鶴崗礦業公司迅速貫徹落實集公司2021年上半年工作會議精神,進一步統一思想認識,凝聚攻堅意志,以保安全、提效益為出發點,開拓創新、持續奮斗,有效提升發展質量,努力完成年初確定的各項目標任務,為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。
在深入分析當前所面臨的形勢的基礎上,鶴崗礦業公司明確重點,強化措施,緊密圍繞集團公司工作會議部署要求,夯實“確保兩大前提,抓住一條主線”的工作思路和舉措,著力提升企業發展質量。在加強黨建工作中,他們充分發揮黨的政治優勢、組織優勢,采取各種行之有效的方式,引導廣大干部職工認清困難形勢,筑牢“三個全員意識”,堅定信念信心,充分利用“龍江先鋒網”黨建云平臺,將黨組織和黨員信息規范導入,實現信息化管理。與此同時,為提升整體黨建工作水平,積極開展“紅色領航工程”季度查評工作。在安全生產工作中,他們圍繞系統、區科、班組三級安全自主管理體系建設,堅持重心下移、自管自治,煤礦各系統針對加強現場管理、措施落實、三違治理等方面,不斷提升各級安全生產責任意識。與此同時,他們持續強化災害治理,深入貫徹落實“鉆到位、管到底、孔封嚴、水放凈、長時抽、嚴管理”18字瓦斯抽采要求,切實解決鉆孔封孔不嚴、篩管下不到位、抽采濃度上不去等問題,確保安全生產。在此基礎上,他們依托安全技術可視化仿真培訓、煤礦“e”課堂智慧云平臺、特種作業人員實操仿真培訓等系統,加大安全教育培訓力度,不斷提高全員保安意識和能力。
聚焦煤炭主業,夯實企業競爭力。這個公司嚴格落實《采煤工作面全過程災害風險預控執行要點手冊》,積極推進采煤工作面全過程災害風險預控,打破制約科學釋放安全經濟產能的瓶頸問題,充分發揮政策激勵約束作用,繼續實行延米進尺收購政策,鼓勵采掘隊組多出煤、多進尺,充分調動一線職工勞動熱情,努力提高單產單進水平。與此同時,持續深化改革,圍繞《公司改革三年行動實施方案(2020-2022年)》,認真履行職責,加快任務推進,及時總結成效,全力兌現今年改革目標。進一步優化人力資源配置,按照《企業勞動規章制度》規定程序,加快推進人員核定工作,保證定員核定工作于8月末順利完成。大力推進“治虧降成、嚴管增效年”活動,深入推進內部市場化建設,重點在人力資源管理、物資全程閉合管控、設備全生命周期管理等可控成本方面下功夫。為強化成本管控,他們持續推進技術經濟一體化,科學設計建設工程巷道斷面,完善巷道斷面相關規定,進一步降低建設成本。同時,按照集團“三優先、三保障”原則,從生產源頭加強煤質全過程管理,調控結構,力爭效益最大化。
在此基礎上,這個公司慎終如始抓實疫情防控工作,時刻關注高中風險地區疫情形勢變化,堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態,教育引導職工及家屬嚴禁途經或旅居高中風險地區,嚴格落實“三看兩查”措施,推進疫苗接種工作,以越來越嚴細、越來越規范的防疫舉措,筑牢防疫堤壩,堅決守住來之不易的“戰疫”成果。