迅速行動 全面落實 多措并舉 全力兌現集團下達的全年目標任務七臺河礦業公司迅速貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神七臺河礦業公司以實際行動深入貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神，堅定信心、攻堅克難，切實擺正安全與生產、安全與治災、安全與效益的關系，科學調整生產布局，保安全、保生產、保接續，全力抓好疫情防控、防汛、治災和安全生產工作，努力釋放安全產能，堅決打贏打勝下半年改革脫困發展攻堅戰。集團公司2020年上半年工作會議召開后，七臺河礦業公司利用公司早調度會、電視、報紙、網絡和班前大課等有效形式，把集團上半年工作會議精神宣傳貫徹到公司、各礦廠、井區、段隊、班組和員工，講清面臨的生產經營壓力，講透應對挑戰采取的措施辦法，使干部職工領會精神實質，明確目標任務，堅定戰勝困難的信心和決心。 7月17日，集團公司2020年上半年工作會議的第二天，七臺河礦業公司召開新興瓦斯發電項目推進會議，督導各單位、各部門采取掛圖作戰的方式，加快項目施工進度，爭取早日竣工投產創效。7月18日、20日、21日，七臺河礦業公司分煤礦、選煤廠、其他地面單位三個層面召開上半年經濟分析會議，深入貫徹落實集團公司2020年上半年工作會議精神，總結上半年主要經營指標完成情況，分析企業當前面臨的形勢，剖析工作中存在的問題，研究部署下步重點工作，深挖管理潛力，逐個單位分析解剖固定費用、變動成本，細化落實30項節支降成措施，明確責任分工，對標對表研究增加收入、降低成本的扭虧措施，動員干部職工進一步牢固樹立過“緊日子”思想，扎實開展“治虧降成、嚴管增效年”活動，深入落實各項節支降成措施，上下同欲攻堅克難，人人想事降成提效，堅定不移完成集團公司下達的規劃指標。實現安全生產是煤炭企業永恒的主題。七臺河礦業公司以創建“五型班組”為抓手，打造“安全型、高效型、學習型、創新型、和諧型”班組，推進采煤“一刀成”開采工藝應用，強化現場交接班，提高有效開機率、工時利用率和小班生產循環進度，努力釋放安全產能；以瓦斯抽采為突破口，提高礦井防災治災抗災能力水平；以安全生產標準化檢查驗收為保障，努力推動安全生產標準化建設工作提檔升級，夯實安全基礎，改變生產被動局面，為職工創造良好的工作環境，保證在安全的前提下多出煤，實現企業創效、職工增收，用五大一小六個煤礦支撐全局大盤子。同時，對照2020年新頒布的《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法》，從安全培訓例會、培訓考核、培訓組織、教學管理、后勤保障和檔案管理等二十多個方面整章建制，逐步健全和完善安全培訓管理制度體系，確保培訓工作做到有法可依、有章可循， 促進各礦安全生產標準化建設水平整體提升。該公司鎖定下半年各項工作任務，認真落實成坤董事長講話要求和佳喜總經理工作部署，真抓實干，對現有規章制度進行修訂和完善，為對標對表落實工作打好基礎。他們把工作任務分解到部門、落實到崗位、量化到人頭，實行專班負責的推進機制，細化節點目標和完成時限，以時間倒逼進度，以目標倒逼落實，全過程做好檢查、考核、管控工作，保證各項措施、制度落實到位。該公司向精細管理要效益，向改革轉型要發展，全面落實保工資保運行保民生和“治虧降成、嚴管增效年”各項工作措施。他們把疫情防控作為頭等大事，常態化落實“三看兩查”措施，確保零輸入零感染；堅持集團六零安全理念，統籌推進集中整治“開小灶”和專項整治三年行動“開大灶”，確保絕對安全；堅持集團營銷策略，嚴抓煤質管理，拓寬銷售渠道，嚴格資金管控，加大應收賬款清理，有效防范資金斷鏈風險；加快改革速度，深化“三項制度”改革和內部市場化管理，加大“五自經營”單位外闖市場力度，依靠改革應對變局、開拓新局。今年的工作任務量大、工作難度大，完成全年目標，是對各級班子和領導干部政治素質、毅力品格、工作能力的全面檢驗。七臺河礦業公司黨委全面壓實黨委主體責任，各級黨委發揮把方向、管大局、保落實作用，各基層黨組織發揮戰斗堡壘作用，廣大黨員干部發揮先鋒模范作用，牢記“開采光明、奉獻社會、造福礦工”的初心使命，圍繞安全生產經營、改革發展穩定工作，內涵挖潛、精細管理、減少浪費、開源節流，深入開展不研究不落實不作為不在狀態不守紀律“五個整治”，加大劉金奇式好干部選樹力度，用務實作風保證各項工作抓實抓細抓出成效。來源/七礦公司黨委宣傳部 文/趙壯志 編審/鄂俊光
