打勝“五大攻堅戰”向黨的二十大獻禮

七臺河礦業公司通過早調度會、“報臺網微”等形式，層層傳達貫徹集團公司上半年工作會議精神，堅持問題導向目標導向，以喜迎黨的二十大為主線，統籌推進各項工作，堅決抓好安全生產、疫情防控、煤炭保供、信訪穩定“四件大事”，堅決打好防范重大風險、深化改革、管理提升、數字化升級、轉型發展“五大攻堅戰”，堅決完成集團公司下達的各項目標任務，以工作新業績向黨的二十大勝利召開獻禮。

七礦公司堅定不移把思想和行動統一到迎接黨的二十大勝利召開上來，堅決執行“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要指示精神，深入貫徹落實省第十三次黨代會精神，著力營造“平穩健康的經濟環境、國泰民安的社會環境、風清氣正的政治環境”；堅持兩個至上，統籌兩件大事，慎終如始抓好疫情防控，堅定不移把安全作為最大的效益、最大的政績、最大的民生、最好的保供，從嚴從實從細落實安全生產十五條措施和省安委會四十六條具體措施，統籌推進安全生產專項整治三年行動、安全大檢查、災害治理、安全生產標準化管理體系建設各項工作，全程實行戰時紀律，強化責任擔當，奮力沖刺攻堅，堅決完成安全生產經營、管理改革穩定各項任務，交出一份黨中央放心、職工群眾滿意的答卷。

七礦公司以加強技術創新為支撐，以提高單產單進為切入點，以加快機械化智能化為保障，以優化生產系統為基礎，推進生產工藝革新，實現創新賦能、數字賦能、科技賦能，力爭建成三套綜掘作業線，西部礦區薄煤層東部礦區大傾角回采工藝取得實質性突破；突出重點采掘隊建設，加強班組建設，全年打造六個采煤、十個掘進重點采掘隊，人人都是班組長覆蓋面達到50%以上，持續提高安全高效礦井建設水平。

七礦公司牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴從細認真落實提質增效、治虧降成各項措施，強化內部市場化管理機制落實，全面推進對標一流企業各項工作，努力提高精細化管理水平；加強技術經濟一體化，加強流程控制，以提高效率為手段降低變動成本，以優化系統合攤并點為手段降低固定費用，以質量創優為手段促進提質增效，通過提高煤質、增加瓦斯發電量、提高單產單進等措施增收，通過提高效率、嚴控工資材料電費節支，加強“兩資”、兩金”管理，提高資產利用率，用管理創新提高經營管理水平。

七礦公司進一步完善現代企業制度，發揮外部董事和董事會專業委員會職能作用，加強合規內控管理，提高企業治理能力；深化“三項制度”改革，真正實現干部能上能下、工資能多能少、職工能進能出常態化制度化；依法依規推進福泰來公司混合所有制改革，確保混改取得實效；加快推進新強礦、富強選煤廠資產處置盤活，加快龍盛達公司閑置資產盤活，最大限度地盤活閑人閑資產，進一步發揮機電總廠改革優勢，高質量、高標準完成國企改革三年行動任務。

七礦公司強力推進七峰煤礦和技改煤礦項目建設速度，專班推進、掛圖作戰，力爭項目年底前驗收，其它項目力爭工期提前，早日釋放安全產能；加快新能源項目、節能環保項目建設步伐，確保2×6兆瓦光伏項目年底并網發電，以項目建設質量支撐企業可持續發展。

七礦公司以能力作風建設為牽動，提高政治站位，堅持黨的領導，加強黨的建設，轉作風提能力，解放思想，重點工作有實質性突破，并取得實效；從根本上轉變標準不高、效率低下、擔當不足壞作風，持續提升科學決策、改革攻堅、調查研究等能力，解決制約企業高質量發展的深層次問題、職工群眾“急難愁盼”問題，形成制度性成果；推進全面從嚴治黨向縱深發展，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，持續改善政治生態，以高質量黨建引領企業高質量發展。