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下半年以來，七臺河礦業公司新建礦開拓一區7032掘進隊承接施工二水平三采區96號煤層二片區段巷工程的重任，通過強化管理、嚴控質量、凝聚合力，實現持續高效掘進。7月份完成半煤巖單進241米，8月份超計劃進尺38.5米，9月份后仍保持強勁勢頭……

該隊著力構建井區、班組聯動管理機制，確保三個班組作業無縫銜接，形成“班班創造條件、環環緊密咬合”的工作流程，有效提升工時工序利用率。在質量管理方面，該隊確立“質量保安全、標準保質量”理念，推行“檢查——評估——改進”的閉環管理體系，每月開展安全生產標準化動態檢查。技術人員定期現場測量指導，嚴控巷道成型、支護質量及錨桿預應力、間排距等細節，從定位放線到最終驗收，每一個步驟都明確規范，推動質量標準化從制度條文轉化為職工自覺行動。

該隊還注重日常安全與思想引領相結合，嚴格執行班前課“七項流程”，開展黨員身邊無“三違”活動，黨員干部包保關鍵崗位、踐行“一線工作法”，努力打造安全質量意識內化于心、外化于行的良好氛圍。該隊職工說：“進入掘進工作面就知道什么該做、怎么做、做到什么程度，心里踏實，干活更有底氣了。”

該隊通過實施手拉手交接班制度，有效減少了工序之間的等待時間，進一步優化了各工序之間的銜接流程，顯著提升了整體支護工作的效率。與此同時，該黨支部緊密結合生產實際，同步組織開展了以“攻堅克難當先鋒”為主題的專項活動，成立了由黨員骨干組成的技術攻關突擊隊，充分發揮黨員的模范帶頭作用，積極引導全體作業人員嚴格兌規作業，集中力量突破生產技術難題，共同推動工作效率與質量全面提升。

進入四季度，該隊以安全為前提、以效率為目標、以隊伍為基礎、創新為動力，持續優化現場管理與生產工藝，推動上級部署落地見效，為企業安全高質量發展提供了有力支撐。