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　　七礦公司新立礦嚴格落實“治災害、強管理、嚴紀律”的工作要求，遵循“安全生產標準化建設是生命工程、基礎工程、效益工程”的工作理念，堅持“抓質量保安全、抓質量提效益”的發展方向，從基礎抓起、從標準抓起，努力實現安全生產標準化建設制度化、規范化、常態化。

　　這個礦在安全生產標準化建設上有著優良的傳統和堅實的基礎，他們向干部職工大力宣講“安全生產標準化建設是生命工程、基礎工程、效益工程”的重要性，多次組織召開班長以上干部大會、學習安全生產質量標準并進行討論，教育引導干部職工正確認識安全生產標準化與安全、生產、效益之間的關系。

　　他們把加強管理、強化執行力作為推進的有效手段，將落實責任作為管理途徑，進一步建立健全管理機制，狠抓責任落實，力爭達到內化于心、固化于制、外化于行的效果。

　　強化現場抓落實，建立系統領導干部下井抓現場、班長跟班管現場的管理機制，采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，檢查安全生產標準化執行情況，重點檢查生產過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和作業場所的不安全環境；每月組織掘進系統開展安全生產標準化達標拉練檢查，嚴格對照標準，嚴格檢查工作面“一巷三點六條線”、斷層及破碎帶特殊支護管理、巷道文明生產、火工品管理、管線吊掛、工具擺放、消防塵、作業牌板等，從而形成了“領導督導，職能部門監管，采區、班組嚴格落實”的安全生產標準化現場管理網絡。

　　典型帶動抓質量，他們以“專業站排頭、井區創最佳、段隊爭最優、班組爭先進、崗位達標準”為抓手，堅持“專業負責、系統會戰、典型引路、嚴格考核、整體推進”的工作方針，強力推進安全生產標準化建設。明確系統安全生產標準化建設的責任人，制定達標規劃、驗收辦法、獎懲細則，定期開展專項達標會戰并進行安全生產標準化排名，及時推廣標準高、安全好、管理方法新的先進單位經驗；定期開展“回頭看”，對安全生產標準化達標滑坡的區隊進行處罰，提高了全員安全生產標準化意識，推動了掘進系統安全生產標準化水平大幅提升。

　　他們不斷規范作業流程，嚴抓兌規作業；抓實工序管理，實現高效進尺；強化治災主體責任，保證安全生產；加強“四化”礦山建設，簡化操作環節，讓流程更加規范、管理更加到位、安全生產標準化建設越來越實。

　　這個礦以標準化、模板化管理為工作切入點，修訂完善掘進工序標準，打眼、放炮、光爆、噴漿、鋪道、水溝等各個環節都有明確的操作規范，嚴要求、細考核每項工序，用高標準規范職工的操作行為。他們制定掘進安全生產標準化驗收標準，每月末組織礦生產科、安檢科、地測科、通防科、機運科等職能部門開展兌規作業、災害治理等達標基礎工作評比驗收，對檢查出的問題進行閉合整改；對不符合要求的不予驗收，確保了安全生產達標規定動作不走樣。

　　這個礦重點抓好了井下交接班，提高工時利用率，保證職工井下工作面作業時間達到8小時；強制推行2臺風鉆打眼，半煤巖掘進工作面使用2.5米釬桿，全巖掘進工作面使用2.2米釬桿；嚴格使用化學炮泥和黏土炮泥封堵炮眼，提高了爆破效果，減少了電管和火藥消耗；全巖掘進工作面噴漿到迎頭，鉆場巷道斷面進行錨噴支護，半煤巖掘進工作面破碎帶進行噴漿加強圍護，確保了工作面支護可靠，增加了工作面圍巖的穩定性；抓實反向供車，制定運輸區登鉤工和機車司機計件工資管理辦法，保證了車皮的周轉率和工作面正規循環。

　　這個礦制定揭煤、過斷層、貫通等重點工作流程，按照《龍煤七臺河礦業公司印發超前鉆孔及遠距離爆破管理規定的通知》《龍煤七臺河礦業公司掘進放炮管理特別規定》要求，嚴格落實超前鉆孔和放炮管理規定，強化采區治災主體和區域化管理責任，根據每星期下發治理隱蔽致災因素和風險管控要求，制定補充措施，實現技術可靠、操作可行；積極主動配合瓦斯抽采區打鉆工作，協助運鉆機、吊掛抽放管路，確保了安全生產。

　　他們充分發揮電話遠程控制斷電功能，實現了工作面放炮停送電自動化；發揮工作面風機主備扇停供風顯示功能，保證了工作面風機正常運轉；發揮耙渣機和側卸裝巖機出貨功能，實現了工作面正規循環。

　　安全生產標準化建設任重道遠，新立礦在安全生產標準化建設的道路上永不止步，他們認真貫徹“換思想、算細賬、抓管理”工作要求，努力踐行“劉金奇精神”，“跟著金奇學、跟著金奇干、跟上金奇步伐”，樹立多勞多得的思想，全面提高安全生產標準化建設水平，促進企業增效，職工增收，為企業改革脫困、振興發展做出更大的貢獻。（趙宇飛）