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劉佳躍

      當下，對于煤礦而言，“四化”（機械化、自動化、智能化、信息化）建設是個熱點。

      從實踐層面看，一方面，隨著就業渠道拓寬，煤礦招人難上加難；另一方面，在“四化”建設推進過程中，受制于人才、資金等因素，企業難為無米之炊。就此，筆者認為，煤炭行業要搞好“四化”建設，政府和企業都得站對位，使對勁兒。

      換句話說，推行“四化”建設，“吃勁者”在企業主體，“給勁者”在于政府政策支持，“后勁者”再次回歸企業本身。

      首先，煤礦企業要有“打鐵還需自身硬”的拼闖精神。企業要調動一切積極因素，推進改革創新發展，從安全生產，到效率提升，都要力爭走在同行前列。有了良好的發展根基和經濟效益，才能有足夠資本注入“四化”建設，讓“四化”成為推動企業高質量發展、做強做大的拉力器，推動企業發展進入良性循環。

     其次，政府要成為優勢煤企的“給勁者”，制定幫扶政策，給“巧婦添米”，讓巧婦借力增力。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。煤礦企業在發展過程中，難免受社會經濟周期性波動等因素影響。而一些具備發展潛力的煤企由于經濟基礎薄弱，導致投入不足、整體技術裝備落后、產能釋放不足，影響了企業的整體發展質量。特別是國有煤礦企業，政府要用好一系列幫扶政策，幫助企業在資金貸款、先進技術引進、優勢設備推廣使用等方面發力。這些企業發展了，最終會收到四兩撥千斤的效果：企業安全好了，效率提升了，隊伍穩了，既提升了企業競爭力，又推動了當地經濟發展，維護了社會穩定。因此，政府部門大可量力行之，全力推之。

      再其次，要回歸企業本身這個“后勁者”。俗話說“好馬配好鞍”，有了“好鞍”，如何讓其不成為擺設，助推好馬奔騰也值得探究。首先，要培養一支技能強、素質高的“千里馬”隊伍。一是激活內部資源，抽調專門的師資隊伍組成培訓專班，對所有職工進行全員培訓，讓每一名職工都能夠對新型設備上得了手、操得了刀，保證新設備高效運轉。二是采取走出去培訓的方式，讓技術骨干到設備廠家學習取經，讓他們成為操作新設備的行家里手，并在單位掀起全員學、全員提升的學習熱潮。三是采取請進來培訓的方式進行培訓，達到培訓一個團隊、帶活一個集體的目的。

      “四化”建設將是推進煤炭行業改朝換代的顛覆性革命。從國家到地方，這場革命的大幕正在逐步拉開。一些重點骨干企業在這方面已經取得了成效。相信在不遠的將來，少人開采、智能開采、無人開采將乘風破浪，有力改變煤炭行業傳統的“人海戰術”生產模式，推動煤礦企業在安全環保等方面實現高質量發展。