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礦建公司認真貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，積極采取有效措施，加強做好五個方面工作，確保全年各項工作目標任務勝利完成。

在安全工作方面，他們對標對表執行《鞏固深化礦山建設安全專項整治三年行動持續推進治本攻堅實施方案》“四大行動常態化機制”等相關規定，鞏固安全管理水平；嚴格落實《安全生產標準化管理辦法》，深入推進雙重預防機制建設；堅持“四個對待”，落實“一規程四細則”，強化“雙基”建設，常態化推進“七項管理”；堅持常態化開展安全生產“五大活動”和“122”安全檢查，將專項工作與日常安全生產工作有機結合；堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，促進“技術、生產、安監”閉環管理，加大安全教育培訓力度，堅持兌規作業。

在生產工作方面，他們積極組織，上總量擴規模，確保全年目標實現；完善工時利用，保證隊組穩定，確保正規循環作業，建設優質快速工程；堅持開展公司、礦建處技術剖析研判制度，做好隱蔽致災因素的超前預判；持續推廣“四化”“四新”，積極推廣中深孔光面爆破，推廣機械化作業線，提高機械化程度，增加循環進尺；加大對重點工程的施工組織力度，力爭完成既定目標。

在經營工作方面，他們健全完善虧損企業治理和退出機制，加強重點虧損企業治理；強化工資總額管理，抓好工資總額審核工作；加強財務運行質量分析，提升企業經營效率；持續推進對標和內部市場化管理，推動公司高質量發展；嚴格執行資金預算制度，提高資金使用效率和效益；持續開展“兩金”壓控管理，壓降資金占用；推進低效無效資產處置，確保完成清理目標任務。

在改革工作方面，他們認真落實管理人員三年任期、契約化管理和考核制度，加強選人用人機制建設，加大年輕干部和人才隊伍培養力度；堅持市場化用工機制，隨著生產規模浮動控制用工總量，優化人力資源配置，努力提高勞動生產率；強化員工薪酬分配與企業效益增減聯動機制，薪酬分配向關鍵崗位、施工一線和緊缺急需人才傾斜；全面深化經營機制改革，著力推動公司持續健康發展；立足礦山建設主業，優化調整產業結構，向多元產業集成發展，為煤礦托管工作規模發展奠定基礎。

在黨建工作方面，他們嚴格遵循國企黨建“五個堅持”原則，強化政治建設，把貫徹落實黨的二十大精神作為首要政治任務，同時推動黨史學習教育常態化長效化；堅持推進“能力作風建設年”活動走深走實，真正實現作風紀律嚴格，各項工作質效明顯提高；不斷提高基層黨建工作水平，推進黨建與安全生產經營深度融合，扎實推進黨支部標準化規范化建設；堅持黨管干部、黨管人才原則，完善黨員、干部、人才管理機制建設；堅持“三不”一體推進，強化黨風廉政建設；統籌抓好疫情防控、意識形態和信訪穩定工作，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定環境。