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在煤礦企業安全生產與高質量發展的進程中，作風建設是不可或缺的 “生命線”。龍煤集團雙鴨山公司東榮一礦黨委以中央八項規定精神為根本遵循，從思想引領、行動落地到監督閉環，構建起全鏈條作風建設體系，用扎實作風護航礦井安全生產，用務實舉措凝聚職工力量。

強化思想教育，筑牢作風根基

思想是行動的先導，東榮一礦黨委始終把思想教育作為作風建設的 “總開關”，將中央八項規定精神學習教育融入日常學習教育全過程。通過黨委中心組學習、基層黨支部 “三會一課” 等載體，組織黨員干部系統學習黨的最新理論、中央八項規定精神及企業規章制度。學習中特別注重結合煤礦實際 ，通過剖析典型案例，讓干部直觀認識形式主義對安全生產的潛在威脅，使理論學習從 “紙上” 落到 “地上”。

為擴大教育覆蓋面，該礦創新打造 “線上 + 線下” 學習矩陣。線上依托《一礦新聞》開設學習專欄，定期推送中央八項規定精神解讀、一線職工身邊的作風榜樣事跡，以及典型違規案例；線下通過作風建設專題會、警示教育片展播等形式深化教育效果。今年以來，已累計舉辦專題會議10余次，組織觀看《零容忍》等警示教育片8場，覆蓋干部職工500余人次，讓 “轉作風、樹新風” 的理念深入每個作業面、每個班組。

狠抓行動落實，提升工作效能

作風建設的成效，最終要靠實實在在的行動來檢驗。該礦以中央八項規定精神為標尺，從基層最反感的 “文山會海”“報表冗余” 等問題改起，切實為一線減負。針對過去基層區隊需向多個部門重復報送報表的問題，礦辦公室牽頭梳理出 “月度報表清單”，明確各報表的報送時間、數據標準和接收部門，由綜合員統一填報后分送相關科室，報表工作量減少40%以上；會議管理實行 “三不原則”—— 非必要不開、能合并的不單獨開、能短開的不長開，今年以來安全生產類會議數量同比下降30%，會議效率顯著提升。

安全生產領域更是作風建設的“主戰場”。該礦嚴格執行領導干部下井帶班制度，明確各級領導值帶班次數，要求帶班領導必須與工人同下井、同升井，在《帶班寫實手冊》中詳細記錄隱患排查、問題整改等情況。

在現場管理中，“手指口述” 安全確認法成為作業人員的 “必修課”—— 煤機司機開機前需逐項確認 “支護完好、信號暢通、噴霧正常” 并同步手勢示意；設備維護推行 “包機到人” 責任制，將井下800余臺設備的巡檢、保養責任落實到具體崗位，確保每臺設備都有 “專屬管家”。這些舉措既筑牢了安全防線，也讓 “抓落實、求實效” 的作風在一線扎根。

嚴格監督考核，確保作風長效

為防止作風建設 “一陣風”，該礦構建起 “日常監督 + 專項檢查 + 考核問責” 的全流程監督體系，將中央八項規定精神執行情況作為監督重點。礦紀委牽頭成立作風建設監督小組，通過明察暗訪、查閱臺賬、職工訪談等方式，重點檢查是否存在違規吃喝、下井帶班走過場等問題。今年已開展專項檢查6次，發現的問題，均已限期整改到位。

考核機制上實行 “作風與績效掛鉤”，將八項規定執行情況、下井帶班質量、隱患整改效率等納入干部年度考核，設立 “作風問題負面清單”，把 “下井記錄造假”“對職工訴求敷衍應對” 等行為列為 “一票否決”項，在全礦形成“作風紅線不可碰”的強烈震懾。

現如今，東榮一礦從井上到井下，從科室到班組，務實之風、廉潔之風、安全之風已蔚然成風。下一步，該礦將持續以中央八項規定精神為指引，把作風建設融入安全生產、經營管理各環節，用過硬作風護航礦井安全生產，以優良黨風政風帶動礦風民風，為企業高質量發展注入持久動力。