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新疆龍煤能源公司：加快推進(jìn)新一輪改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

新疆龍煤能源公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國企改革的重要論述和指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司新一輪深化改革要求，把深化改革與主題教育、能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動緊密結(jié)合起來，通過優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、加大合攤并點(diǎn)等舉措，持續(xù)推動新一輪改革向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新疆公司堅(jiān)持企業(yè)產(chǎn)量與機(jī)構(gòu)和人員匹配原則，科學(xué)合理設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化各層級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、配置管理人員原則，進(jìn)一步優(yōu)化總部機(jī)關(guān)設(shè)置，全面推行“大部制”模式，將職能相近的部門“合并同類項(xiàng)”。今年以來，新疆公司機(jī)關(guān)部室減少2個(gè)，減少中級管理人員1名，持續(xù)放大“1+1＞2”倍增效應(yīng)，增強(qiáng)了“指揮中樞”活力，提高了工作效率。

新疆公司堅(jiān)持精干高效原則，加快閑置資產(chǎn)盤活。他們將金盛泰、新龍同泰等公司整建制劃歸，進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步壓縮整合管理崗位編制，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢互補(bǔ)。與此同時(shí)，他們還充分利用閑置房屋、設(shè)備，開展礦用錨網(wǎng)加工等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用率和人員效率。

新疆公司加大“非主業(yè)、非創(chuàng)效”企業(yè)的清理力度，建立“壓減”臺賬，明確完成時(shí)限，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣。今年以來，他們對長期存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的2戶參股企業(yè)，按照法律程序進(jìn)行資產(chǎn)評估，依法依規(guī)辦結(jié)退出手續(xù)，提高了企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力。

新疆公司以“改革沒有旁觀者，也沒有局外人”的認(rèn)識與態(tài)度，持續(xù)提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新一輪深化改革攻堅(jiān)的部署要求，在深化改革的實(shí)踐中大膽解放思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識、改革意識，以改革新成效扎實(shí)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。