地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
2019年以來，鶴崗礦業公司確立了“信息化平臺+市場化機制=管理精細化”的經營管控模式，以“簡潔高效、科學合理、適用管用”為原則，制定了路線圖和時間節點，依托勤哲軟件信息化平臺，采取了一系列行之有效措施，強勢推進，為企業規范內部管理、實現降本增效目標、提升精細化管控水平提供有力保障。
強化領導組織保障。推進內部市場化建設和物資全程閉合管控能否取得成功，關鍵在于各單位主要領導的重視程度和推進力度。公司所屬各單位把推進企業內部市場化建設和物資全程閉合管控作為“一把手”工程，成立了以黨政主要領導任組長的領導小組，鶴礦公司上下逐級簽訂了責任狀，采取“主管部門推進和黨群部門監督”兩條線強勢推進，制定推進進度表，落實責任單位和責任人。
強化管理制度保障。根據鶴礦公司推進內部市場化建設實施方案、考核管理辦法、培訓管理辦法、提檔升級實施方案和公司物資全程閉合管控管理辦法等系列文件要求，各單位進一步制定完善了本單位相關配套管理辦法和管理制度均達到15項以上，基層單位制定實施各種配套管理辦法和制度480個，進一步規范了經營管理秩序，為推進內部市場化建設提供了有力制度保障。
強化宣傳貫徹、培訓推進。該公司及各基層單位召開了不同層級的座談會和工作例會通報進展、查擺問題、布置任務，充分利用大屏幕、標語、廣播、QQ群、微信群和手機APP等載體進行宣傳貫徹。并通過辦理培訓班、專題會、班前會等方式進行宣傳教育培訓，系統學習了階段性管理文件和業務操作流程，有效提高了各級管理人員的業務素質和操作水平。
推進資源配套改革。根據推進內部市場化建設工作需要，該公司各單位結合生產經營實際，規范整合內部市場化管理資源，先后完善了一系列配套改革措施，采區用料實行網上辦理。整合“一條龍”下料配送隊伍，整合各采區機電班，優化整合更生制造廠點。有效促進了各單位內部市場化管理工作高效運轉。
完善定額和價格管理體系。鶴礦公司各單位結合管理歷史數據，重點修改完善了各類定額單價、生產工序單價和更生制造產品價格，逐步建立了貼近安全生產和經營管理的定額管理體系和價格管理體系，有效促進班清班結日趨完善，工資分配科學合理。
開展科技創新攻關。2019年6月，在鶴礦公司范圍內抽調精兵強將組建了內部市場化軟件研發團隊，他們克服時間緊、難度大、人員少、任務重等現實困難，集中進行科技攻關，解決有關瓶頸問題，逐步規范了共性管理制度，統一了信息系統語言環境、核心功能模板、定額標準和定價體系等內容。同時，針對各單位原有自行設計運行的勤哲軟件系統不利于全公司實現數據共享和智能分析等實際情況，從2019年8月份開始對軟件和硬件資源進行了整合。通過邊調研、邊研發、邊培訓、邊運行、邊改進，自主研發了物資管理、人力資源和設備管理等軟件，現已開始運行。編寫了相應《操作手冊》，創建了物資、人力資源和“五險一金”培訓網站，完善了信息查詢系統，逐步走出了獨具公司特色的內部市場化改革發展之路。
截止今年7月末，鶴礦公司所屬開展內部市場化管理的單位已經邁出了實質性步伐，各單位均已建成內部市場化管理體系和勤哲軟件信息化管理平臺。全面運行內部市場化組織、定額、價格、計量、物資、人力資源、更生制造、設備、預算、結算及考核管理、OA辦公管理等12項信息化核心功能模塊。同時，部分單位結合自身管理需要，還增設了安全管理、環保管理、單項成本工程、疫情防控管理等個性化功能模塊，有條不紊地完成了集團公司和鶴崗礦業公司階段性工作目標和改革任務。(龍彥先)
集團微信矩陣