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去年以來，七臺河礦業(yè)公司深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作的各項部署要求，堅持圍繞習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，著力夯實安全基礎，壓實安全責任，以推進安全生產(chǎn)標準化水平穩(wěn)步提升為著力點，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實，為企業(yè)改革發(fā)展扭虧增盈打牢了安全基礎。
去年以來，七臺河礦業(yè)公司全面對標集團公司集中整治工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，補充完善了“一優(yōu)三減”、“四化”建設、“災害治理”“學抓強”4個專項整治內(nèi)容。從公司層面到煤礦層面，有針對性地重點整治了40個方面問題，一體推進集中整治“開小灶”、安全生產(chǎn)專項整治三年行動“開大灶”、安全生產(chǎn)大排查、百日攻堅、冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，著結(jié)合實際開展了突出煤層綜合防突、傾斜煤層采煤工作面“三防”等專項監(jiān)察，著力解決了一批普遍存在、反復出現(xiàn)的隱患問題。
在瓦斯治理方面，他們認真學習借鑒淮南瓦斯治理經(jīng)驗，借助張士環(huán)、潘世友等治災專家現(xiàn)場技術(shù)指導，落實煤層群綜合瓦斯防治措施，去年以來開采保護層26.1萬平方米,施工抽采鉆孔98萬米，施工瓦斯治理巷4430米，抽采瓦斯6167萬立方米,瓦斯利用量2684萬立方米，新興礦瓦斯利用量和利用率居集團公司前列。在防治水方面。嚴格按主汛期標準開展水患防治，全面推行老空水害防治“四步工作法”、水患區(qū)域“四線”管理，實施17項防治水治理工程，建立了礦井水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。在沖擊地壓防治方面。新建礦、新興礦、新立礦設立專門防沖機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員和施工隊伍，因地制宜落實開采保護層、鉆孔卸壓、頂板預裂、煤層注水等措施，定期采用鉆屑法對工作面進行效果檢驗，提升了沖擊地壓治理能力。在頂板治理方面，推廣錨索注漿、頂板圍巖注漿加固等措施，提升了支護質(zhì)量。在煤塵防治方面。完善消防塵系統(tǒng)，上齊轉(zhuǎn)載噴霧、風流凈化等設施，定期灑水消塵，杜絕了煤塵超標。
他們嚴格按照噸煤30元的標準足額提取和使用安全費用，重點解決設備老化、工藝落后、系統(tǒng)復雜、人員素質(zhì)偏低等制約企業(yè)發(fā)展問題。同時，嚴格對照國家新標準加強安全生產(chǎn)標準化建設，堅持月驗收、月評比、月考核，并實行“清單”和“表格”化驗收。立足煤礦“四化”建設，新立礦率先在薄煤層成功應用智能化綜采、龍湖礦成功應用充填開采新工藝、新建礦應用0.6米極薄煤層爬底板機組、新鐵礦推廣綜采輕型支架和柔掩工藝，新建礦、新興礦等五個煤礦的地面空壓機、變電所、泵房、皮帶運輸機等設備機房實現(xiàn)遠程集控和無人值守。
他們健全完善安全治理體系，制定實施《煤礦安全生產(chǎn)基礎建設實施方案》等文件37個，配齊各生產(chǎn)煤礦“五職礦長”，形成橫向到邊、縱向到底、任務到崗、責任到人的安全制度體系。強化安全培訓，全年累計培復訓2.2萬人次，并著力推廣師帶徒、創(chuàng)新工作室、五型班組建設，全面夯實了安全基礎，有效提升了職工工作執(zhí)行能力。在此基礎上，他們積極強化作風建設，加大工作考核力度，對不按規(guī)定入井帶班的多名領(lǐng)導干部按情節(jié)輕重分別給予撤職、嚴重警告等處分，對吸取事故教訓不深刻、工傷弄虛作假的多名領(lǐng)導干部給予免職、撤職等處分，對促進各級干部知責明責履責盡責起到了積極的促進作用。
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