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鶴崗礦業公司迅速貫徹落實集團工作會議精神，全面加強黨的領導，堅持穩中求進工作總基調，以全面落實新時代現代化新龍煤建設為總目標，進一步明確主攻方向，科學釋放安全經濟產能，在攻堅克難、創新突破的實踐中，努力開創企業改革脫困、轉型發展新局面。
2021年，是鶴礦公司深化改革、抵御風險、科學釋放安全經濟產能的攻堅年。針對企業安全經濟產能釋放不足、人力資源配置不合理、非煤經濟發展滯后和管理精細化程度還需進一步提高等突出矛盾，這個公司以集團工作會議精神為指引，以解放思想、適應市場為總牽動，以防范安全、穩定、疫情等重大風險為前提保障，圍繞“一個中心”“兩大任務”“三個能力”工作重點，進一步解放思想，加大改革攻堅，強化科技支撐，實施創新驅動，以硬核手段強勢推動企業全面完成集團下達的各項目標任務，持續推動企業改革攻堅不斷深入。
為切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業高質量發展優勢，他們以迎慶建黨100周年為契機，將黨建工作與企業解危渡困的重點工作緊密結合，深入實施“紅色領航工程”，廣泛開展系列迎慶活動，在企業改革脫困發展的實踐中增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。持續強化意識形態陣地建設，堅持正確輿論導向，充分利用自媒體、新媒體、互聯網等媒介，廣泛宣傳主流思想、行業政策和形勢任務，引導廣大職工認清困難形勢，堅定信念信心，樹立筑牢全員抓安全意識，全員抓穩定意識，全員抓經營意識，把思想和行動統一到科學釋放安全經濟產能上來，統一到保證采煤工作面按設計達產、穩產上來，凝聚起企業改革脫困發展的正能量，保證職工隊伍思想穩定。
在科學釋放安全經濟產能上，這個公司按照“雙控”機制建設要求，把采煤工作面全過程災害風險預控作為最核心舉措，在采煤工作面設計、掘進、安裝、生產和收尾五個階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質構造五類災害風險，扎實推進采煤工作面全過程災害風險預控。持續加強煤礦單位生產接續準備工作，全面落實《三年接續規劃方案》，科學安排生產布局和掘進進尺，努力提高單進水平，避免出現接續緊張情況。在煤炭資源開發建設方面，加快新井建設，明確首采面投產時間，科學安排工程量，同時充分考慮礦井接續準備工作，加強掘進煤煤質和運輸管理，滿足煤種搭配入洗要求。進一步加強外埠資源開發，成立外埠煤炭資源開發工作專班，通過托管、承包、參股、獨資和合作經管等方式，積極開發煤炭資源，確保企業保持合理的生產規模。
與此同時，他們著力在加強經營管控，擴大降本增盈效果上做文章。全面加強煤質和產品結構管理，努力推出精煤新品種，提質量、創品牌、保市場，實現滿產滿銷，在保證重點用戶兌現率的同時，根據市場變化和煤質動態，及時調整產品結構，確保適銷對路、高附加值、回款快產品的市場份額，爭創最佳效益結構。持續開展“一優三減”，實現降本增效，提升礦井安全保障能力。大力推進“四新”“四化”建設，加強生產隊伍建設和現場勞動組織，制定激勵政策，調動一線職工工作積極性。進一步優化人力資源配置，嚴格落實“優化人力資源配置指導意見” 12項舉措，推廣扁平化管理、大采區建制。在深化“三項”制度改革上，嚴格落實任期制和管理人員績效考核辦法，完善以勞動合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化勞動用工制度，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制。全面加強精細化管理，牢固樹立過緊日子思想，從嚴從緊編制資金預算，明確“禁止、壓縮、保障”項目，制定嚴謹適用的激勵約束政策，大力壓縮非生產性可控費用支出。同時，按照集團《低效無效資產盤活方案》和公司《盤活閑置資產管理辦法》，加大土地、廠房、設備等閑置資產盤活力度，鼓勵所屬單位和職工利用閑置資產進行創業，真正實現企業增收、職工受益。
在此基礎上，在大力發展非煤經濟，加快企業轉型發展上，鶴礦公司堅持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉型發展思路，發揮人才、隊伍、技術優勢，積極推進煤質超級活性炭、瓦斯綜合利用、礦井水循環利用等項目，力爭早日投產。加快南興安錳礦、分散式光伏發電等項目建設，積極爭取新能源產業發展的政策支持，提高項目建設效率和運營效益。積極協調市政府相關部門，確保“利君（鶴崗）幸福家園”康養小鎮項目早日開工建設，依托專業技術和管理團隊優勢，成立專業化服務隊伍，加大外闖市場力度，確保對外服務創效取得實效。借助煤城轉型發展的有利契機，建設高標準農田、綠色種植基地等項目，逐步壯大現代農副產業，提高非煤經濟收入占比，推進企業轉型發展，為全面建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。
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