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管出執行力 理出利潤來

      最近在黨校學習時，有一門現代管理學課程。在和同學們交流的過程中，筆者也對管理有了自己的理解。
       管理，讀的時候是一個單詞，但是拆解開來，你也可以將其看做是兩個不同的動詞。一個管，是表現在形式上的動態，一個理，表現的是內外的動態。二者相輔相成，構成了管理的過程。
       先談談“管”。怎么管？如何讓人和事服從管？筆者認為，在制度建設方面，首先要加強、健全各類管理制度，用大家有共識的制度，加大執行力度，獎罰公正，自然會得人心。
       用情管人管事，也是推進管的有效方法。畢竟，“人心都是肉長的”，管理者多為職工考慮，普通勞動者都會感受得到。
      比如，我們是一家建設單位，很多員工都是遠離家鄉住在工地。企業最近開展了“兩堂一舍一廁一場地”等惠及職工生活各個方面的工作，在職工的飲食起居等方面，給予職工更細致、更具體的關懷。
       運行了一段時間可以看出，但凡這項工作做得好的項目工地，職工穩定性變強，工作熱情高。對這項工作隨便應付的項目工地，職工隊伍的穩定性就差，即便給職工增加部分工資，職工的流動性依然很大。
       再說說理。筆者認為，理是管的后續過程。在企業管理中，學會了理，管就會輕松很多。如何去理？筆者總結了幾條：一是，理直氣壯。也就是你要講道理，講真理，不亂干，干什么工作時，都堅持一顆公平心，這樣才能被更多的人理解和支持。二是，理順思想。思路決定出路，光想著抓落實，但沒有計劃，或者計劃過于呆板，缺乏創新精神，那還是“剪不斷，理還亂?！比?，理論聯系實際。書上說的都是理論，理論必須放到實踐里去檢驗。脫離實際空談理論，收不到半點效果。管理者要多向實踐學習，多深入基層調研。四是，理出規律。事物都有其潛在的規律可循。任何事情，都要掌握它的規律，比如企業要求項目班子成員做到班子會議“月初有計劃，月末有總結”，只要認真執行起來，肯定能取得較好效果。最怕“堅持”二字。有些工作，既不分析，也不總結，又無計劃，就會一團糟。抓而不管等于白抓，抓而不理等于零。五是管理和執行力要相輔相成，管理和監督要相互支撐。執行力，是管理得以取得效果的推進過程，事事有人落實，形成閉合是管理的最佳結果。
       管和理，共同出擊，管出執行力，理出利潤來，才能算得上一個完整的管理過程。