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今年上半年，七臺河礦業公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，大打攻堅仗、志氣仗、翻身仗，安全生產基礎進一步夯實，主業規模保持穩定，提質增效治虧降成效果顯著，國企改革三年行動任務如期完成，項目建設有序推進，合規內控體系不斷完善，疫情防控保持平穩，政治生態持續好轉，“能力作風建設年”活動持續深入開展，以高質量黨建推動企業高質量發展取得實效，“十四五”發展規劃各項任務有序推進，勝利實現了“雙過半”，以“咬定青山”的堅韌和豪氣向集團公司交上了一份滿意的答卷。
黨建領航筑堅強堡壘
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。七礦公司黨委全面做實做強做細黨建工作，把黨建工作與企業中心工作進行全面融合、無縫銜接，以高質量黨建引領企業高質量發展。
七礦公司黨委始終堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，旗幟鮮明地講政治，及時跟進學習習近平總書記重要講話、重要文章和重要指示批示精神，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、全國兩會、省第十三次黨代會精神，推進黨史學習教育常態化長效化，開展“第一議題”學習，堅持黨委理論學習中心組學習研討并形成理論研討文章，推動真學真信真懂真用，政治判斷力、政治領悟力和政治執行力不斷提升。
七礦公司黨委不斷強化黨組織政治功能，堅持“兩個一以貫之”，落實民主集中制，嚴格黨委前置討論研究程序，推動黨的領導在公司治理結構中不斷加強；發揮各級黨組織把方向、管大局、促落實作用，全力推動上級各項要求在公司落地落實落細；壓緊壓實黨建工作責任，聚焦黨建責任落地；深入開展“能力作風建設年”活動，推動“解放思想、高質量發展”大討論、干部能力素質大提升等“能力作風建設年”各項活動取得實效，用工作實績檢驗能力作風建設成效。
七礦公司黨委制發《公司黨委2022年工作要點》，推動黨委工作做有標尺、干有方向；制發《關于落實黨委全面監督責任的實施辦法（試行）》，推動黨委責任全面落地，全面從嚴治黨向縱深發展；召開2021年度基層黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會議，檢驗履職情況，強化責任意識；開展2021年度黨建責任制和政治生態建設成效考核，推動黨建“第一責任人”責任和“一崗雙責”責任落實落靠；推進基層黨組織提檔升級，持續優化組織設置，選優配強黨支部書記，推進黨的組織和黨的工作有形有效覆蓋；堅持黨的一切工作到支部的鮮明導向，“四化兩好”標準化黨支部品牌全面鋪開；推進黨建示范點創建，43個各級黨建示范點建成特色載體；發揮黨建引領和黨支部堡壘作用，推動基層黨組織在安全生產經營等工作中唱主角；深化企業文化和精神文明建設，堅持以文化人、以文育人，引導職工愛黨愛企、敬業奉獻。
七礦公司黨委不斷加強干部人才隊伍建設，培養鑄造干事創業骨干力量，強化年輕干部選育，持續推進結對幫帶，堅持把崗位歷練作為年輕干部成長成才有效途徑；深化實施“青馬工程”，建立各層級青馬學習小組，推動培養青年政治人才隊伍；堅持知事識人、以事擇人，大膽使用年輕干部，全力推動樹立正確的選人用人導向。
七礦公司黨委全面堅持從嚴治黨，提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，加大對“一把手”和領導班子監督力度，強化“一項目三監督”，深入開展物資管理使用、虛報套取工資獎金等專項監督，常態化開展黨風廉政教育，營造了風清氣正的發展環境。
勠力同心促安全發展
實現上“雙過半”，貴在行動，成在落實。七礦公司把安全生產作為企業頭等大事，科學統籌安全與發展，肩負起保一方平安職責，增強底線思維、強化風險防控，確保安全生產；全面提升疫情防控能力和水平，慎終如始抓好疫情防控，在一個戰場打贏兩場戰役。
七礦公司廣大職工樹牢安全理念，鎖定集團公司“六零”目標，堅持“理念管理裝備素質系統”五并重，統籌推進安全生產大檢查、安全生產專項整治三年行動、災害治理、安全生產標準化管理體系建設各項工作，努力實現安全生產。
抓實安全生產大檢查。他們堅決貫徹落實安全生產十五條措施和省安委會“四十六條具體措施”，詳細制定檢查清單，全覆蓋開展兩輪次安全生產大檢查；自建房全部進行分級分類建檔管控，提高了安全管控水平。
他們扎實推進安全生產專項整治三年行動，落實治本攻堅要求，抓實隱蔽治災因素普查、優化采掘接續等十個方面四十五項具體工作，梳理總結出工傷事故管理、技術管理等二十一項制度成果，動態更新“兩個清單”，著力解決制約安全生產的共性問題和深層次問題。
加強災害治理。他們嚴格執行瓦斯防治“八招”，推廣平行鉆孔、煤層注水壓裂技術。今年上半年開采保護層9.8萬平方米，抽采瓦斯2184萬立方米，施工抽采鉆孔39.8萬米；開展水害、瓦斯、火災等專項演練二十次，提升了災害防治能力。
強化安全基礎建設。他們常態化開展安全生產標準化管理體系建設達標工作，提升作業環境標準化、設備運行標準化、職工行為標準化，新建礦、新立礦通過國家煤礦一級安全生產標準化管理體系和國家煤礦二級安全生產標準化管理體系礦井復檢。
提高全員安全素質。七礦公司扎實開展師帶徒、“學習興礦”網絡培訓、模擬實操教學，今年上半年完成“一規程四細則”智能化等專項培訓93期2676人次，領導干部上講臺授課270次，安全警示教育3.2萬人次，“學習興礦”參與率達到99.9%，在集團公司連續三個月排名第一，職工安全素質不斷提升。
贏在創新穩主業規模
面對地質構造復雜，運輸環節多、煤層塊段小、搬家兌位頻繁等難題，龍湖礦把充填工藝與“Ｎ00”工法有機結合，實現了無煤柱、免掘進開采，降低了生產成本，實現了“三下”安全開采，為公司穩定煤炭產量規模發揮了積極作用；積極采用掘進巷道全斷面一次起爆技術，提高了爆破質量和掘進生產效率，縮短了爆破時間，稀釋了炮煙濃度，降低了職業病危害，實現了安全高效作業。
他們把創新放在企業核心競爭力的高度來認識，進一步強化創新主體地位，鎖定攻堅課題，專班推進攻堅項目，認真落實集團公司黨委提出的“十個帶頭”要求，堅持智能化建設、精細化管理等問題“同題共答”，七礦公司領導班子成員包聯十五個基層單位，推進解決重點難點問題，基層黨員干部深入一線、力求實效，量化個人轉作風、提能力、促發展工作清單，凝聚真抓實干、攻堅克難的合力。
他們開展“人人都是班組長”活動，激發全員創新創造活力。新建礦開展“人人都是班組長”活動以來，減少了輕傷以上事故，月月完成生產任務，提高了安全生產標準化管理體系建設水平，班組職工月出勤平均達到26個工數，提前8天實現“雙過半”。
他們加強重點采掘隊組建設，推進“一優三減”。抓好礦井生產接續，優化生產布局，大打開拓掘進會戰，推進兩個水平和十一個新區建設，保證了安全“三量”滿足要求。新建了智能化安全生產指揮中心，安全生產信息系統實現了一張網融合、一個平臺指揮。今年以來，七礦公司強力推進智能礦井、智慧礦山建設，成立薄煤層綜采攻關、急傾斜煤層機械化開采技術攻關、綜掘攻關三個領導小組，推動落實55項安全生產技術重點工作，智能化建設水平不斷提高，進一步提升了企業創新綜合實力。強化保接續就是保發展意識，專班推進、掛圖作戰，高標準高質量高效率推進七峰煤礦和六個技改礦井項目工程建設，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。
管理創新降生產成本
七礦公司強化管理創新，深入開展“管理提升年”活動，堅持向管理要效益，嚴格經營過程控制，對標對表、多措并舉挖掘潛力，釋放管理效益，增收節支工作取得了良好成果。
他們強化質量意識，靠質量穩市場增效益，壓實主體責任，嚴控精煤質量操作標準，鞏固精煤品牌，實現了提質增效。
他們全過程管控成本，加強材料管理，有效發揮內部市場化作用，加強自用煤管理，加大修舊利廢力度，嚴格執行躲峰填谷，嚴控非生產性費用，節約了企業支出。
他們加大虧損治理力度，專班推進、一企一策、掛牌督辦，實行預警機制，七煤公司、福泰來公司、北興選煤廠、銀達房地產公司四戶法人虧損企業實現了減虧，四戶企業全部完成減虧計劃，有效減少了虧損額度，縮小了虧損面。
他們加大低效無效資產盤活力度，清理閑置房屋、設備、在建工程等資產，提高了資產利用率；提升“兩金”壓控實效，壓實責任、清單管理、臺賬考核、嚴肅問責，有效降低了資金風險；提前完成了全年考核目標，提高了存貨周轉效率。
改革先行助企業發展
唯改革者進，唯創新者強。深化改革是企業推進高質量發展的必由之路。七礦公司加大“改”的力度，激發“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，打破故步自封的思想壁壘，堅持用改革解決發展中的難題，決戰決勝國企改革三年行動，健全現代企業制度，完善法人治理結構，深化“三項制度”改革，加大“混改”力度，瘦身健體、轉機換制，以“殺出一條血路”的改革精神破除制約企業發展的體制機制障礙，向改革要潛力、要出路、要成效、要發展，推動企業實現振興發展。公司上半年規劃的73項改革工作已完成66項，完成率達到90%，重點領域關鍵環節改革取得了突破。
他們持續完善企業法人治理結構，細化黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，黨委會前置把關“三重一大”事項會議，全公司應由董事會決策事項全部納入決策范圍，“黨委會領導、董事會決策、監事會監督、經理層經營”的治理體系不斷完善。
他們持續深化“三項制度”改革，暢通干部“能上能下”、職工“能進能出”、工資“能增能減”通道；把新建礦、新興礦、新鐵礦、龍湖礦機電廠整合重組到機電總廠后，實現了優勢互補，壯大了機加再制造力量，發揮了機電總廠分廠整合優勢，提升了機加產業創效能力；推進經緯管業職業經理人試點取得實效，實現了企業增效、職工增收。
勇于擔當增民生福祉
他們把補還民生欠賬作為放在第一位的大事、重中之重，積極想辦法補還民生欠賬。
今年以來，七礦公司持續加大民生欠賬補還力度，多方籌措資金補還職工工資、取暖費、保險費、住房公積金等民生欠賬，上半年補還3.1億元、占全年計劃的81%，一次性傷殘補助金全部清零。
他們常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，讓職工群眾共享企業改革發展成果；加大扶貧救助力度，精準開展困難職工走訪核查，對國家級困難職工進行“回頭看”復查，結幫扶對子、救助相對困難職工、走訪一至六級工傷人員，發放慰問金，一件件好事、實事辦到了職工心坎上，保證了困難職工脫貧未返貧、及時救助到位，營造了“企業關愛職工，職工熱愛企業”的良好局面。
七礦公司黨委以開展“能力作風建設年”活動為突破口，打了一場漂亮的能力作風建設攻堅戰，推動干部實現了“六個明顯轉變”，上半年呈現出主要經營指標實現“雙過半”、疫情防控和安全生產實現“雙穩定”、生產效率和經營效益實現“雙提升”、改革創新和轉型發展實現“雙促進”的喜人局面，職工的獲得感幸福感安全感更可持續。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。如今，七礦公司廣大職工信心更加堅定、斗志更加昂揚，正乘風破浪、砥礪前行，堅持一張藍圖繪到底，咬定目標不放松，努力完成下半年各項工作任務，以奪取全年各項工作全勝的優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。
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