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今年以來，雞西礦業公司緊緊圍繞“1265”發展戰略，錨定年初既定目標，搶抓機遇，乘勢而上，各項工作齊頭并進，保持了高速發展態勢，取得了階段性成績。上半年，原煤產量完成全年計劃的50.1%；掘進進尺完成全年計劃的53.1%；商品煤收入同比增幅50.3%；經營利潤完成全年計劃的50.7 %；資產負債率比年初下降3.26%——整體經營形勢全線飄紅，企業發展步入了高質量的快車道，以時間、任務“雙過半”的優異成績，向黨的生日獻上了一份厚禮。
雞西礦業公司黨委堅持高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，貫徹落實新發展理念，以全面學習貫徹省第十三次黨代會精神為動力，以深入開展“能力作風建設年”活動為契機，扎實推進以“五知”文化為主要內容的企業文化建設，通過召開專題推進會議，總結“五知”文化成果，推廣先進單位經驗，開展了《踐行“五知”文化親情守護平安》主題活動、制作微電影《戰斷層》、舉行了《五知文化手冊》發布儀式、創作企業文化歌曲MV《五知引領新氣象》。獨具雞礦公司特色的“五知”文化引領作用日漸突出，內化于心的主動認知日趨深化，外化于行的具體實踐日見成效。“五知”文化引領，聚焦“五有”建設，爭做“五心”干部的“三五工程”，已成為雞礦公司黨委引領企業實現高質量發展的強大思想武器。
雞礦公司黨委將今年確定為“黨建融合提升年”，創新開展以“黨建四個融入16法”為抓手，把黨建工作深度融入企業中心工作。他們聚焦黨建融入安全生產、經營管理、改革創新、轉型發展“四個融入”，準確把握發展的“時”與“勢”，找準自己的“位”與“責”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，不斷使黨建融入管理的機制更加成熟，黨建融合中心的效力更加凸顯，黨建融進發展的動能更加強勁，切實將黨建工作由“看不見”變為“摸得著”，黨政工作由“兩條線”變成了“雙促進”，著力把黨建工作轉化為發展優勢、黨建資源轉化為發展資源、黨建成果轉化為發展成果。通過實踐與探索，改進與加強，雞礦公司黨建工作與企業中心工作同軸共轉、同頻共振、同贏互進，在高質量黨建引領企業高質量發展上取得了顯著成效。
在踐行“五知文化”，推動“四個融入”過程中，雞礦公司各基層黨組織根據自身實際情況，不斷地實踐和豐富“四個融入”和“五知文化”的內涵，使其在群眾中扎根、工作中體現、行動上落實。在踐行和推動中，杏花礦黨委以“七個一工作法”為切入點，全力實施“黨建融合發展年”，做到思想認識有高度、載體融合有深度、措施落實有強度、工作推進有力度，實現了安全生產平穩、經營效益攀升、礦區和諧穩定的良好局面，利潤完成1.7億元，比計劃增利3486萬元，為公司高質量發展貢獻了“杏花力量”。平崗礦面對建礦以來最大斷層，礦黨委以“五知”文化為統領，黨員干部知責有為勇擔使命、率先垂范迎難而上，帶領員工群眾知己補短合智合力、知行合一攻堅克難，員工家屬知恩圖報傾力支前，用“親情守護平安”，給予員工最大的支持，全礦上下齊心協力，奮戰四個月，安全順利度過斷層，同時取得了全年“一穩五降六提升”的驕人成績。
雞西礦業公司立足當前，以新發展理念為指導，有序釋放安全高效的優質產能，在煤海之濱，擘畫出“一體兩翼、協同集群、鏈式發展”的發展藍圖。
在老井技改、新井建設方面，雞礦公司先后斥資逾7億元，持續加大對礦井輔助提升系統及礦井通風系統的技術改造，將其視為推進生產礦井健康可持續發展的關鍵之舉。平崗礦輔助提升系統改造、榮華一礦東部回風立井工程和杏花礦東部回風立井工程，已相繼開工建設；滴道九井施工回風立井工程和城山礦入風立井工程，也已準備就緒，將于今年下半年投入建設。
雞礦公司領導班子將開拓掘進工作，視為企業長遠發展的命脈，不斷加大政策激勵、資金投入、設備引進的傾斜力度。目前，全公司開拓煤量可采期4.4年，準備煤量可采期16.5個月，回采煤量可采期12.3個月，“三量”科學合理，為全面協調可持續發展奠定了堅實基礎。
去年，光伏發電項目一期10兆瓦正式并網發電，今年，雞礦公司加快推進光伏發電建設步伐，7月末20兆瓦光伏發電將實現并網發電；同時，他們將新能源建設與矸石山綜合治理高度融合，布局光伏發電等新能源開發與利用領域，落子石墨深加工項目，深耕機加制造與維修產業，實現三大板塊并駕齊驅。
雞礦公司深入開展“三年整治”專項行動、落實國務院安全生產“十五條措施”，夯實安全高效發展的堅實根基。他們始終將安全工作視為企業的“天字號”工程，在今年上半年，投入資金近3億元，用于井下煤礦安全改造和重大隱患治理，完善煤礦井下“六大系統”，煤礦煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實“兩個四位一體”綜合防突，推廣應用“四新”技術，配備和更新現場作業人員安全防護，開展安全宣傳、教育、培訓等方面職工提素活動，不斷提升礦井安全保障能力，提高了安全系數，降低了勞動強度，職工安全感、幸福感不斷增強。
雞礦公司科學組織采掘生產，使得采掘生產平穩推進。在原煤生產上，雞礦公司根據各礦回采工作面實際情況，結合市場經營形勢，科學合理安排采場接續及指標計劃，在10個回采面過斷層的不利條件下，通過精準施策，積極組織，產量完成較往年有大幅提升，比去年同期提高17.5萬噸。在開拓掘進上，雞礦公司為進一步抓好開拓掘進工作，重新制定了掘進專業考核管理辦法，進一步細化考核標準，圍繞掘進執行多項考核激勵政策，包括超掘臺階加價增提工資、總進尺、開拓進尺、重點工程、創水平破紀錄、萬噸掘進率、掘進搬家回撤、重點隊建設考核等，充分調動掘進戰線的工作積極性。今年上半年，全公司月均進尺達到11050米，三月份單進達到12052米。同時，雞礦公司加強創水平掘進隊建設，各礦每月規劃具備條件的掘進隊組，組織單進創水平，以點帶面促進整體提升。在今年上半年里，雞礦公司達到“5321”創水平隊組共37次/隊，獎勵金額185萬元。
今年以來，雞礦公司進一步統一思想，全面凝聚智能化建設強大合力，他們堅持高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作“四高”定位，使智能化建設在雞礦開花結果，取得了“單產提高、人員減少、收入攀升、安全保障、環境改善”五項新突破。
與此同時，雞礦公司的信息化建設，正在由點向面進行延展。截至目前，東山礦、城山礦智能化綜合管控平臺基于微服務架構建設，在數據中心支持下，具有萬兆級吞吐量、萬級連接數的能力，支持OT數據、IT數據、語音、視頻等融合通訊技術；以太環網系統利用5G技術大寬帶、低時延、廣連接的特點，打造了煤礦萬兆工業以太環網+5G網絡系統，將人工智能、云計算、大數據等與煤炭開采深度融合，實現了采掘、機電、通風等多專業系統的統一管理，平臺也可部署其他各類應用軟件，具備其它子系統的融合管控功能，涵蓋了設備、材料、經營管理、安全、黨建及OA無紙化辦公系統等功能。
在煤礦智能化建設如火如荼開展的同時，洗煤廠智能化改造也見到實效。城山選煤廠作為智能化建設示范廠，搭建了集控、監控、網絡、通訊、管理五個平臺，十三個系統及其應用，其中私有云、三維鏡像、智能視頻監測、設備在線監測等技術達到了國內先進水平。通過智能化改造，這個選煤廠人員減少到50人，實現了“五個提高、一個降低”，即：精煤生產率提高0.1%，全員效率提高10噸/工，設備開機率提高到96%以上，精煤質級合格率提高到95%以上，通過流程化管理使管理效能顯著提高，洗煤單成降低2.85元/噸。
為圓滿完成全省動力煤保供任務，雞礦公司調整各礦井原煤流向，保證動力煤的供給量。
一方面，他們按照集團公司的總體安排部署，首先保證牡丹江以東地區主要支撐電廠的優先動力煤供應，保證電廠負責區域正常供電、供暖；另一方面，雞礦公司減少了企業所屬的矸石熱電廠動力煤庫存，用來保證全省動力煤供應。同時，雞礦公司主動放棄了部分精煤效益，針對各生產礦井煤質實際，做出了部分采面原煤暫時不入洗，以保證動力煤供應的決定。
在今年一季度保供期內，雞礦公司完成保供任務59萬噸，超額完成省委省政府下達的動力煤保供任務，擔起了社會責任，彰顯了國企擔當，充分發揮了全省動力煤應急保供任務的“壓艙石”作用。
在完成保供任務的前提下，雞礦公司持續打好“精煤”戰略，充分發揮營銷外圍渠道作用，密切關注精煤市場需求動態，積極主動溝通用戶、拓寬銷售渠道、優化產品結構，力爭統銷主焦市場份額，力保自銷用戶計劃兌現，以銷促產。雞礦公司鐵路運輸部門強化運輸組織保產能力，配合洗煤廠洗選加工生產需求。主焦煤銷量完成 125.6萬噸，創效0.8億元。6個選煤廠矸石再選系統銷售輕矸石19.5萬噸，創效1956萬元。持續優化精煤等級內技術指標，精煤等級內合格率完成93%，同比提高0.33%。
今年，雞礦公司以“嚴管增效提升年”為主線，制定下發了《降成增效管理辦法》，逐項落實降成措施，深入各生產煤礦和6個地面單位現場推進，推動降成工作由粗放增產型向精細管理型轉變。
雞礦公司財務戰線自主研發降成增效考核軟件，運用大數據手段實現智能診斷、預警提示，及時總結工作，分析短板。強化源頭治理，優化設計，減少無效、無量進尺。此外，公司繼續以內部市場化平臺為載體，突出安全生產、技術先導、四化建設等十個方面重點工作，強化成本管控，杜絕低效無效支出。
今年年初，雞礦公司生產礦井全部完成了電表遙抄系統應用，全部實現了電力管理的創新。電表遙抄計量全面應用，使生產礦井所有電力數據實現一鍵提取和“峰谷平”自動計量、自動結算。
截至今年5月末，雞礦公司所有生產礦井全部建成了“材料超市”，完成了材料配送方式的改革，推進了物資直供閉合管控，減少流程，進一步提高效率，堵塞了管理漏洞。
雞礦公司持續推進深化改革、“三項制度”改革，創新人才引進、培養機制，為企業高質量發展積蓄人才力量，建立完善了各項人力資源管理制度。他們開啟企校深度合作辦學的新模式，變招工為招生，“訂單式”培養專業技術人才，截至今年上半年共招生425人。雞礦公司黨委積極組織開展“宣講進校園”“專場招聘周”等活動，盡展海納百川的胸襟氣魄，厚植沃土，招賢納士。近年來，雞礦公司外省籍求職者已超過千人。同時，這個公司黨委注重人才接續，推進“三級梯隊”建設，目前企業“80”后中級副職干部達到123人。定期開辦各層級、各類別培訓班和開展“師帶徒”活動，大力培養技術工人、人才隊伍結構在科學管理、賦能提素中持續優化。
雞礦公司將廣大干部職工對美好生活的向往作為奮斗目標，想方設法讓大家共享企業高質量發展紅利。他們持續投入資金改善職工生產生活環境，改造兩堂一舍，提高班中餐補貼，為職工免費提供牛奶、礦泉水，定期開展全員健康體檢。分批組織“先優模”赴威海、五大連池等旅游勝地療養休憩。職工的獲得感、幸福感與日俱增。而且，大家的收入逐年大幅提升，2020年至2022年6月末，職工年平均工資增長11.1%。
奮斗成就偉業，拼搏創造未來。雞西礦業公司正以發展更強勁、實力更雄厚、技術更先進、管理更科學、環境更秀美、生活更富裕、風尚更文明、秩序更井然時代新姿，昂道闊步于高質量發展的陽光大道！
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