分運用“四個體系”工作機制推進破解難題。同時，他們按照“一個難題、一位領導、一套方案、一個專班”要求，完善機制，專班推進，專人負責，統籌把握項目進度，倒排工期掛圖作戰，積極尋找新方法、新路徑破解難題，確保各項工作落地見效。