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在煤礦生產體系中，班組作為最小的管理單元，是保障安全生產、提升經營效益、推動創新發展的核心力量。近年來，龍煤集團雞西礦業公司平崗煤礦始終將班組作為落實公司黨委、公司決策部署的“神經末梢”，作為打通工作落地的“最后一公里”，強力實施公司“圍繞一個體系、暢通三條通道、實施六項舉措、打造五好班組”的“1365”班組建設工作模式，把基層班組建設成為安全生產的“前沿哨所”、創效創新的“活力細胞”、培育人才的“豐沃土壤”，不僅夯實了礦井根基，更為企業高質量發展注入了強勁動力。

模式賦能：鍛造發展人才勁旅

人才是推動技術創新、管理升級與企業發展的“戰略資本”。這個礦充分發揮班組在人才技能提升、潛能激發中的核心作用，圍繞《雞西礦業公司職工專業技能提升和綜合素質提高創效創新管理體系》這一條主線，為職工搭建起素質提升、職業生涯規劃、薪酬激勵3條“成長快車道”，全力推進思想引領、文化聚力、安全筑基、培優塑能、創新驅動、精益管理6項關鍵舉措，致力于打造安全質量好、職工技能好、生產經營好、創新效果好、團結協作好的“5好班組”。將班組打造成加快技能人才引進與培養的“大課堂”，讓每一位職工都能擁有提升自我，實現價值的平臺。一批特色鮮明、堪當重任的優秀班組長從成長走向成熟，基層班組面貌煥然一新。

尤其是不久前，公司班組建設推進會議在該礦召開，這既是對前段時期公司班組建設工作的系統總結，更是對公司努力推行“1365”班組建設工作模式的激勵。在實施“1365”過程中，全國勞動模范魏相龍、“黑龍江省好師傅”黃玉璽及好徒弟張久全等一大批優秀人才脫穎而出，成為該礦發展的中堅力量。

安全筑基：構筑礦井防護堅盾

安全是煤礦生產的生命線。該礦將班組打造成為守護安全的“前沿陣地”，通過“班前預防、班中管控、班后復盤”的三位一體管理法，加強班組安全生產標準化建設與班前會高質量管理，將安全生產細化為可量化、可追溯的管理指標，建立“五必查”制度對關鍵環節進行精細管控，推進班組全員反“三違”和全員隱患排查獎勵雙向行動，將風險預判和防控覆蓋到每一個生產細節。

綜掘區105掘進隊蘆永海班組創新實施“隱患排查積分制”，推行“精神狀態篩查、風險清單確認、防護裝備檢查、應急預案演練、任務交底明責”“班前五項流程”，制定詳細的風險清單和防控措施，對錨桿預緊力、掘進機截齒磨損等關鍵環節進行精細管控，確保了施工過程中的安全可控。此外，該班組還通過每日收工會進行工作總結復盤，及時發現問題并整改，形成了長效的安全管理機制。該班組連續多年實現安全生產無事故，月月超額完成掘進進尺任務，被譽為“黑龍江省職業道德建設模范班組”，成為公司安全生產的典范。在榜樣的帶動下，一個個班組如緊密咬合的齒輪，織起安全生產堅不可摧的防線，這個礦順利通過國家安全生產標準化管理體系一級礦井考核驗收。

創新驅動：點燃職工奮進引擎

創新是發展的不竭動力。面對煤礦行業新工藝、新技術、新設備、新材料的廣泛應用，該礦以“技能提升+科技創新”為抓手，建立“問題導向——集體攻關——成果轉化”的創新機制，依托勞模創新工作室等平臺，圍繞重大課題難點，組織班組開展技術攻關、“五小”革新、“四新”應用等活動，創新成果不斷涌現。

2024年，全礦班組完成“五小”革新項目32項，其中5項獲國家實用新型專利。綜合修造廠鉆具車間班組研發的“截齒柄鉆孔工裝”，日提高產量380件，年創效18萬元。此外，還通過舉辦技能比武、班組長帶頭提合理化建議、精神物質雙向激勵等方式，激發了職工的創新創造熱情，推動了班組創新工作的深入開展，真正讓班組成為推動公司創新發展的新引擎。

精益管理：深挖降成增效潛能

精益管理是以最小化浪費、最大化價值為核心的管理哲學。這個礦深化降成增效行動，以流程化管理、精準化執行為導向，推進班組獨立核算、精細核算，通過“五定”管理促進班組全系統、全流程精益生產；將材料消耗、能耗指標分解到每個崗位，最大限度優化資源配置；強化班組生產目標管理，細化量化工作任務，提升生產計劃性與可控性；開展多形式勞動競賽，激發職工工作熱情，提高生產效率與收入水平，實現了效率與效益的雙重提升。

物管科班組通過廢舊物資回收再利用，年節約采購成本1477萬元；修造廠利用閑置設備改造鉆桿加工生產線，節約設備購置費15萬元；綜掘區班組實施“工序倒排+動態調整”機制，通過優化交接班流程，減少設備空轉時間，使施工效率提升15%；機電區開展的“精益改善提案”活動，累計實施精益項目46項，創造經濟效益超600萬元；該礦更是被評為黑龍江省廠務公開典型先進單位，實現了“安全、人才、效益”三豐收。

文化聚力：凝聚班組團結合力

團結是班組建設的靈魂。該礦堅持“思想引領，文化聚力”，聚焦安全生產、技能提升、創新發展等關鍵領域，開展職工思想政治教育、遵紀守法教育、企業精神教育，將踐行“五知”文化、弘揚勞模工匠精神融入班組文化建設，深入開展安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，讓每一個班組都成為安全生產的“基石”、人才培養的“搖籃”、創新創效的“陣地”、企業發展的中堅力量。

今年以來，該礦累計發放助學金3.15萬元，惠及45個職工家庭；設立“職工訴求接待日”，解決職工急難愁盼問題73件；實行“五公開一監督”制度，讓職工參與到工資分配、獎懲考核等事項的決策中來，增強了職工的歸屬感和責任感；通過民主管理、互幫互助等方式，將班組打造成有溫度、有歸屬感的“職工小家”……在該礦的班組里，每一位職工都能感受到集體的溫暖，大家心往一處想、勁往一處使，凝聚成推動企業發展的強大合力。

通過“1365”模式的深入實施，該礦不僅提升了班組的管理水平和戰斗實力，而且使更多安全一流、管理一流、技術一流、業績一流、人才一流的班組嶄露頭角。班組這個最小單位在這個礦的發展大局中發揮著越來越重要的作用，成為礦井行穩致遠的堅實基石。