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雞西礦業公司：打好節電的“金算盤”

雞西礦業公司在用電管理上精打細算，自上而下制定降成增效方案，將節電指標層層分解落實到各單位，從嚴精細管理，加大管控力度，依靠科技進步、合理匹配裝備，在保證安全生產的前提下，抓好節電工程和節電措施的落實，努力降低噸煤電力消耗，為保安全穩增長做出積極的貢獻。

雞礦公司各生產煤礦充分利用好電價政策，嚴格抓好井下設備調負躲峰工作，尤其是大型設備和連續化設備的調負躲峰，嚴格按制定的躲峰運行圖表進行躲峰。在保證安全生產的前提下，躲峰運行。去年，雞礦公司全年峰期用電量比計劃下降2.8個百分點，谷期用電量比計劃上升6個百分點，節支電費587萬元。

雞礦公司嚴格電量計劃考核降成，將全年用電指標逐月分解落實到各礦井、各系統、各專業、各段隊、各班組，強化全員“節支降成”意識，全年比計劃減少電費支出772萬元。加強各關閉、停產礦井用電管理，全年減少電費支出459萬元。與此同時，他們加大電力稽查監察力度，開展了打擊跑、冒、滴、漏專項檢查整治活動，制定了詳細的《用電普查方案》，針對用電企業“季節性增、減容”的實際情況，在加強部門審批和現場驗收的同時，加大了對供暖、洗煤等用電單位高壓設備現場核查力度，累計核查變壓器30多臺次，追補違約電費20多萬元。

雞礦公司通達售電公司進一步增強企業競爭力，制定實施《對標提升行動實施方案》，通過調整人員架構，完善管理流程，利用先進技術，強化用電指標控制和考核落實，根據自身與標桿之間存在的差距和不足，進行全方面的對照比較并趕先進，為雞礦公司實現電力成本跨越式提升保障了強大推力。

在節省原煤電力單成方面，雞礦公司著手加大節電宣傳，讓職工牢記樹立節電意識。降低原煤費用，要加大管理跑冒滴漏用電監察力度，核定單位產品的電力成本含量價格，做好用電考核。設備合理選型，避免大馬拉小車造成不必要的無功電費支出。調整設備同時開氣時間，減少需量電費開支等一系列措施實現了科學經濟用電，降低用電成本，提高企業經濟效益。

在降低洗煤電力單成方面，雞礦公司不斷降低洗選加工費用，降低設備用電量，選煤廠在無特殊情況下，必須躲峰運行，檢修時間必須安排在上午峰期時間內。

雞礦公司加大“四化”建設力度，在統籌推進下完成了經營信息化系統，組織研發了“礦山智慧用電監測系統管理平臺”，實現實時監測反饋煤礦用電能耗情況。通過智能化分析，精準到每日，呈現各個煤礦原煤生產和洗煤尖、峰、平、谷四個時段的用電情況，并分析細化到煤礦各分盤電量，起到了對要求躲峰、躲尖峰的用電計量點設置個性化醒目監測、告警提示的功能和經濟合理運行的功能。