雞西礦業公司在用電管理上精打細算,自上而下制定降成增效方案,將節電指標層層分解落實到各單位,從嚴精細管理,加大管控力度,依靠科技進步、合理匹配裝備,在保證安全生產的前提下,抓好節電工程和節電措施的落實,努力降低噸煤電力消耗,為保安全穩增長做出積極的貢獻。
雞礦公司各生產煤礦充分利用好電價政策,嚴格抓好井下設備調負躲峰工作,尤其是大型設備和連續化設備的調負躲峰,嚴格按制定的躲峰運行圖表進行躲峰。在保證安全生產的前提下,躲峰運行。去年,雞礦公司全年峰期用電量比計劃下降2.8個百分點,谷期用電量比計劃上升6個百分點,節支電費587萬元。
雞礦公司嚴格電量計劃考核降成,將全年用電指標逐月分解落實到各礦井、各系統、各專業、各段隊、各班組,強化全員“節支降成”意識,全年比計劃減少電費支出772萬元。加強各關閉、停產礦井用電管理,全年減少電費支出459萬元。與此同時,他們加大電力稽查監察力度,開展了打擊跑、冒、滴、漏專項檢查整治活動,制定了詳細的《用電普查方案》,針對用電企業“季節性增、減容”的實際情況,在加強部門審批和現場驗收的同時,加大了對供暖、洗煤等用電單位高壓設備現場核查力度,累計核查變壓器30多臺次,追補違約電費20多萬元。
雞礦公司通達售電公司進一步增強企業競爭力,制定實施《對標提升行動實施方案》,通過調整人員架構,完善管理流程,利用先進技術,強化用電指標控制和考核落實,根據自身與標桿之間存在的差距和不足,進行全方面的對照比較并趕先進,為雞礦公司實現電力成本跨越式提升保障了強大推力。
在節省原煤電力單成方面,雞礦公司著手加大節電宣傳,讓職工牢記樹立節電意識。降低原煤費用,要加大管理跑冒滴漏用電監察力度,核定單位產品的電力成本含量價格,做好用電考核。設備合理選型,避免大馬拉小車造成不必要的無功電費支出。調整設備同時開氣時間,減少需量電費開支等一系列措施實現了科學經濟用電,降低用電成本,提高企業經濟效益。
在降低洗煤電力單成方面,雞礦公司不斷降低洗選加工費用,降低設備用電量,選煤廠在無特殊情況下,必須躲峰運行,檢修時間必須安排在上午峰期時間內。
雞礦公司加大“四化”建設力度,在統籌推進下完成了經營信息化系統,組織研發了“礦山智慧用電監測系統管理平臺”,實現實時監測反饋煤礦用電能耗情況。通過智能化分析,精準到每日,呈現各個煤礦原煤生產和洗煤尖、峰、平、谷四個時段的用電情況,并分析細化到煤礦各分盤電量,起到了對要求躲峰、躲尖峰的用電計量點設置個性化醒目監測、告警提示的功能和經濟合理運行的功能。