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上半年，雞礦公司共有19個單位完成降成增效目標，經營效果持續向好，呈現“六升兩降”的特點，即原煤產量、掘進進尺、商品煤銷量、商品煤售價、商品煤銷售收入、利潤總額均比預算上升，原煤單位成本、洗煤單位成本比預算下降。
“沒有旁觀者，都是受益人”，這是雞西礦業公司財務部部長譚磊發表的感慨。寓意著這份成績刻畫在全公司干部員工的初心里，落在了各項降成增效攀升的數據里，也洋溢在干部員工幸福的笑臉上……
上層設計：用好內部市場化“指揮棒”
今年以來，雞西礦業公司經營戰線繼續深化內部市場化管理辦法，力求在管理上精益求精，他們從源頭捋順清晰市場化管理流程，使內部市場化真正成為公司降成增效管理的重要抓手；財務部對九個煤礦小班作業工單錄入時效限制與修改限制功能進行了集中管理，將修改工單權限放置在公司經營戰線領導手中。市場化科通過審核及核查，提高作業工單可信度，避免出現月末口喊單價、修改工單、套取工資，調動工人工作積極性，使以量計資實現規范化管理；強化預算管理，預算范圍延伸落實到基層班組，做到了“人人身上有指標，人人都是經營者，崗位就是利潤源……”
上下同欲者勝。杏花礦結合自身實際，通過強化內部約束機制，規范管理、健全預算管理體系，在制定下發內部市場化運行管理辦法的基礎上，對生產計劃和生產制造成本推行全面預算管理，明確了預算管理程序、責任分工，變更預算執行程序等，進一步加大了審核工資力度，不合理的分配堅決杜絕。據統計，在加大井下租賃材料調劑力度后，今年上半年井下材料新品投入比去年同期減少181.5萬元。
與此同時，公司所屬各單位根據自身實際，將內部市場化作為一根“指揮棒”，把經營工作做細做精，為經營管理工作提供了制度保障。
工程設計：科學合理就是降成增效
本著這一理念，雞礦公司各單位都在工程設計施工上，在保證安全的前提下，科學合理設計各項工程。以沿空留巷技術為例，就是從源頭上節支降成。今年上半年，杏花礦沿空留巷310米，按該礦內部市場化管理計算每米工程單價2630元，也就是說在合理工程設計方面僅沿空留巷一項就為該礦節約工程成本81.53萬元。上半年，全公司沿空留巷完成1670米，這筆節支的費用相當可觀！
通過優化系統，減水平、減頭面、減人員的“一優三減”系列舉措，實現人員成本降低，電力成本降低。像東海礦將六采區32#絞車道改造為皮帶道，改造后用1臺DTL100/35/2X500S皮帶取代原有7臺皮帶，有效減少運輸環節、縮短運輸距離、減少崗位點人員，減少了運營成本，真正做到減員提效。
細化管理：精細舉措就是降成增效
上半年，全公司有19個單位完成降成增效目標，經營效果持續向好，呈現“六升兩降”的特點。而這是公司財務、供應、電力、設備租賃、機械加工、人力資源等多部門統一思想、統一聲音、統一行動，在各自戰線做出相應努力，打出“組合拳”，才共同締造這耀眼的成績。
其中，雞礦公司供應部門、修造戰線在規范材料管理和對回撤物資及時調劑使用上下足了功夫，今年上半年全公司減少新品投入834萬元。挖掘創新創效品種，修舊產值完成15734萬元，減少各類材料投入4720萬元。
以平崗礦在修舊制新方面為例，蓄電池是礦用電機車的心臟，其在多次充放電過程中，電極板上容易形成阻礙電化學反應的硫酸鉛晶體，導致蓄電池容量逐步降低，直至報廢。一塊蓄電池市場價接近5萬元，黃金堂創新工作室研究出有效清除電極板上硫酸鉛晶體的方法，經過反復試驗，終于達到了修復標準，使蓄電池壽命得到了有效延長。而且該工作室還將已報廢的電機車電控系統改造為先進的變頻控制系統，傳動部與驅動部也做相應更改，經改造的電機車具有操作簡單，故障率低、維修方便的特點，并減少了新車投入。
以噸煤電費為例，今年上半年，通達售電公司加強峰谷管理嚴肅執行考核，峰期用電比預算下降2.2個百分點，谷期用電比預算上升3.6個百分點，共節約電費380萬元；全面排查關閉退出煤礦用電，清理閑置變壓器減容降費，減少基本電費141.8萬元；加大電力稽查力度，強制洗煤廠躲峰運行，節約電費71萬元。
“降成增效”看似簡簡單單的四個字，卻是企業發展的基石，對企業的生存發展起著舉足輕重的作用。“降成增效”依靠的是所有職工，而這個公司黨委把企業的發展成果福惠在職工身上，由此讓職工工作更有干勁、生活更有質感、預期更加穩定，不斷提高職工安全感、獲得感、幸福感，實現了企業和職工雙贏。
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