集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議對(duì)全集團(tuán)下半年工作提出了“要堅(jiān)持向生產(chǎn)接續(xù)要效益,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展”的明確要求,為將此項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位,雞礦公司積極采取有效措施,全力保證各生產(chǎn)礦井的采區(qū)接續(xù)與采面接續(xù)。
這個(gè)公司迅速召開(kāi)會(huì)議,總結(jié)上半年工作,安排部署下半年重點(diǎn)工作。對(duì)采掘戰(zhàn)線提出了抓好掘進(jìn)重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè);加大掘進(jìn)投入;優(yōu)化工程設(shè)計(jì);加快10個(gè)重點(diǎn)接續(xù)工程施工進(jìn)度;提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平的安排部署。為給各生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作“提速”,這個(gè)公司又召開(kāi)了掘進(jìn)專業(yè)半年工作會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)接續(xù)工作進(jìn)行了再安排、再部署,并提出了切實(shí)做到以技術(shù)為先導(dǎo),向掘進(jìn)要進(jìn)尺,要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo);切實(shí)抓好掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備、加強(qiáng)設(shè)備管理、抓好小班交接等六方面的指導(dǎo)意見(jiàn)。
三分部署,七分落實(shí)。這個(gè)公司各生產(chǎn)礦井對(duì)生產(chǎn)接續(xù)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了,紛紛針對(duì)本單位實(shí)際,制定激勵(lì)政策、投入設(shè)備、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,有效地提升了單進(jìn)水平。
雞礦公司杏花礦二水平30號(hào)層,是該公司重點(diǎn)接續(xù)面之一,也是今年年末至2021年上半年該礦重點(diǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備面。為此,這個(gè)礦抽調(diào)了全礦主力隊(duì)組604綜掘隊(duì)與606綜掘隊(duì)施工煤層上下巷,職工們克服了高溫、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)等不利條件,并分別制定“小立法”,對(duì)出勤好的人員與設(shè)備檢修到位的人員給予可觀的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)職工努力工作。同時(shí),兩個(gè)隊(duì)組的管理人員在生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理上下足了功夫,最終兩個(gè)隊(duì)組共同在7月份完成了高限生產(chǎn)任務(wù),成為了雞礦公司“創(chuàng)水平”隊(duì)組,為該公司采面接續(xù)有保障,立下了汗馬功勞。
“平崗肥煤”是這個(gè)公司乃至全集團(tuán)的“效益亮點(diǎn)”,也是國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的緊俏產(chǎn)品,但是在過(guò)去的兩年里,這個(gè)礦受瓦斯、地質(zhì)條件的制約,“平崗肥煤”產(chǎn)量一直不是很充足。今年以來(lái),平崗礦針對(duì)接續(xù)緊張這一瓶頸問(wèn)題,采取了投入連續(xù)化設(shè)備,提高出貨速度;安排專業(yè)科室人員對(duì)出貨車輛進(jìn)行跟蹤寫實(shí)等方法,提高出貨礦車的運(yùn)轉(zhuǎn)率、飽和率,有效地提高了開(kāi)拓工程的單進(jìn)水平。同時(shí),全礦叫響了“采掘并舉,掘進(jìn)先行”的口號(hào),各專業(yè)全力支持開(kāi)拓掘進(jìn)工程,抽調(diào)人員支持掘進(jìn)專業(yè)設(shè)備安裝、工作面供風(fēng)、材料運(yùn)送等保障工作,有力的支援了該礦的采區(qū)開(kāi)拓專業(yè)。在該礦全體掘進(jìn)戰(zhàn)線將士的共同努力下,目前,該礦兩個(gè)采煤隊(duì)截止到2021年上半年的采面接續(xù)已基本構(gòu)成。更為重要的是,預(yù)計(jì)2021年5月份,該礦“效益煤層”將形成首采面,屆時(shí),全礦接續(xù)緊張的瓶頸問(wèn)題可以得到徹底解決,“平崗肥煤”的產(chǎn)量,也將進(jìn)一步提升。(范玉臣)