雙礦公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議,突出問題導向,從技術經濟一體化角度強化技術創效,為打贏打勝下半年改革發展攻堅戰、確保圓滿完成全年既定的各項工作目標任務打下基礎。同時,推進黨史學習教育、智能化礦山建設等項工作高質量落實。
雙礦公司對各生產礦技術經濟一體化等項工作逐礦進行調研,深入剖析,分專業對接指導,通過從生產源頭優化技術設計,提高經濟運行質量。調研組由這個公司黨委率隊,與相關副總師、機關職能部室負責人一道,對每個生產礦各大系統的固定成本、變動成本進行“切脈問診”。查找發展的短板、問題的成因、解決的辦法,為下半年完成工作任務目標掃清障礙。要求總工程師管住工程成本,總會計師管好經營核算,劃區塊管理,化小核算單位,采區系統與礦井系統相配套,切實抓好成本管理,抓實生產接續,重點抓實主、輔運輸線的優化設計,保障掘進一線補給,發揮市場化機制作用職工增加收入,提高職工生產熱情,為暢通生產、提質增效注入新的動力。目前已調研了3個生產礦。
加速推進智能化礦山建設。雙礦公司7個生產礦均在抓緊進行自動化、信息化裝備的安裝與投用。雙礦公司第二個智能化采煤工作面將于9月上旬在富含優質煤種的集賢礦試生產,現正在從設備、人員培訓等方面積極籌建,由礦長掛帥,成立了智能化工作面建設領導小組,進行專項攻堅,已安排小組成員到東榮一礦現場學習一個月,并在集賢礦的“電氣創新工作室”組裝智能化控制及通訊系統,進行模擬演示,系統研究設備說明書,設備到礦后立即在機電廠進行組裝,組織相關人員進行實操培訓,邀請廠家技術人員對電、鉗、管等工種進行專項培訓,屆時將會拉動集賢礦優質煤的總量,為礦、為雙礦公司效益增長發揮突出作用。
東保衛礦作為國家智能化示范礦井,目前正在加速推進自動化項目,已完成了皮帶集控、主排水系統、電力監控、地面壓風機自動化改造,井下變電所、水泵、壓風機房均實現遠程監控,兩處中央變電所實現遠程操控及數據上傳,萬兆以太環網正常使用,改造后減少了21名盯崗人員,而且極大提高了工作效率。絞車提升系統、遠矸系統在建中。