2020年上半年，新冠肺炎疫情肆虐，對煤礦企業來說無疑是一場大考。在危機中育新機，于變局中開新局。一、二季度，雖有千萬般艱難，但雙鴨山礦業公司上上下下緊咬牙關，一邊全線打好好勝疫情防控阻擊戰，一邊分11批次展開復工復產攻堅，不僅在危機中全面恢復生產秩序，更以安全生產、利潤經營的戰績，奪取了上半年各項工作目標任務的全勝。
到“解放區”去……
“要構建透明地質體系，用解方程的方式把危險解除，全部到‘解放區’去生產。”今年以來，龍煤雙鴨山礦業公司提出了安全工作新理念。隨著采深增加，目前全部七個礦井集中了沖擊地壓、瓦斯、水、火等多種自然災害，在復雜環境下，公司提出打造采掘“綠色區域”，不冒險作業、不胡干蠻干。年初以來，對每個礦、每個工作面“開小灶”,進行逐個把脈、單開藥方、集中治理。針對沖擊地壓防治重點礦井，聘請專家現場研判指導，防控結合、重在預防；針對瓦斯突出礦井，嚴格執行瓦斯治理“逢掘必探、先探后掘”剛性要求，對9個重點瓦斯工作面落實專人三班盯守管理；針對煤礦機電，加強設備防爆、供電系統檢查，上齊各種安全防護設施，杜絕機械設備帶病作業。上半年累計查改各類隱患339條，完成達標規劃69大項、879小項，傾全力打造安全生產“解放區”。為激發職工自主抓安全的能動性，井下安瓦員、班組長、機長這些最前沿的兵頭將尾被賦予新層面的“責、權、利”，班組長享有安全生產指揮權、工資權、工程設計參與權、用人權、物資采購權等“五項權利”，安瓦員享有現場安全管理最高話語權，機長落實包機制，將班組、機臺、段隊、區域、戰線自主管理的積極性都調動起來。實行“安全年金”，做到自保聯保互保的職工真正兌現了“安全做得好、年金少不了”這句話，6月27日，東榮二礦就有5名退休職工到礦領取了他們的安全年金。5月25日，30名煤礦副總以上領導進行了為期3天的第二期安全生產再教育培訓，由公司主要領導授課，用軍事化管理的方式，使安全理念根植于心。培訓班上，這些礦領導干部深入剖析安全與效益、安全與穩定、安全與生產的關系，自我反思本系統工作短板與整改措施，追責問責，倒逼干部履職盡責。上半年隱患問責148起、處罰472人次；安全生產事故問責累計86起，399人被問責。 以前薄煤層工作面大多實行炮采，現在堅決取締，為了工人的安全，雙煤機電公司研發、生產了30部分體式薄煤層綜采支架，不久將在雙陽礦進行試驗。如今，安全教育培訓高頻次滲透到生產全過程，通過理論與實際、線上與線下、分散與集中，各種安全生產法律法規、“一規程三細則”融入到“班前一刻鐘”、干部業校、“學習興礦”網絡，狠抓559條習慣性違章行為治理、強化“違章作業涉嫌違法犯罪提示”警示、持續推進“學強嚴”、一年一度“大學習、大練兵、大比武”等活動常年不斷線。受無時不在的學習熏染，職工安全知識、實操能力有了質的提高。2月份，全公司消滅輕傷及以上事故，實現“零傷害”；一季度，雙陽礦實現“零傷害”。采掘班組中，有318個班組消滅重傷事故，303個班組消滅輕傷事故，140個班組消滅“三違”行為，以近年來安全生產最好水平，詮釋了用信心創造希望、以責任實現平安。“條件不好時礦里保工資，條件好了給獎勵政策，作為公司重點隊組，咱們就要發揮好‘壓艙石’的作用，為全礦生產作貢獻！”4月9日，東保衛礦綜采一隊隊長李占君在班前做職工的思想工作。雙礦公司于2017年大膽提出建設“重點隊”“子母隊”的思路，包括東保衛礦綜采一隊在內的8個全公司重點采煤隊組、60個重點掘進隊組，集中了裝備、接續、采場條件、備件與材料供應、專業化水平優勢,真正是要啥給啥，給的都是最好的。他們在關鍵時刻也充分展示了主力軍威力。2018年8個重點采煤隊有6個產量破百萬噸，共完成產量912萬噸；2019年 8個重點采煤隊有5個產量破百萬噸，共完成產量906萬噸，占總產量的82%，相當于再造一個大型礦井。今年上半年，8個重點采煤隊組完成產量占總產量85.3%。東榮一礦自動化綜采工作面產量最高，生產班時工作面僅有9-10人，每班生產4個循環，安全高效模式越來越凸顯。東榮二礦綜采一隊工作面過兩道斷層，巖石硬度較大，打眼放震動炮最長達30米；綜采二隊工作面揭露三道斷層，落差最大4.5米，與下巷過三角區距離較近，回采難度大。技術人員指導工人調整回采工藝，工人們干勁十足，同時使用3-4臺風動鑿巖機打眼，在極端困難的條件下絲毫沒有影響全礦的規?？偭?。東保衛礦綜采一隊工作面有沖擊地壓傾向和瓦斯突出，機組每推進一步，都要執行“一探三防”等多道復雜工序，全員滿負荷，他們有難題就是想辦法、就是往前組織，以頑強的戰斗力保證了精煤供應。
60個重點掘進隊組上半年進尺4萬米，占總進尺79％。雙陽礦002隊在煤厚只有1.5米的條件下月進超過400米；東保衛礦813和東榮三礦606、623全巖開拓隊組，連續數月單進突破120米，全巖鏟車隊組613全巖單進達到170米，生產22天進尺就超過了122米，在采高加深、塊段變小的常態下，為采煤隊組提供了“交鑰匙”工程。今年，雙礦公司打響了“提高采掘正規循環率”攻堅戰，對各礦根據采場條件、災害情況和裝備水平，制定正規循環作業圖表，打眼、響炮、出貨等工序能精確到小時，甚至分鐘。從6月份統計情況看，采煤正規循環兌現率比以往提高了1.3%，東保衛礦正規循環兌現率達到100%，東榮三礦91%、東榮一礦85%；掘進正規循環兌現率比以往提高了10%，東榮一礦601段在20度大傾角、全巖下山的情況下，月進尺107米，打破了公司紀錄，東保衛礦637隊全巖大巷突破123米，創了水平。采掘生產全面復蘇，達到上半年最好水平。正是堅持正規隊組、正規作業、正規循環、正規系統，促進了企業強身健體、抵抗風險，把飯碗牢牢捧在自己的手中。
擺好“龍頭”
受疫情和國際經濟形勢影響，今年，連續兩輪精煤價格下調，給尚在恢復中的企業提出了嚴峻考驗。銷售最難時，用戶不接卸，5級精煤發運受阻，8級精煤發運受阻，動力煤市場價格接二連三下滑。為了不讓千辛萬苦恢復起來的生產秩序、生產成果付諸東流，緊急調整銷售策略，主動出擊搶占市場，不讓剛剛改善的發展環境功虧一簣。銷售公司計調科科長祁繪興介紹說，“我們反復和用戶溝通，共同分析煤炭市場形勢，介紹我們的煤質、煤量，來打消用戶的顧慮?！睘闋幍每蛻?，銷售公司前移煤質關卡，以卡售煤、以質定量，不達標、不發運。多家單位密切配合，選煤公司根據品種抓藥方，最大限度利用入洗資源，精煤產率由65%再攀升到66.7%；產品研發中心每日對各類產品進行抽檢，上半年不定期抽檢17個批次，合計211車，多次對生產單位下達整改通知；生產指揮中心把控公司全面運行，及時解決發運環節問題，最終成就了整體銷售平穩順暢。
上半年累計銷售動2#77.03萬噸，占總銷量比重近17%；累計完成商品煤4504大卡，同比提高39大卡；累計生產精煤69.17萬噸，精煤產率同比增長1.27%。上半年，2月受疫情影響最嚴重，但首季商品煤含稅收入實現10.6億元，經營指標盈利；5月實際生產天數只有21天，東保衛礦、雙陽礦、東榮二礦依然盈利，全公司盈利0.23億元；6月，全公司銷量完成91.9萬噸，銷售收入超過5億，達到上半年峰值，經營指標逆勢上揚，向全體職工上交了一份實屬不易的成績單。疫情，考驗一個企業的抗壓能力，更是在考驗一個企業的管理“硬核”。2020年4月8日，經黑龍江省煤炭工業協會組織專家鑒定，東榮一礦供電無人值守系統達到行業先進水平，建起東北三省首個井下無人值守變電所，具有遠程控制、防越級跳閘以及隱患超前預警等多項功能。幾年的破局開路、振甲裝翅，龍煤雙鴨山礦業公司以高質量發展為主線，煤礦采掘專業化、輔助多能化、管理數據化、裝備智能化不斷走向深入，打造了安全高效生產“硬實力”。東榮一礦、東榮二礦、東榮三礦、集賢煤礦主要生產環節，雙陽煤礦、新安煤礦、東保衛煤礦變電所、水泵房、皮帶運輸等系統均實現自動化。建成了首個東北人工干預智能化工作面，建成了4個現代化安全生產指揮中心，“井下巡檢機器人”開始投用，煤炭生產現代化程度被國家煤監局譽為東北煤炭企業的示范。隨著實施“技術經濟一體化”，由總工程師抓生產過程成本控制、總會計師抓經營考核，嚴格考核成本管理，6月份，大型材料、采掘工作面材料、單體及租賃材料費用達到歷史最低，物資供應公司生產材料出庫2036萬元，與壓減后計劃指標減少479萬元，顯示了精益管理久久為功的實效。抓實隊組正規化建設，保持存量、發展增量，自強自立不依靠他人，讓企業的“軟實力”悄然壯大。目前， 68個正規隊組，是雙礦公司引以為傲的安全脊梁、發展基礎、動力源泉，通過深入開展“金牌班組、王牌隊伍、星級職工”評選，大張旗鼓宣傳獎勵，營造濃厚爭創氛圍，更加錘煉打磨“鐵軍”作風；組織開展“雙礦工匠”、“職工評價”活動，大張旗鼓弘揚工匠精神，讓業績突出的崗位能人有榮譽、有待遇、吃得開。疫情突襲，這68個隊組在阻擊疫情復工復產的大考中交出了合格答卷，無確診病例、無疑似病例。東保衛礦綜采一隊在接到復工指令后，全隊116名職工在幾分鐘內全部回復，準予上崗的職工第一時間全部到崗。為了把失去的時間搶回來，他們緊抓工時利用，現場交接班常常忘了時間。負責全巖開拓工程的方圓公司，6月份平均單進103.4米，22個隊組近半數破百米。6月份公司采、掘雙雙完成生產指標，達到上半年最好水平，做到國有企業、煤礦工人招之即來、來之能戰、戰之能勝！
“非煤”風生水起
“這片田產的珍珠米有營養，口感好，去年銷售收入231萬元。今年秋天打入市場的還有東北農家風味粘苞米、‘龍雙’富硒餃子粉、‘龍雙’掛面、‘龍雙’果汁……”正是夏季水稻抽穗的季節，總共1300畝稻田綠油油一望無際，煤礦輔業總公司一產公司的工人正在田間精心管理。挖掘自身“煤當家”優勢，不斷發掘煤炭“跨界”所及的新經濟增長源，龍煤雙鴨山礦業公司多點位發力，促進非煤產業轉型發展，僅僅幾年的時間，一些一二三產項目不斷落地。東保衛礦瓦斯發電站上半年累計發電713萬度，產值406萬元，瓦斯利用率、發電量、創效同比超過了去年，建起蔬菜大棚，安置貧困職工家屬，做到變害為寶。
煤礦輔業總公司集賢分公司生產“龍雙”金剛截齒，質量受到一線段隊職工認可，上半年生產截齒1015支，產值20.3萬元。物資供應公司更生制造廠引進蝶形托盤沖壓新技術，生產托盤27.6萬個，產值202萬元；“井下巡檢機器人”項目投產創效，產值將會達到1300萬。還有鐵基合金鍍鐵項目、東保衛礦井水凈水廠項目、刮板運輸機等離子熔覆耐磨處理項目，以及凌老師酸菜、綠色智能大棚、果園采摘及加工、農副產品超市等綠色農業項目，在年內都會帶來增收新期待。龍雙科技孵化器中心還有15家入孵企業，其中11家實體入駐、4家虛擬入駐、3家符合出孵條件。一場疫情防控阻擊戰，見證了企業對職工的關愛，見證了職工對企業的忠誠，更見證了國有企業的可信賴、可依托。2月，為保障友誼縣供暖煤供應，龍煤雙鴨山礦業公司果斷伸出援助之手，特事特辦、電話遠程，駐礦煤場人員三天輪班一次，吃住在崗位，保證供暖煤按時到位。
這個春節，龍煤雙鴨山礦業公司共完成發運1775車，日均253車，合計12.86萬噸，遠遠超過往年日均90車的裝儲計劃，無論是煤場、供應、鐵路運輸、煤礦輔業后勤服務人員，都聽從指揮、服從大局、迅速行動，主動要求不輪換，最長在崗42天沒有回家，不讓正常生產秩序受到影響。交通管制、車輛受限、人員極限上崗，這都難不住物資供應人員。高速封閉，走便道；鄉村、街道路口封閉，繞村屯。因只有一臺轎貨車和一臺大車有通行證，三名司機輪換出車、不分晝夜、隨叫隨到，及時將生產物資、防疫物資派送各礦。工會主席牽頭入戶逐一核查職工體檢篩查、社區聯防、離市外出、接觸疑似和確診病例情況時，東保衛礦1461名職工有540個通勤，遍布全市70多個社區，女工主任王鑫徒步在市區篩查職工及家屬行動軌跡，前后入戶篩查3次，一個人走訪67戶。
雙鴨山市委市政府給予了雙礦公司堅定的支持,送知識、送政策、送物資，在全市道路基本封閉的情況下，第一時間研究批復了雙礦公司復工申請，特別辦理車輛道路通行證，打開了通往礦區的大門。雙礦公司黨委做到守土有責、守土負責、守土盡責，對礦井實施封閉管理，壓縮入井人數，把住“三道門”，用好“三件寶”。共印發宣傳材料16份、工作簡報76期，錄制疫情防控音頻18個，制作條幅380條、展板120塊、掛圖540幅，印發傳單5400余份，組織職工進行心理疏導調適，化解了14名職工的心理健康問題，以鐵的紀律、實的作風，打贏礦區平安保衛戰，為復工復產做充分準備！“東風無一事，妝出萬重花。”本著“立足煤、不唯煤”，雙鴨山礦業公司正瞄準“做強煤炭主業、發展非煤產業、打造百億企業”目標，向著煤礦職工幸福生活一步步扎實邁進！
來源/雙礦黨委宣傳部 文/楊桂珠 編審/鄂俊光
