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做強煤炭主業 加快改革轉型 奮力建設新時代現代化新七煤
——七臺河礦業公司2019年工作綜述
邢秀芬/文 劉廣軍 孫國祥 袁曉松/攝
七臺河礦業公司黨委書記、董事長張長山在井下檢查安全生產工作
七臺河礦業公司總經理劉金奇在井下檢查安全生產工作
七臺河礦業公司在省國資委系統叫響了標準化黨支部建設品牌
深化改革取得階段性成果
新工藝新技術推廣應用取得新突破
采掘生產在困境中保持良好發展態勢
在全省率先實施礦井充填開采技術
2019年是七臺河礦業公司承壓奮進、穩中有進的一年。
一年來，七臺河礦業公司全面貫徹集團公司工作會議部署和七臺河礦業公司二十一屆一次職代會工作要求，在公司新領導班子的團結帶領下，積極搶抓工業強省“百千萬”工程戰略機遇，主動融入煤城轉型發展大局，踐行新發展理念，推動高質量發展，守初心、擔使命，找差距、抓落實，內涵挖潛，改革創新，擔當實干，弘揚礦工精神，踐行“劉金奇精神”，換思想、算細賬、抓管理，以模范的行動影響和帶動廣大干部職工頂住了關井壓力，保證了企業安全生產經營形勢穩定，較好完成了七臺河礦業公司二十一屆一次職代會確定的“換思想、防風險、抓調整、重開源、謀長遠、保民生”工作任務，全面建設新時代現代化新七煤取得新進展。
2019年，七臺河礦業公司經歷的大事多、難事多，每件事都事關企業發展大局，都是嚴峻考驗。
面對困難，七臺河礦業公司上下迎難而上、主動作為，圍繞落實習近平總書記“優化存量、引導增量，增強企業內在活力、市場競爭力和發展引領力”的重要指示精神，深入開展“解放思想推動高質量發展”大討論，踐行新發展理念，換思想算細賬抓管理，圍繞“規模萎縮、產量下滑、成本升高、效益下降”等現實問題，轉變觀念，內涵挖潛，推進安全高效礦井建設，激活閑置選煤能力，狠抓虧損大戶扭虧，實現同口徑減虧8.5億元。
一年來，七臺河礦業公司持續推進改革創新，樹立“把別人沒能干成的事干成，把看似不可能干成的事干成，把過去一直想干沒能干成的事干成”的創新理念，化解了企業長遠發展難題；探索推進新立礦薄煤層智能化綜采和龍湖礦充填開采工藝，填補了省內空白；深入開展“五比五看五承諾”活動，樹立擔當作為、創新實干的鮮明導向，涌現出了新興礦礦長徐文生、龍湖礦區長苗澍等好干部、好職工100余人，形成了人心思上、共克時艱的濃厚氛圍，企業高質量發展的內生動力顯著增強。
安全是“天”字號工程。七臺河礦業公司上下牢固樹立安全發展理念，堅持“管理裝備素質系統”四并重，圍繞“六零”安全目標，推進“三位一體”安全生產標準化建設，扎實開展安全生產“四大”活動和“對照省長批示找差距、整頓作風抓落實”活動，礦井安全管理水平進一步提高。
一年來，七臺河礦業公司全面構建雙重預防機制，建成“風險防控隱患排查治理信息平臺”，開展風險排查、隱蔽治災因素普查、技術剖析；推進安全質量提檔升級，達標方式由季度達標改為月份達標，覆蓋面由局部抽查改為井上下全面檢查，召開公司級安全生產標準化現場會2次、專業現場會12次，新建礦達到國家一級安全生產標準化礦井標準，新立礦通過國家一級安全生產標準化礦井省級預驗收，新興礦、新鐵礦、龍湖礦達到國家安全生產標準化礦井二級礦井標準。
七臺河礦業公司各煤礦加大災害治理力度，堅持以抽為主治本之策，落實雙“四位一體”綜合防突措施；開展煤層增透水力壓裂實驗、沖擊地壓強度弱化減沖課題攻關，推進火災綜合治理體系建設，提高科技治災水平；推進技術裝備升級，更新安全生產設備、淘汰落后裝備，完善公司、煤礦兩級監測監控系統，礦井系統保安能力不斷增強。
七臺河礦業公司抓實安全教育培訓工作，常態化開展“一反兩檢”專項行動，狠反“三違”行為，從嚴工傷管理考核，投入培訓基地建設資金，完成各類培復訓要求；開展“學習興礦”學習平臺學習、簽訂“師帶徒”合同……一項項卓有成效的安全教育培訓工作有效提升了職工的安全操作技能。
一年來，七臺河礦業公司以安全高效礦井建設為目標，以穩產提效為著力點，排除關井停產影響，建立正常生產秩序，釋放安全產能。
優化生產系統。七臺河礦業公司調整了新建礦、新興礦局部通風系統，增加礦井風量，降低通風阻力；改造新興礦、龍湖礦、新立礦排水系統，提高礦井抗災能力；優化新建礦、建設礦運輸系統，提高了系統可靠性。
優化勞動組織。七臺河礦業公司成建制把停產礦井1453名井下工人調劑到生產煤礦，緩解采掘一線勞動力不足的局面；推進生產正規循環，加強現場交接班管理，提高工時利用率、有效開機率，原煤生產效率每工達到1.52噸，同比每工增加0.22噸。
突出重點隊組建設。七臺河礦業公司規劃14個重點采煤隊，完成原煤產量341萬噸，占總產量的51%，新興礦綜采隊年產突破50萬噸；規劃13個重點掘進隊，147隊次達到規劃月掘進進尺標準，完成掘進進尺2.2萬米，占總進尺的15%，新立礦40006半煤巖掘進隊年掘進進尺2500米，新建礦00008全巖掘進隊年掘進進尺1500米。
優化生產布局。七臺河礦業公司加快推進水平延伸、新區建設，新建、新興、新鐵、龍湖四個煤礦水平延伸工程完成掘進進尺8000米，超計劃620米；八個新區建設主體工程完成5700米，超計劃950米。全公司完成開拓煤量3012萬噸，可采期3.8年；準備煤量1269萬噸，可采期19.2個月；回采煤量780萬噸；可采期個11.8月。
推進技術裝備升級。新立礦建成智能化綜采工作面，建設礦成功應用360BWD采煤機，龍湖礦、新鐵礦成功應用“鏟擋支推”一體化采煤工藝，全公司綜采工作面達到11個，同比增加2個，采煤機械化程度達到86%；推廣應用“110”工法，留巷2200米；加大掘進循環進尺，多打眼少裝藥，炮泥換火藥，提升了掘進效率；推廣遠程控制、無人值守、自動斷電技術，促進了減人提效。
目前，七臺河礦業公司已建成技術研究工作室10個、雙創工作室5個，培養省市級工匠大師4人、集團公司首席技術專家1人，召開公司科技大會總結表彰急傾斜煤層無人工作面機械化開采、通風排矸系統技術改造、綜采工作面快速安裝等165項創新成果，不斷提高科技貢獻率。
七臺河礦業公司堅持以質量效益為中心，挖掘開源節流、節支降成潛力，經濟運行總體平穩。
在開源方面，七臺河礦業公司加強煤質源頭管理，加強生產過程中的煤質管控，加強選煤生產技術管理，精煤產率提高4%；配合集團公司營銷主渠道，穩定鞍本鋼等戰略用戶，優化產品結構，做活差異化銷售，粒煤、洗塊、煤泥增收創效；加強營銷結算管理增收、盤活選煤廠閑置產能創效、盤活閑置資產降成……
在創效方面，七臺河礦業公司深入推進虧損大戶扭虧，新鐵礦實現了增產提質；熱電廠實現了降煤耗提效率……
在節支方面，七臺河礦業公司實行對標管理，逐項分析成本構成，降低可控成本費用，杜絕不合理支出。加強材料計劃審核工作，節約采購資金；對集中投入、工程用料強化跟蹤管控，減少材料消耗；嚴格落實躲峰填谷措施，節約電費；加強職工取暖費資格認證審查管理，降低取暖費；加強自用煤消耗管理，節約成本；強化資金預算管理，嚴格執行資金收支兩條線制度，減少財務費用支出；發揮審計、紀委、法律部門監督作用，開展財務收支、離任經濟、經營管理專項審計37項，有效防范和化解了經營風險。
七臺河礦業公司認真落實集團公司改革脫困規劃部署，制定公司改革脫困實施方案，堅持分類指導、統籌推進，較好完成了年度各項改革轉型工作任務。
七臺河礦業公司建立現代企業制度基本框架，發揮黨委會前置把關作用，形成協調運轉、相互制衡的法人治理結構。“三項制度”改革持續深化，推行管理人員聘任制和公開選聘競聘制，2328名初級以上管理人員全部簽訂聘用協議書，成立人才交流中心，11名中、初級管理人員進入中心待崗；規范勞動用工，推行差異化分配機制，管理技術人員執行績效考核工資制、采掘工執行計件工資制、井下輔助及地面生產工人執行定額工資效益結算制，取得了良好效果。
七臺河礦業公司深化5家單位“五自”經營管理，機電總廠加大新品研發力度創效，煤氣廠狠抓降成管理創效，三和分公司多領域挖掘創效潛力創效，熱電廠加大副產品營銷力度創效，土建工程處積極承攬工程創效；深化廠辦大集體改革，完成社保職能移交，加強內部市場化管理，聘請專家編制公司轉型發展方案，轉型發展框架基本形成。
七臺河礦業公司與東旭新能源簽訂合作發展風電項目協議，拓寬了企業轉型發展領域；桃山礦、東風礦轉型發展有序推進。
七臺河礦業公司黨委、七臺河礦業公司堅持“以人民為中心”發展思想，圍繞“六有”目標，開展“企業關愛職工，職工熱愛企業”“雙愛”活動。
七臺河礦業公司高度重視職工提案落實工作，解決了兼職兼薪工資分配、專項科研費用不足等19個問題，落實率90%；堅持把扶貧攻堅作為重要政治任務，落實扶貧脫困三年規劃，走訪慰問困難職工、工傷職工；加大民生補欠力度，補發個人住房公積金、職工取暖費等民生欠賬；深化企務公開，實施“陽光工程”，工票、單價、工資分配公開透明，保障職工切身利益；著力改善生產生活條件，投入資金改造職工浴池、洗衣房、烘干箱和采區辦公樓供水環境，發放勞動保護用品，組織優秀職工外出療養；積極化解職工群眾合法訴求，建立“領導干部接訪約訪下訪工作辦法”；扎實開展掃黑除惡專項斗爭，加大矸石山、火工品、危化品、爆炸品檢查和禁毒等工作力度，保障了職工人身財產安全。
一年來，七臺河礦業公司黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神，全面落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨問責條例》，教育引導黨員干部嚴守政治紀律和政治規矩，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
七臺河礦業公司黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦企業創效能力不強、生產效率不高等現實問題，形成調研報告226篇，完成整改任務16項，主題教育取得實效；推進黨建工作與生產經營深度融合，創建黨員先鋒崗314個、黨員示范區291個、黨員突擊隊79個，全公司219個支部達到標準化水平，成功承辦省國資委黨支部標準化建設推進現場會；堅持正確用人導向，注重選用敢擔當、有本領、重執行的干部，注重培養年輕干部，初步形成老中青梯次配備；推進巡視問題整改，聚焦管理混亂、管黨治黨寬松軟等突出問題，分類施策，精準發力；強化正風肅紀，舉辦典型案件警示教育大會、預防職務犯罪專題講座、“黨紀在心中”等活動，對安全檢查收送“紅包”、虛報套取職工工資行為從嚴查處；開展“紀委在行動”691次，營造了風清氣正的發展環境。
2020年任務更艱巨、挑戰更嚴峻、使命更光榮、工作更偉大，七臺河礦業公司干部職工認真貫徹落實集團公司工作會議部署和七臺河礦業公司第一次黨代會“五年三步走”戰略規劃，落實公司二十一屆二次職代會“圍繞一個目標，抓實兩大任務，強化六個保障”工作思路，統一思想、堅定信心，發揚成績、再接再厲，學習先進、追趕先進，爭當安全生產的守護者、挖潛創效的實干家、改革轉型的先鋒官、職工群眾的貼心人、國有資產保值增值的忠誠衛士，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，讓企業結構更加合理、機制更加科學、管理更加精細、措施更加有力、體系更加完善，高質量兌現2020年各項工作目標，為建設新時代現代化新七煤、全面建設新時代現代化新龍煤做出新的更大的貢獻。
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