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架起煤質管理“高壓線” 做精做好煤質“大文章”

雞西礦業公司嚴抓煤質管理促進提質增效

“主焦精煤銷量完成125.6萬噸，超計劃1.1萬噸，同比增量2.9萬噸；精煤等級內合格率完成93.36%；煤泥灰分完成75.47%，洗矸灰分完成83.76%……”今年上半年,雞西礦業公司精煤產品取得的一份亮眼成績單。

雞礦公司始終把強化煤炭質量管理作為推動企業高效發展的重要途徑，牢固樹立“嚴守煤質生命線，提高煤質增效益”的理念，全過程、全方位地加強煤質管理，促進提質增效，確保企業實現經濟效益最大化。

從“源”抓實井下煤質管控。他們科學合理地控制好工作面采高，對復合煤層采取托偽頂、留偽底措施，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎上，實現效益開采。每月對采場采高控制情況，進行嚴格細致的煤質排查，對影響煤質問題，要求各礦采取有效措施立即進行整改，確保提高原煤質量。認真收集整理影響煤質的各種因素，做好預測、分析，對抽檢出具的結果及時跟進，并及時查找、發現工作上的短板與不足。同時，加大掘進煤質管控力度。及時重點整治掘進全巖連續化直接入煤倉影響煤質問題；強化臟雜煤的分裝、分運管控，避免其集中入洗，給煤泥水的處理帶來困難，千方百計地確保原煤質量穩定受控，上半年該公司煤質部煤質科在專業領導的帶領下共下井96次，采取分層煤樣1000余批次，堅決做到煤質管理各項措施在一線整治，保證煤質管理無盲區、無死角、無漏洞。

牢固樹立產品質量意識。雞礦公司煤質部制定產品質量管理辦法，把質量關進行前移，本著“加強工藝精細化管理、全面提升員工質量意識”的原則，成立了四個質量工作組，即選煤生產工作組、產品質量監察組、產品質量收購組、產品質量考核組，通過形勢任務宣講、走進班前會進行宣貫，讓干部員工直觀地感受到保煤質的重要性。同時，對洗煤生產過程中，生產任務、產品質量操作管控過程進行監督、指導，制定了嚴格的考核機制，簽訂煤質管理考核責任書，每月考核結果直接與工資收入掛鉤，以此凝聚全員“一股勁兒”保煤質的積極性，多措并舉地保證各礦、廠最終產品質量合格。今年上半年,他們深入選煤廠檢查400余次，讓“保煤質就是保飯碗”成為全員共識。

持續提升現場管理水平。雞礦公司積極探索并制定提高煤質管理方案，實行動態管理，發揮各部門服務、指導、監督、考核的管理職責，加強精煤等級內合格率等洗選技術指標的管控和考核，向洗選加工各環節要效益，提高產品穩定率、精煤產率，做到各項指標不合格不驗收，嚴格把好質量關。同時，協調組織，加大原煤入洗率，保證洗選連續化生產，提高小時處理能力，保證洗選加工順利進行。此外，加強對設備的維護、維修保養力度，保證洗選設備正常運轉，減少生產過程中的機械事故，延長機械設備的使用周期，提高開機率，為洗選加工打下牢固的“設備關”。不斷完善質量標準化達標考核管理辦法，選煤專業每月對各洗煤廠進行質量達標檢查工作。對選煤廠生產過程中存在的安全隱患進行全覆蓋的排查，在確保安全生產的前提下實現效益最大化。

雞礦公司堅持從細節入手提升煤炭產品質量，優化煤炭品種結構，以過硬品質提高市場競爭力，達到以質量保市場、以質量降成本、以質量增效益的目標，確保企業煤炭銷售產銷平衡、持續穩定地做足、做好煤質大文章。