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新疆龍煤能源公司召開視頻工作會議，第一時間傳達集團公司上半年工作會議精神，對下半年工作進行全面安排與部署，進一步動員全公司廣大干部職工在確保安全生產的前提下，堅定不移地完成集團公司下達的全年各項目標任務，掀起了“雙過半，勁不減 ，踔厲行 ，勇登攀”生產建設熱潮。

他們進一步加大集團公司上半年工作會議精神宣傳力度，在統一思想，達成共識上再加力。充分發揮各種行之有效的宣傳方式，形成了全方位、多角度、立體化、全媒體、矩陣式、立體化宣傳格局，推動會議精神入腦入耳入心，走深走實，全面營造了“講好新疆公司好故事，傳播新疆公司好聲音”，積極營造鼓舞人心、昂揚向上、干事創業的輿論氛圍。

他們進一步提高政治站位，在安全生產上再加力。堅決扎牢安全思想根。認真貫徹落實新《安全生產法》，深化安全教育培訓，持續開展“十大理念增內涵、五字方針強作風”安全文化創建活動，形成安全長效機制；堅決提升安全保障力。落實落靠安全生產十五條措施，抓嚴抓實專項整治三年行動、雙重預防機制建設和安全生產標準化建設等重點工作，防范和遏制各類事故發生；堅決加固安全管控鏈，在重要節點、關鍵時期，常態化開展駐礦包保活動，落實全員安全風險抵押等獎懲激勵制度，形成“人人要安全、人人保安全”的良好局面；堅決鞏固疫情防控果，堅持做好常態化疫情防控，全面落實“三看兩查一管控”措施，時刻保持臨戰狀態，持續實現“零感染、零疫情、零影響”。

他們進一步挖掘煤炭潛能，在做強主業上再加力。推進“四化”賦能。加快“四化”進度，煤礦輔助系統實現遠程集中無人值守；推進接續賦能，加大生產準備力度，加快黑眼泉礦和普陽礦水平延深進度；推進科技賦能。發揮技術創新工作室優勢，以10個“揭榜掛帥”項目為抓手，促進科技創新引領發展；推進新井建設賦能。壯大煤炭主業規模，康龍煤礦復工整改正在緊鑼密鼓地進行中，力爭年末一次性通過自治區安全監管部門驗收投產。

他們進一步拔高效益目標，在經營管理上再加力。抓開源，聚力增收創效。繼續堅持“遠交近攻”的銷售戰略，優化“穩疆內、拓疆外”銷售布局，擺活銷售“龍頭”，加快黑眼泉選煤廠升級改造，優化產品結構，推進提質增效，實現利潤最大化。抓節流，合力降成挖潛。繼續深化內部市場化運行，在材料物資的采購、配送、管理、消耗上加大考核力度；堅持工資總額按含量提取、工人以量計資、領導薪酬差異化的原則，發揮好薪酬杠桿作用；強化虧損企業治理，“一企一策”，對癥下藥，全年消滅虧損企業。

他們進一步激發企業活力，在改革攻堅上再加力。推進國企改革三年行動，按期全面完成49項改革任務，不斷激發企業內生動力和活力；深化公司法人治理結構，健全完善三、四級法人企業董事會建設；積極開發優勢項目，拓展運輸經營業務、支護產品加工業務，拓寬創效項目渠道；繼續推進“三項制度”改革，中級管理人員契約化和任期制管理全覆蓋，勞動用工管理再嚴細，工資分配向一線和關鍵技術崗位再傾斜，實現效益與工資同向聯動。

他們進一步強化黨建工作，在引領保障上再加力。發揮企業黨組織優勢。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，科學規范企業黨建工作考核體系，推進黨建工作與中心工作深度融合；深化“能力作風建設年”活動。以干部能力大提高帶動職工素質大提升，以干部作風大轉變引領職工干勁大增強，促進企業管理升級；實施人才強企戰略。打破職務、專業、資歷“天花板”，為干部“賽馬”、人才“競標”創造條件，形成扎根新疆、建功立業的良好局面；發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。深化“三·五”工程，深入開展“提質增效、黨員先行”等活動，打造務實黨建、特色黨建，以高質量黨建推動企業持續健康發展，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。