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七臺河礦業(yè)公司新建礦工會以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工根本利益為宗旨，認(rèn)真履行工會職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在統(tǒng)籌兼顧好日常工作的基礎(chǔ)上，把工作重心向“五型班組”建設(shè)、“人人都是班組長”、勞模創(chuàng)新工作室、“雙愛雙幫”群體精準(zhǔn)核查幫扶等傾斜，促進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
聚焦安全發(fā)展 抓實(shí)班組建設(shè) 打造煤海鐵軍隊(duì)伍
新建礦工會堅(jiān)持一切圍繞煤礦轉(zhuǎn)、一切圍繞煤礦干，克服資源萎縮、采深增加、災(zāi)害加重等不利因素和困難影響，抓實(shí)班組建設(shè)，錘煉一線隊(duì)伍，推動安全自主管理向班組延伸。
推進(jìn)“五型班組”建設(shè)。他們認(rèn)真開展“五型班組”創(chuàng)建活動，不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，制定 “五型班組”創(chuàng)建活動方案及考評辦法，建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主抓、工會牽頭，相關(guān)職能部門齊抓共管的創(chuàng)建格局。在目標(biāo)上，他們把安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、出勤率作為“五型班組”評比核心，每一型又單獨(dú)設(shè)定各具特點(diǎn)的小目標(biāo)，既簡單、清晰、好操作，又可有效增強(qiáng)班組自控力；在范圍上，他們把采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測、抽放納入“五型班組”競賽范圍，提高了“五型班組”創(chuàng)建水平；在獎勵上，他們實(shí)行采掘系統(tǒng)月考核、月獎勵和機(jī)運(yùn)、通風(fēng)系統(tǒng)月考核、半年表彰獎勵制度，對平均分值達(dá)到85分以上的班組予以表彰獎勵；在考核上，他們明確考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給采區(qū)，采區(qū)分系統(tǒng)對班組工作進(jìn)行日常打分，每天進(jìn)行公示，月末報礦相關(guān)職能科室審核把關(guān)，最后經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報礦工會作為月份競賽評比表彰獎勵主要依據(jù)，構(gòu)建了黨委抓總、工會落實(shí)、系統(tǒng)把關(guān)、專業(yè)和采區(qū)具體考核的工作體系和相互監(jiān)督制約體系。
去年，他們?yōu)闃s獲“五型班組”發(fā)放大米9487袋、面粉1553袋、豆油328桶，采掘“五型班組”達(dá)標(biāo)率78.6%。“五型班組”創(chuàng)建活動深受礦工的歡迎，全面激發(fā)了班組活力，提升了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
他們在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”建設(shè)載體，創(chuàng)新“人人都是班組長”工作機(jī)制，實(shí)行臨值班組長制度，工人輪流當(dāng)臨值班組長，授予臨值班組長安全生產(chǎn)指揮權(quán)、工資分配權(quán)、材料管理權(quán)、參與規(guī)程設(shè)計(jì)權(quán)，符合當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)、無“三違”行為等十項(xiàng)考核指標(biāo)的獎勵臨值班組長每班100元，實(shí)行月份考核獎勵。他們明確目標(biāo)任務(wù)，明確“人人都是班組長”工作就是要以導(dǎo)師帶徒的方式歷練班組成員，培養(yǎng)接續(xù)隊(duì)伍，激發(fā)班組整體活力和創(chuàng)造力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。他們強(qiáng)化考核評比，制定考核細(xì)則，臨值班組長每班帶著《人人都是班組長考核記錄表》入井，履行班長職責(zé)，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、礦機(jī)關(guān)職能科室干部、礦領(lǐng)導(dǎo)入井必須對臨值班組長進(jìn)行現(xiàn)場考核簽字，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場扣款，直至扣完100元為止。升井后，采區(qū)根據(jù)考核表進(jìn)行公示和月末匯總，礦里兌現(xiàn)獎勵?！叭巳硕际前嘟M長”工作機(jī)制的建立和推行，不僅增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，而且使職工設(shè)身處地?fù)Q位思考，主動把安全質(zhì)量責(zé)任扛在肩上、裝在心里。
聚焦科技創(chuàng)效 成立創(chuàng)新工作室 助力高質(zhì)量發(fā)展
新建礦王守朋勞模創(chuàng)新工作室是省總工會勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、集團(tuán)公司勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位，自工作室成立以來，他們注重科技創(chuàng)新、技改創(chuàng)效和機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
新建礦高度重視王守朋勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，采取制定工作室規(guī)范運(yùn)行管理制度、加大試驗(yàn)設(shè)備投入、提高工資待遇和優(yōu)先評優(yōu)評模、考察療養(yǎng)等方式，激勵工作室創(chuàng)新創(chuàng)效。勞模創(chuàng)新工作室成員在王守朋的帶領(lǐng)下相繼完成安裝掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)報警裝置、高壓配電裝置停電聲光報警裝置等20余項(xiàng)創(chuàng)新成果，有效破解了礦井安全生產(chǎn)中的機(jī)電技術(shù)難題，累計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值4600余萬元，為企業(yè)增收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。
王守朋勞模創(chuàng)新工作室2014年掛牌為新建礦培訓(xùn)中心機(jī)電專業(yè)教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，建有開關(guān)培訓(xùn)教學(xué)區(qū)、機(jī)組培訓(xùn)教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)等6個區(qū)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法開展煤礦機(jī)電維護(hù)人員教學(xué)。目前，這個實(shí)訓(xùn)基地先后為七礦公司生產(chǎn)一線機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場培訓(xùn)320余人次，已有多人走上了生產(chǎn)一線機(jī)電維修重要崗位。
聚焦民生福祉 把實(shí)事辦好 增強(qiáng)職工群眾幸福感
新建礦工會堅(jiān)持以職工群眾為中心，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，努力補(bǔ)齊民生短板，提升辦實(shí)事質(zhì)量和成效，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的獲得感幸福感安全感。
堅(jiān)持精準(zhǔn)“雙愛雙幫”。今年1月12日，臨近春節(jié)，新建礦二采區(qū)翻打工趙貴杰家中失火，得知消息后，礦工會在送去臨時救助款的同時，組織職工捐款3660元，并安排人員幫助趙貴杰重建家園。僅用一周時間，趙貴杰家就煥然一新，使他度過了一個溫暖、溫馨的新春佳節(jié)。新建礦工會通過開展一系列“送溫暖”活動，解決了職工的急難愁盼，讓職工感受到了組織的關(guān)心關(guān)懷，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
提升后勤服務(wù)質(zhì)量。新建礦嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，每天有專人檢查食品質(zhì)量，不合格食品堅(jiān)決不允許發(fā)放，食品從業(yè)人員全部持有健康合格證。為了提高保健食品質(zhì)量，他們?nèi)∠準(zhǔn)娇緺t，購進(jìn)烤箱、發(fā)酵箱、炸麻花機(jī)，保健食品的口感、質(zhì)量大幅提升；加強(qiáng)浴池管理，增設(shè)恒溫加熱設(shè)備，保證池內(nèi)水溫適宜，浴池衛(wèi)生做到每班清掃3次；為職工購買1800雙防滑拖鞋，保障職工洗浴安全；實(shí)施工作服公管，做到一線職工工作服隨時清洗，破損的工作服烘干后立刻縫補(bǔ)，風(fēng)機(jī)全天運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工作服干爽。可口餐、熱水澡、干凈裝等一系列行之有效的后勤服務(wù)工作，讓奮戰(zhàn)煤海的職工沒有后顧之憂，增強(qiáng)了國企職工的歸屬感和主人翁意識。
傳承“黑哥們”文化。新建礦工會建立“黑哥們”之家，內(nèi)設(shè)“黑哥們”聊天室、情感宣泄室和心理疏導(dǎo)室，礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪流與一線職工面對面、心貼心進(jìn)行暢聊，及時了解職工的思想動態(tài)，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的難題。2022年以來，共解決職工合理訴求20余件，切實(shí)為一線職工辦實(shí)事、做好事、解難事，融洽了干群關(guān)系，穩(wěn)定了發(fā)展局面。
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