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七礦公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神

著力提升企業(yè)改革發(fā)展質(zhì)量確保“十四五”開(kāi)好局起好步

連日來(lái)，七礦公司采取視頻會(huì)議形式召開(kāi)2020年度安全生產(chǎn)、疫情防控工作暨四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議和2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)議暨勞模標(biāo)兵表彰大會(huì)精神，總結(jié)工作、補(bǔ)齊短板，安排部署2021年各項(xiàng)任務(wù)，激勵(lì)全體干部職工弘揚(yáng)礦工精神、勞模精神、勞動(dòng)精神、劉金奇精神、企業(yè)家精神，匯聚實(shí)干力量，加快改革步伐，制定七項(xiàng)舉措，堅(jiān)定不移完成“2021年減虧、2022年扭虧”目標(biāo)任務(wù)，以新?lián)?dāng)新作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開(kāi)好局起好步，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)七煤力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，總攬全局協(xié)同發(fā)展。七礦公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委、省國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，完善“第一議題”制度，健全上級(jí)重大決策落實(shí)機(jī)制，切實(shí)把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)方方面面。健全完善總攬全局、協(xié)調(diào)各方的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系；堅(jiān)持民主集中制，健全決策機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、增強(qiáng)合力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。

統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。這個(gè)公司結(jié)合當(dāng)前疫情防控工作實(shí)際，多措并舉，堅(jiān)決守住疫情零感染底線，克服麻痹思想僥幸心理厭戰(zhàn)情緒，嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”和“三看兩查”措施，持續(xù)推進(jìn)“六到位”，精準(zhǔn)防控、高壓防控，鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果。圍繞樹(shù)牢安全發(fā)展理念，著力統(tǒng)籌安全與發(fā)展兩件大事，堅(jiān)持把“人民至上、生命至上”作為根本遵循，把“六零”作為安全發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)決做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全管理力量、安全生產(chǎn)報(bào)告制度“五落實(shí)”，確保責(zé)任到位投入到位培訓(xùn)到位管理到位救援到位，推動(dòng)安全發(fā)展理念落地見(jiàn)效；深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，堅(jiān)持管理裝備素質(zhì)系統(tǒng)四并重，把煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)與企業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃、國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)、安全高效礦井建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出礦井災(zāi)害治理，全面推進(jìn)“八位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，著力提升教育培訓(xùn)實(shí)效，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+教育+培訓(xùn)”模式，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和操作能力，提升礦井自主保安能力。

積極在提升“兩效”上做文章，做強(qiáng)做優(yōu)做大煤炭主業(yè)。他們堅(jiān)持以提高單產(chǎn)單進(jìn)水平為切入點(diǎn)、以提高效率效益為原則、以“四化”建設(shè)為支撐、以重點(diǎn)隊(duì)建設(shè)為抓手、以減人提效為基礎(chǔ)，全力穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，在努力提高“五型班組”建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，全年規(guī)劃建成采煤系統(tǒng)智能化綜采面3個(gè)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)人值守系統(tǒng)23套、智能集控系統(tǒng)190套；結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)，加快3個(gè)水平延伸、12個(gè)新區(qū)工程建設(shè)，加快7個(gè)技改煤礦整治整合進(jìn)度，增強(qiáng)生產(chǎn)發(fā)展后勁；加大科技創(chuàng)新力度，聚焦安全高效、災(zāi)害治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等瓶頸問(wèn)題，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，形成創(chuàng)新目錄，提供技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。

持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，提高精細(xì)化管理水平。他們圍繞持續(xù)開(kāi)展“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)，內(nèi)部對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理，開(kāi)源增收、節(jié)支降成，全面提高管理水平，釋放管理效益；提升開(kāi)源創(chuàng)效能力，煤礦提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、釋放安全產(chǎn)能，選煤廠增加入洗量、提高產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、放大“三選工程”實(shí)效，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理、增加收入；加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理原則，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)化系統(tǒng)、減少環(huán)節(jié)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工藝改革、嚴(yán)格定額材料管理、降低變動(dòng)成本；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，大力推行全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理和對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，促進(jìn)管理水平提升。

加快改革轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案工作部署，明確時(shí)間表、路線圖，打好企業(yè)改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)；深化“三項(xiàng)制度”改革，拓寬“五自經(jīng)營(yíng)”范圍，推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極融入煤城“十四五”發(fā)展大局；堅(jiān)持一企一策推進(jìn)扭虧創(chuàng)效工作，全面提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展質(zhì)量。

加強(qiáng)民生保障，讓發(fā)展成果惠及全體職工。通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)“雙愛(ài)”活動(dòng)，持續(xù)提升職工的安全感獲得感幸福感，保證職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境，積極主動(dòng)解決職工合理訴求，加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)。