今年一季度,新疆龍煤能源公司生產原煤82.1萬噸,超額完成了集團公司下達的生產任務;進尺完成1743米,超計劃690米;當期利潤完成0.8億元,同比增利0.9億元,勝利實現了首季開門紅。
進入一季度以來,為開好局、起好步,實現高質量發展目標,該公司打破常規,踔厲奮發,精心組織生產。他們根據疫情防控實際情況,號召采掘一線職工放棄春節放假時機,就地過年,分期分批輪流返鄉探親,做到了春節放假不停產、掌子面搬家倒面不停產。同時,該公司副總以上領導和公司機關生產技術部室人員,轉變作風,深入一線,在春節放假、北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會召開期間,分組分班駐礦開展包保督導,包安全、保生產,保出勤、保穩定,并與各煤礦礦、區兩級管理人員實行“雙帶班”,強化現場管理。充分發揮經濟政策激勵作用,在實行安全抵押金政策基礎上,春節期間投入155萬元,為出滿勤、干滿點的職工發放大紅包,極大地調動了廣大職工的生產積極性。
針對生產接續緊張的實際,該公司為大打生產接續翻身仗,提高單進,制定了激勵和約束機制,出臺掘進獎懲辦法,實行超掘兩步單價,強化隊組勞動紀律,采取滿勤獲獎保勤措施,抓好現場交接班,提高工時利用率和小班出勤率,確保掘進員工平均工資不低于采煤工工資。同時,他們還加強隊組建設,以老帶新、師帶徒為突破口,提高掘進隊伍素質,科學調配人員,促進隊組均衡發展,有效地發揮重點隊作用,消滅了低進隊。提高機械化程度、設備檢修質量及供電質量,嚴格執行彈性檢修制度,減少機械設備故障率。
科學研判煤炭銷售市場,暢通銷售渠道,牢牢抓住銷售龍頭不放松,新疆龍煤能源公司營銷分公司全體銷售人員堅持“客戶至上”理念,放棄春節假期探親,主動出擊,全員參戰,搶運煤炭,做到旺季更旺,有效地保證了煤炭外運。一季度黑眼泉煤礦和普陽礦累計銷售商品煤59.95萬噸,日外運煤炭最高達303車、超萬噸。
去年末,新疆龍煤能源公司對普陽礦洗煤廠進行技術改造,入洗能力由每天3000噸,提高到了4200噸,產率也由25%,提高到了31%,每噸增效38.04元。今年3月份,該礦首次實現效益經營,盈利1000萬元。