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【首季開門紅】新疆龍煤能源公司：勝利實(shí)現(xiàn)首季開門紅

來源：黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-04

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新疆龍煤能源公司：勝利實(shí)現(xiàn)首季開門紅

今年一季度，新疆龍煤能源公司生產(chǎn)原煤82.1萬噸，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；進(jìn)尺完成1743米，超計(jì)劃690米；當(dāng)期利潤(rùn)完成0.8億元，同比增利0.9億元，勝利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

進(jìn)入一季度以來，為開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，該公司打破常規(guī)，踔厲奮發(fā)，精心組織生產(chǎn)。他們根據(jù)疫情防控實(shí)際情況，號(hào)召采掘一線職工放棄春節(jié)放假時(shí)機(jī)，就地過年，分期分批輪流返鄉(xiāng)探親，做到了春節(jié)放假不停產(chǎn)、掌子面搬家倒面不停產(chǎn)。同時(shí)，該公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部室人員，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線，在春節(jié)放假、北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、全國(guó)兩會(huì)召開期間，分組分班駐礦開展包保督導(dǎo)，包安全、保生產(chǎn)，保出勤、保穩(wěn)定，并與各煤礦礦、區(qū)兩級(jí)管理人員實(shí)行“雙帶班”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策激勵(lì)作用，在實(shí)行安全抵押金政策基礎(chǔ)上，春節(jié)期間投入155萬元，為出滿勤、干滿點(diǎn)的職工發(fā)放大紅包，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。

針對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，該公司為大打生產(chǎn)接續(xù)翻身仗，提高單進(jìn)，制定了激勵(lì)和約束機(jī)制，出臺(tái)掘進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行超掘兩步單價(jià)，強(qiáng)化隊(duì)組勞動(dòng)紀(jì)律，采取滿勤獲獎(jiǎng)保勤措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高工時(shí)利用率和小班出勤率，確保掘進(jìn)員工平均工資不低于采煤工工資。同時(shí)，他們還加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，以老帶新、師帶徒為突破口，提高掘進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)，科學(xué)調(diào)配人員，促進(jìn)隊(duì)組均衡發(fā)展，有效地發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)作用，消滅了低進(jìn)隊(duì)。提高機(jī)械化程度、設(shè)備檢修質(zhì)量及供電質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行彈性檢修制度，減少機(jī)械設(shè)備故障率。

科學(xué)研判煤炭銷售市場(chǎng)，暢通銷售渠道，牢牢抓住銷售龍頭不放松，新疆龍煤能源公司營(yíng)銷分公司全體銷售人員堅(jiān)持“客戶至上”理念，放棄春節(jié)假期探親，主動(dòng)出擊，全員參戰(zhàn)，搶運(yùn)煤炭，做到旺季更旺，有效地保證了煤炭外運(yùn)。一季度黑眼泉煤礦和普陽礦累計(jì)銷售商品煤59.95萬噸，日外運(yùn)煤炭最高達(dá)303車、超萬噸。

去年末，新疆龍煤能源公司對(duì)普陽礦洗煤廠進(jìn)行技術(shù)改造，入洗能力由每天3000噸，提高到了4200噸，產(chǎn)率也由25％，提高到了31％，每噸增效38.04元。今年3月份，該礦首次實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營(yíng)，盈利1000萬元。