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提升煤礦安全現代管理水平 更嚴更實抓好安全生產工作

7月6日，集團召開安全生產工作視頻會議，認真分析當前安全生產問題矛盾，對下步工作進行安排部署并提出工作要求，在總結歷史經驗教訓、進行辯證分析的基礎上，提出要著力提升煤礦安全管理綜合素質，提升煤礦安全現代管理水平，以更嚴更實強有力的工作舉措，適應安全工作的新要求、實現安全工作新目標，為集團解困發展創造良好環境。

集團領導在這次會議上，以科學態度、哲學思考分析安全生產工作，理性思辨安全理念，特別強調企業要推進煤礦安全現代管理，以系統、科學和可控的現代管理模式促進安全生產。會上，集團董事長王智奎深入闡釋了一個核心理念——以人為本，生命至上；兩個提升——提升煤礦安全管理綜合素質，提升煤礦安全現代管理水平；三個實現——實現安全生產，實現安全效益最優化，實現安全發展。深刻剖析了傳統煤礦安全管理與煤礦安全現代管理的區別，并對煤礦安全現代管理基本內容、管理方法、基本原理、基本原則和實現方式進行闡述，從安全思想理論上為我們提出了新的要求、新的遵循。集團黨委書記孫永奎從“把職工當親人”的高度提出安全工作要求：一定要從嚴、從實抓好安全工作，保護員工生命安全的宗旨高于一切，保證員工家庭完整的責任高于一切，建設本質安全礦井的目標高于一切。集團總經理孫成坤對更嚴、更實抓好安全生產工作嚴格要求：以最堅決的態度，堅守底線，不越紅線；以最嚴格的要求，強化安全生產責任落實；以最嚴厲的手段，深化隱患排查治理；以最有效的措施，抓好安全生產工作。集團領導對煤礦安全現代管理的精確闡釋和對加強安全生產工作的明確強調，對我們正確認識當前安全生產狀況，準確把握安全生產規律方法，更有效推進下步工作提出了遵循準則和有力指導，貫徹落實好這次會議精神，我們要學透集團領導講話的精髓，深入領會會議精神的內涵，準確把握下步安全生產工作的部署要求，更加科學有效、更加嚴格務實地推動安全生產工作。

貫徹落實好安全生產工作視頻會議精神和集團領導講話精神，認真抓好下步安全生產工作，我們要堅持問題導向，正視和善于解決實際工作中與煤礦安全現代管理、與以人為本理念、與更嚴更實要求相背離、相矛盾的各種問題。不可否認，我們的各個單位前期在安全生產上做了大量的工作，取得了一定的成績，安全生產形勢相對平穩。但同樣不可否認，在工作實踐中，我們的問題矛盾依然突出：部分企業負責人對安全生產的極端重要性認識還不夠，礦業公司和煤礦兩級責任制落實得還不夠，對重大安全隱患和重大未遂事故查處不認真、不嚴肅，問責閉合疲軟，且力度不夠。在實際工作中，思想認識不到位、責任落實不到位、基礎管理不到位、技術措施執行不到位、生產準備不到位、材料配件供應不到位的問題還很突出。這些暴露出來的問題揭示出，我們的安全生產工作，在嚴上還不夠，存在著疏松、懈怠，在實上有差距，還存在著虛化、飄忽等問題。特別是習慣性思維、經驗式打法、淺顯研究問題、不科學不規范的粗放管理問題因素還普遍存在著，這與煤礦安全現代管理要求還有很大的差距。這些問題嚴重影響了我們對安全生產工作的進一步認識和進一步強化，我們必須正視這些問題，有針對性解決問題，以使安全生產工作在新常態下實現新發展、邁出新步伐。

集團為我們提出了煤礦安全現代管理和從嚴從實抓安全的目標方向，實事求是剖析了存在問題，那么，我們如何才能盡快實現安全管理綜合素質和安全現代管理水平的雙提升，實現嚴實作風的再強化，推進安全生產工作更加科學規范、更加扎實有效，首要的任務，就是要在加強學習、提高認識上再強化。在安全生產工作上，黨中央、國務院已提出了明確要求，國家安監總局領導、省委省政府領導更是針對我們企業的安全生產工作提出嚴格要求，這次集團安全生產工作視頻會議在提出工作要求的基礎上，又明確了具體工作任務目標。各級干部要把上級領導對安全生產工作的要求學好、吃透，領會好、貫徹好，進一步提高安全生產工作對集團解危渡困、改革發展的極端重要性的認識，只有這樣才能確保安全生產工作落實得不跑偏、不走調。同時，廣大干部要不斷學習新理論、新知識，不斷提升管理素質，提高指導水平，以不斷適應當前安全生產工作給我們提出的新要求。在學習認識的基礎上，要切實轉變作風，以“嚴新細實”的作為推進煤礦安全現代管理落地生根。各級領導干部要全力踐行“三嚴三實”要求，在強化安全生產工作作風方面做得更嚴更實，以更加嚴細的作風，更加務實的工作，把集團對安全生產工作的安排部署落實好，把全年安全生產工作重點牢牢抓在手上，把既定的工作任務目標堅決落靠到位。要進一步樹立現代安全管理意識、健全安全現代管理體系、培養安全現代管理人才、研究安全現代管理方法，提升煤礦現代安全管理素養，從而使我們全集團的安全生產工作在嚴實上更進一步，在科學規范上更進一步。使安全工作更加有推力，更加有實效，確保在困難時期安全生產萬無一失，確保安全生產為深化改革、解困發展構筑強有力的基礎支撐。