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雙鴨山礦業公司鐵路運輸部“六項舉措”推動精細化管理水平再提升

為全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司上半年工作部署要求，雙鴨山礦業公司鐵路運輸部結合工作實際，找準薄弱環節，將安全生產、經營管理工作與深化干部職工作風建設、推動企業高質量發展有機結合，以扎實舉措、高效執行推動企業高質量發展。

持續強化安全管理工作。舉一反三，認真查擺在安全管理方面存在的問題和不足，從嚴抓好規章制度的執行，做到以“零容忍”的態度反“三違”。號召廣大干部職工對身邊的“三違”行為敢于制止，做到以嚴的基調、細的措施、實的作風抓好安全管理工作，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，為全面完成下半年目標任務營造良好安全生產環境。

持續強化運輸組織工作。下半年將逐漸進入煤炭產銷旺季，糧食、地煤等季節性強的其他貨物運量也相應增加。搶抓下半年有利時機，全力做好產煤運輸保障工作，統籌安排其他貨物運輸組織工作，積極爭取地煤、糧食等其他貨物運量。加強與鐵路、銷售、各礦（廠）及建龍公司等其他貨物用戶的聯系工作，科學指揮行車，合理運用機車車輛，統籌安排外運、入洗、電煤和其他貨物的運輸組織工作。加強專用線和裝卸車管理工作，積極組織接發列車和調車作業，保證良好運輸秩序。加強機車運用保養，合理安排好運用機車，將技術狀態好的機車安排到重點交路，保證充足運輸動力。加強運用機車車輛檢修工作，確保運用機車車輛質量。加強鐵道線路及通信信號、電力等設備維修養護，保證線路質量和設備完好率。“車機工電輛”各系統相互配合，相互支持，以服務運輸生產大局為己任，為運輸生產工作提供堅強保障。

持續強化經營管理工作。牢固樹立過“緊日子”的思想，加強成本管控，按照運輸生產計劃，結合本單位實際生產任務，科學合理提報每月材料計劃，分管領導嚴格審核把關。同時,加強自主施工管理，科學界定正常工作任務和自主施工范圍， 從嚴從細核定材料、人工及工作量，加強監督考核，使有限的資金花在刀刃上，努力實現節支降成。

持續推進精兵強企戰略。科學核定各崗位工作量，對職能相近、業務相近的崗位進行合并，對兩級機關進行極限定崗定編，科學謀劃機關人員職數設置，嚴格控制一線人員倒流機關現象。對超、缺員崗位進行認真分析，科學合理調整好人員結構，切實達到精干高效。

持續推進重點項目建設進程。重點推進金沙崗至集賢聯絡線恢復工程，搶抓施工黃金季節，跟蹤項目建設進度，力爭早日建成投入使用，縮短平均運距，進一步提升企業競爭力。同時繼續推進砼枕生產線項目，設備招標完成后盡快引進調試，爭取早日投產見效。積極跟進新能源機車改造、車站集中控制、自動道口桿等項目，加快“數字礦鐵”建設進程。

持續抓好正風肅紀工作。各級管理人員要牢固樹立大局意識，帶頭轉變作風，要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己堅決不做。一級帶著一級干，一級干給一級看，持續打造鋼班子、鐵隊伍，教育職工牢固樹立“我是礦鐵人，我愛運輸部”理念，引導職工在企、愛企、護企、興企，不斷增強職工的歸屬感和滿意度。