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劉鵬飛在七臺河礦業公司開展年度工作調研時強調

轉變思想觀念樹立經營意識

科學謀劃工作提高管理水平

11月17日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鵬飛率集團公司調研組深入七臺河礦業公司開展年度工作調研，并主持召開調研座談會。劉鵬飛強調，各級領導干部要進一步轉變思想觀念，樹立全員抓經營意識，采取強有力措施，科學合理釋放安全經濟產能，穩定煤炭生產規模，提高企業經營管理水平。集團公司總會計師宋云飛參加調研。

劉鵬飛指出，此次集團公司開展年度工作調研的目的是客觀、準確掌握七臺河礦業公司當前生產經營情況，深入分析當前煤炭市場形勢下安全生產、經營管理中遇到的問題和應對市場變化所采取的措施，進一步提高企業2024年生產經營指標測算的準確性、科學性、合理性，科學合理釋放安全經濟產能，穩定煤炭生產規模，提高經營管理水平。

劉鵬飛強調，集團公司權屬各公司生產條件、煤層賦存和面臨的困難各有不同，既要看到差距，也要正視不足。七礦公司要認真分析自身優勢、下一步需要破解的難題和強化經營管理的舉措，進一步統一思想、凝聚共識，堅定信心、克服困難，力爭做到在煤炭市場形勢不變、煤炭產量規模不變的情況下有序推進各項工作取得新成效。

劉鵬飛強調，要全面落實集團公司關于加強成本管控的指導意見要求，結合實際認真研究制定2024年生產經營指標，細化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增強抵御市場風險能力；要加快推進新井、技改礦井聯合試運轉，充實和穩定煤炭生產規模；要加強經營管理，細化各項支出，提高企業經濟運行質效。

劉鵬飛強調，要進一步轉變思想觀念，樹立全員抓經營意識，建立全員參與機制，讓職工參與到經營管理中，共同推動企業發展；要加大開源節流力度，科學合理釋放安全經濟產能；要超前治理災害，嚴格落實安全生產雙重預防機制，科學研判未知風險，認真制定風險管控措施，從根源消除隱患，為煤炭生產創造良好環境；要抓好生產接續，為災害治理贏得時間和空間，緩解礦井生產接續緊張的局面；要從技術角度入手，統籌考慮煤質與煤炭日產量的關系，合理搭配煤層塊段，提高煤質，提升經濟效益；要在裝備應用和創新煤炭生產工藝上下功夫、做文章，在薄煤層大傾角采煤工藝上求突破，發揮機械化生產效能，提高煤炭生產效率；進一步優化勞動組織，加快建立快速掘進隊，優化工序銜接，提高單進水平；加大采掘隊伍建設力度，在吸引人、留住人、用好人上下功夫，不斷完善招工制度，制定招工政策；建立健全激勵機制，把日常工作融入經營管理中，用制度約束人激勵人；要強化成本管控，建立成本管控跟蹤問效機制，提高工作質量；要不斷加強學習，提高經營管理能力和水平，推動由粗放式管理向精細化管理轉變。