今年以來，地勘公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委決策部署和工作要求，聚焦黨委把方向、管大局、保落實的作用發揮，全面加強黨建和思想政治工作，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，以優質黨建助推企業高質量發展。把疫情防控作為黨委的中心工作，科學化阻擊，常態化防控，實現“零確診”防控目標。一是強化統籌調度。第一時間成立疫情防控領導小組和配套組織機構，建立黨委統一領導下的分級分區防控體系，制定落實《聯防聯控方案》《應急響應和處置預案》《督導檢查方案》，明確聯防聯控“四級責任”、應急處置“十五項規定”和督導檢查“十三條標準”，形成多角度、全覆蓋的疫情防控格局。二是實施精準排查。統籌整合力量，與社區和礦區聯動，組織集中排查7次，填報排查告知書4700余份；利用網絡工具和釘釘信息平臺，每天進行員工健康打卡，全員注冊“龍江健康碼”、出行碼、龍煤用工碼，實現組織健康在線化和流動篩查常態化。三是突出防控重點。嚴格落實 “三看兩查”措施，制定疫情防控“三不聚”“六必做”“八不準”、“二十條經濟處罰標準”和5個方面35條防控措施；推行網格化管理，劃定129個疫情防控管理網格，設立兼職網格員139名，成立107個防疫互保小組，每天跟蹤疫情變化，阻擊疫情發展。四是發揮組織作用。投入疫情防控專款25萬元，列支專項黨費1.5萬元，組織249名黨員愛心捐款31830元，以基層支部為單位，開展“戰疫前沿、黨旗飄揚”主題黨日活動，廣大黨員發揮作用、沖鋒在前，以實際行動筑起疫情防控安全線、防火墻。五是強教育嚴督導。應用微信群、QQ群、公眾號、企業網站等平臺，宣傳疫情防控政策措施和防護常識，跟蹤披露負面信息，針對11個苗頭問題對職工進行心理疏導；成立督導組開展疫情檢查、措施指導和現場督戰，應用第一種形態對作風不實、防控不力的黨員干部實施問責。一是突出政治建設。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，組織黨委理論中心組學習62次，在學習中不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。規范黨組織研究討論重大問題前置程序，“三重一大”事項集體研究決定，充分發揮經理層作用，發揮了黨組織的領導核心政治核心作用。二是做實思想建設。制定宣傳思想工作方案和意識形態管理辦法，突出陣地建設，建成公司網站，注冊微信公眾號，刊登轉載及原創文章73篇，對上宣傳投稿16篇，應用釘釘系統廣泛開展線上視頻會議、形勢任務教育和企業形象宣傳，收獲了良好效果。三是加強組織建設。制定公司黨委《2020年黨建工作要點》，完成公司黨委班子換屆選舉和權屬單位黨組織書記黨建述職評議、年度民主評議工作；制定落實《加強新時代標準化黨支部建設實施細則》，明確“三年創建”目標方案，從制度層面規范黨支部工作流程和創建標準，完成首批6個國資委系統標準化黨支部申報工作。四是注重干部隊伍建設。堅持用人導向和選人程序，把培養選拔優秀年青干部擺上重要日程，新提拔管理人員中七零、八零后占總數的63%；規范干部人事管理，完成181冊干部信息采集工作，所有管理人員均實行崗位、勞動“雙合同”管理，打通了管理人員“下”的渠道。五是強化制度建設。落實“一崗雙責”，調整完善領導班子成員黨建聯系點制度；認真落實集團黨建工作“實務手冊”，梳理涉及國有企業的黨建條例政策，編輯形成《黨建工作制度匯編》，為加強基層黨組織建設提供重要遵循。六是創新企業文化建設。把組織實踐活動作為企業文化建設的載體，開展“提素質、比技能、爭先進、創一流”和“明星鉆機、十佳機長”評選樹活動，組織“學習強國”積分競賽活動，舉辦“書香譽滿龍江、決勝全面小康”“謳歌新時代、建設新地勘”等主題閱讀活動，在傳承和培育地勘特色文化中，堅定了干部職工改革發展信心。經濟建設是黨的中心工作，是國有企業黨組織的核心任務。公司黨委堅持黨建工作服務中心、走進現場的工作思路，把握基點，抓牢重點，突破堵點，化解難點、打造亮點，以優質黨建助推高質量發展。一是把握安全基點。貫徹落實黨的安全生產方針，教育引導全體職工牢固樹立紅線意識、底線思維，把上標準崗、干標準活、做標準事作為鉆機施工作業的行為規范，做實安全教育和培訓工作，開展“黨員安全崗”創建活動，全面加強安全生產標準化建設，依靠科技強化災害治理和安全管理，公司連續四年消滅重傷以上事故，去年榮獲全省“安康杯”競賽優勝單位、集團安全生產先進單位稱號。二是抓牢管理重點。結合市情企情，多種方式開展形勢任務教育，引導干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，全方位落實“十個從嚴”經營管理規定，壓縮成本支出，穩定經濟運行；堅持疫情防控與復工復產兩手抓、兩不誤，黨組織牽頭協調地方盡快復工，積極對上爭取疫情減免政策，調整優化管理考核方案，制定政策調動全員節支挖潛、管理創效積極性，上半年在消化疫情影響增支減利280萬元情況下實現盈利30萬元。三是突破改革堵點。深入貫徹落實集團改革發展專班推進會議精神，結合上級要求和企業實際，進一步完善深化改革方案，制定“三項制度”改革考核標準和考核評價辦法，匯編形成改革操作手冊和工作要點，全面推行“雙合同”管理和差異化薪酬分配制度，初步實現崗位用工“能進能出”、管理人員“能上能下”、薪酬分配“能多能少”。四是化解穩定難點。堅持以職工為中心、為職工辦實事，提高職工通勤和餐補標準，保證疫情期間職工工資發放，在集團支持下為鉆機配備高標準活動板房，改善了職工生產作業和休息環境；做好疫情導致職工困難的幫扶工作，救助困難職工143名，發放救助金8.6萬元，提前完成3名全總入網困難職工脫貧工作；制定“政治敏感期輿情管控及突發事件穩控預案”，與地方公安、國保部門溝通合作，對重點人員實施全天候管控，實現全國“兩會”期間零登記目標。五是打造項目亮點。堅持“服務龍煤發展、服務煤礦安全”戰略定位，編制完成地勘發展“三年滾動規劃”，啟動“十四五”發展規劃編制工作；把推進孫吳縣四季屯煤炭詳查勘探工作列入重要日程，通過實地踏勘，對勘查區邊界拐點及重點設計孔位逐個觀測，深入了解工作區范圍、地形地貌特征和氣象交通情況，初步掌握了地質勘探生產的基本條件，為勘查實施方案編制和施工準備奠定了堅實基礎。同時，雙鴨山雙陽煤礦水害治理西四采區減水率49.4%，治理效果明顯。雞西滴道煤層氣井排采收獲成效，井網內噸煤含氣量由10立方米降至7.4立方米，解放煤量45.5萬噸，實現初步消突。
來源/地質勘探公司 編審/鄂俊光
