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煤企向綜合能源服務商轉型刻不容緩
劉 虹
隨著全球能源變革不斷深化，新一代信息技術與能源生產消費技術深度融合，能源服務領域的新業態、新模式、新實踐不斷涌現，能源行業上、中、下游產業一體化綜合能源服務趨勢形成，由此助推了傳統能源企業從生產型向服務型轉變。
綜合能源服務是指為能源用戶供應綜合能源產品或提供產、供、銷、用一系列相關服務。綜合能源服務能夠更好地滿足用戶需求、拓展業務盈利空間、增強創新發展動能，在當前全球能源治理與變革的大環境下，已成為國外大型能源企業適應能源體制變革、能源技術創新、能源系統升級的普遍選擇。
我國開展綜合能源服務業務雖然起步較晚，但在國家能源發展戰略目標實現和客戶能源服務需求導向雙重作用下，綜合能源服務已有了強勁的發展勢頭，國內一些傳統能源企業以及眾多新興科技企業基于自身優勢，將綜合能源服務作為新時期難得的一次發展機遇，紛紛搶占市場先機，形成各自的競爭優勢。能源企業向綜合能源服務商轉型，不僅是推動我國能源革命，促進能源行業高質量發展，建設現代能源經濟體系的要求，也是順應能源新技術、新模式和新業態興起的需要。
能源企業在綜合能源服務轉型的發展路徑上，多數選擇“1+N”模式，即一項主營業務向能源行業全產業鏈服務延伸發展，以滿足全社會日趨多樣化的能源服務需求為導向，提供多能源品種、多環節、多客戶類型、多種內容、多種形式的能源服務。目前，我國在能源戰略、規劃、財政、價格、稅收、投融資、?標準等諸多方面，已經出臺和實施了眾多鼓勵綜合能源服務發展的相關政策，能源領域的體制機制改革也在加快推進中，為綜合能源服務的發展創造了良好的政策環境，以“云大物移智”為代表的先進信息技術突破日新月異，正以前所未有的速度推進信息技術與能源技術的深度融合，為綜合能源服務提供了強有力的技術支撐。因此，綜合考慮政策環境、技術支撐等因素，可以判斷，我國綜合能源服務市場潛力巨大，具有良好的發展前景。
綜合能源服務對象主要包括三大類：一是服務于能源消費終端客戶，二是服務于能源輸配、儲存、購銷企業，三是服務于能源生產、加工轉換企業。三大類的主要客戶與服務內容如下。
第一類客戶包括用能企業、公共機構、居民用戶。服務內容大致包括：提供煤、電、油氣、熱、冷、壓縮空氣、氫等多種能源的外部供能服務；與用能相關的安全、質量、高效、環保、低碳、智能化等服務；新型能源資源開發利用服務，如太陽能、風能、生物質能、余熱余壓余能等的開發利用服務等。
第二類客戶為能源輸配、儲存、購銷企業。服務內容包括：能源輸配、儲存、購銷設施建設相關的規劃、設計、投融資、咨詢等服務；能源輸配、儲存、購銷設施運營相關的安全、環保、?低碳、智能化等服務。
第三類客戶為能源生產、加工轉換企業。服務內容包括：能源生產、加工轉換設施建設相關的規劃、設計、工程、投融資、咨詢等服務；能源輸配、儲存、購銷服務；能源生產、加工轉換設施運營相關的安全、質量、高效、環保、低碳、智能化等。
按能源服務類型劃分的細分市場主要包括：綜合能源輸配服務市場、能源產品交易服務市場、新能源開發與供應服務市場、能源設施建設與運維服務市場、節能環保服務市場、智慧能源系統服務市場等。
近年來，我國電力體制改革進一步深化，能源互聯網、智慧能源建設方興未艾，電力公司依據其先天優勢，開始向綜合能源服務轉型的戰略布局。煤炭企業在此輪綜合能源服務新興市場建立和競爭中，把握好時機，利用煤基能源從基礎原料向清潔燃料、精細化學品、功能材料轉化，逐步向產業鏈、價值鏈高端發展的機會，構建“研、產、運、銷”一體化、平臺化、數字化實業平臺，構建“產、融、投”一體化產業經營平臺，實現從傳統能源生產企業到綜合能源服務商的角色轉變，共同助力新時期我國現代能源體系的高質量發展。( 中國能源報 ）
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