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七礦公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神

著力提升企業改革發展質量確保“十四五”開好局起好步

連日來，七礦公司采取視頻會議形式召開2020年度安全生產、疫情防控工作暨四季度安全生產標準化現場會，2020年度黨風廉政建設工作會議和2020年度先進集體、先進個人表彰大會，深入貫徹落實集團公司2020年度工作會議暨勞模標兵表彰大會精神，總結工作、補齊短板，安排部署2021年各項任務，激勵全體干部職工弘揚礦工精神、勞模精神、勞動精神、劉金奇精神、企業家精神，匯聚實干力量，加快改革步伐，制定七項舉措，堅定不移完成“2021年減虧、2022年扭虧”目標任務，以新擔當新作為推動企業高質量發展，確保“十四五”開好局起好步，為建設新時代現代化新龍煤貢獻七煤力量，以優異成績慶祝建黨100周年。

發揮政治優勢，總攬全局協同發展。七礦公司黨委堅決貫徹落實中央、省委、省國資委黨委和集團公司黨委各項決策部署，完善“第一議題”制度，健全上級重大決策落實機制，切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”體現在干事創業方方面面。健全完善總攬全局、協調各方的黨的領導制度體系；堅持民主集中制，健全決策機制，推動各項工作協調運轉、增強合力，把黨的領導落實到公司治理各領域各方面各環節。

統籌發展和安全，堅定不移實現安全發展。這個公司結合當前疫情防控工作實際，多措并舉，堅決守住疫情零感染底線，克服麻痹思想僥幸心理厭戰情緒，嚴格落實“外防輸入、內防反彈、人物同防”和“三看兩查”措施，持續推進“六到位”，精準防控、高壓防控，鞏固來之不易的疫情防控成果。圍繞樹牢安全發展理念，著力統籌安全與發展兩件大事，堅持把“人民至上、生命至上”作為根本遵循，把“六零”作為安全發展目標，堅決做到黨政同責、一崗雙責、安全生產組織領導機構、安全管理力量、安全生產報告制度“五落實”，確保責任到位投入到位培訓到位管理到位救援到位，推動安全發展理念落地見效；深入開展煤礦安全生產專項整治三年行動，堅持管理裝備素質系統四并重，把煤礦安全生產專項整治三年行動與企業十四五發展規劃、國有企業三年改革行動、安全高效礦井建設有機結合起來，突出礦井災害治理，全面推進“八位一體”安全生產標準化體系建設，著力提升教育培訓實效，創新“互聯網+教育+培訓”模式，增強全員安全意識和操作能力，提升礦井自主保安能力。

積極在提升“兩效”上做文章，做強做優做大煤炭主業。他們堅持以提高單產單進水平為切入點、以提高效率效益為原則、以“四化”建設為支撐、以重點隊建設為抓手、以減人提效為基礎，全力穩定產量規模，在努力提高“五型班組”建設水平的基礎上，全年規劃建成采煤系統智能化綜采面3個、輔助運輸系統無人值守系統23套、智能集控系統190套；結合重點工程建設，加快3個水平延伸、12個新區工程建設，加快7個技改煤礦整治整合進度，增強生產發展后勁；加大科技創新力度，聚焦安全高效、災害治理、循環經濟等瓶頸問題，加強基礎研究，形成創新目錄，提供技術指導、人才培養等專業服務，提升企業科技進步貢獻率。

持續推進內部市場化，提高精細化管理水平。他們圍繞持續開展“治虧降成、嚴管增效年”活動，內部對標、精細管理，開源增收、節支降成，全面提高管理水平，釋放管理效益；提升開源創效能力，煤礦提高單產單進水平、釋放安全產能，選煤廠增加入洗量、提高產率、優化產品結構、放大“三選工程”實效，深挖內潛、精細管理、增加收入；加強成本管控，堅持安全可靠、技術可行、經濟合理原則，落實技術經濟一體化，優化系統、減少環節，開展技術創新工藝改革、嚴格定額材料管理、降低變動成本；加強資金預算管理，保證企業經營秩序，大力推行全面預算管理、內部市場化管理和對標管理相結合，促進管理水平提升。

加快改革轉型，激發企業內生動力。深入貫徹落實集團公司國企改革三年行動方案工作部署，明確時間表、路線圖，打好企業改革轉型攻堅戰；深化“三項制度”改革，拓寬“五自經營”范圍，推進內部機構和人員優化，加快轉型發展，積極融入煤城“十四五”發展大局；堅持一企一策推進扭虧創效工作，全面提升企業內生動力和發展質量。

加強民生保障，讓發展成果惠及全體職工。通過深入開展企業關愛職工、職工熱愛企業“雙愛”活動，持續提升職工的安全感獲得感幸福感，保證職工工資與企業效益同步增長，鞏固脫貧攻堅成果，不斷改善生產生活環境，積極主動解決職工合理訴求，加強平安礦區建設。