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雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司：科技創(chuàng)新增動(dòng)力 固本強(qiáng)基促發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司全面踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、自立自強(qiáng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，穩(wěn)定總量和效益，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、科技創(chuàng)新、治理體系、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)現(xiàn)代化”，全力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)抓安全夯基礎(chǔ)。抓實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，利用各種有效載體，深入開展安全思想教育，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)。突出抓好專業(yè)技術(shù)、“四化”建設(shè)等人員培訓(xùn)，深入開展技術(shù)比武、“師帶徒”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，推進(jìn)逢查必考、逢培必考、以考促學(xué)。強(qiáng)化“事前預(yù)防”和責(zé)任落實(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)，推進(jìn)“線上監(jiān)察”“線下抽查”，建立良好的安全生產(chǎn)秩序。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，嚴(yán)格落實(shí)安全結(jié)構(gòu)工資、班組長(zhǎng)安全津貼等政策。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，常態(tài)化反思、檢視思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)的短板弱項(xiàng)，制定針對(duì)性整改措施。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，落實(shí)班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，強(qiáng)化職工上崗前“手指口述”安全操作法，加強(qiáng)應(yīng)急處置、職業(yè)健康體系建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控和報(bào)告制度，定期開展全覆蓋隱患大排查、大體檢，重點(diǎn)加大邊角末梢檢查力度，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患“兩清單一臺(tái)賬”，堅(jiān)持重大隱患專人督辦、閉環(huán)管理，確保“動(dòng)態(tài)清零”。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持系統(tǒng)抓達(dá)標(biāo)、分線抓落實(shí)，組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)兌規(guī)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。持續(xù)推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作，把握新要求、新任務(wù)，制定臺(tái)賬、完善清單。

深挖內(nèi)潛增效益。合理配比原煤，提高精煤總量。他們組織好煤泥晾曬摻配工作，規(guī)范作業(yè)程序，擴(kuò)大晾曬場(chǎng)地，解決車輛不足問題。發(fā)揮好市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格管控煤泥晾曬成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。保證均衡發(fā)運(yùn)，做到各品種產(chǎn)量的均衡滿足客戶需求。嚴(yán)格成本管控，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，抓好清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、躲峰填谷工作，促進(jìn)降成提效。

科技創(chuàng)新提效率。他們建設(shè)煤泥超高壓壓濾機(jī)車間，引進(jìn)超高壓壓濾機(jī)，降低壓濾煤泥水分，提高煤泥發(fā)熱量。在七星選煤廠建設(shè)原煤暖車庫(kù)，解決冬季凍車皮及人員短缺的問題。加大保護(hù)措施投入，增加對(duì)皮帶來(lái)料封閉和下料封閉、打滑、磨損等保護(hù)裝置的安裝使用，達(dá)到皮帶安全可靠運(yùn)行。推廣機(jī)械密封使用，達(dá)到100%覆蓋率和更長(zhǎng)周期的應(yīng)用。全面升級(jí)數(shù)字化區(qū)域板塊，形成集控可視、聲光信號(hào)報(bào)警。

完善制度保合規(guī)。他們建立健全各項(xiàng)制度，完善合規(guī)管理體系，建立現(xiàn)代化管理模式。加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)部門開展專題培訓(xùn)。通過季度測(cè)試、知識(shí)競(jìng)賽等形式，激勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提升干部職工綜合素質(zhì)。強(qiáng)化合同合規(guī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批、法律部門審核程序，簽訂勞務(wù)合同，保證用工合法性。       

以人為本促和諧。他們加大文化基礎(chǔ)設(shè)施投入，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的幸福感、獲得感。常態(tài)化做好職工日常走訪、節(jié)日慰問、應(yīng)急救助、困難幫扶、金秋助學(xué)等工作，及時(shí)解決職工“急難愁盼”問題。