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乘勢(shì)跨越戰(zhàn)績(jī)驕人

——雞西礦業(yè)公司2022年經(jīng)營(yíng)管理工作綜述

過(guò)去的一年，雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞“嚴(yán)管增效提升年”這一主線，錨定年初既定目標(biāo)，積極克服各種不利因素，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、促管理，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，創(chuàng)造了營(yíng)業(yè)收入突破百億的驕人戰(zhàn)績(jī)。

科學(xué)規(guī)劃 狠抓落實(shí)

過(guò)去的一年，雞礦公司上下以迎慶黨的二十大為動(dòng)力，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī)，嚴(yán)管降成增效，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)中向好，干出了激流勇進(jìn)，勇往直前的高質(zhì)量發(fā)展新氣象。

2022年，雞礦公司深入推進(jìn)強(qiáng)管理，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化向縱深發(fā)展。規(guī)范建立三類市場(chǎng)管理體系，持續(xù)完善信息化系統(tǒng)，將主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入平臺(tái)管理，地面單位信息化系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)結(jié)算。各項(xiàng)創(chuàng)新成果和理論成果在多個(gè)評(píng)選活動(dòng)中嶄露頭角。積極開展對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)，分級(jí)搭建對(duì)標(biāo)管理體系，從7個(gè)方面、8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域中選定260個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，確定190個(gè)標(biāo)桿值，組織22個(gè)職能部門推進(jìn)落實(shí)。完成了省國(guó)資委及集團(tuán)公司三年改革任務(wù)目標(biāo)，將12家單位納入“五自”經(jīng)營(yíng)管理，“一企一策”制定目標(biāo)，開展針對(duì)性考核，同時(shí)，制定對(duì)外創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)干部職工創(chuàng)收積極性，累計(jì)盈利5365萬(wàn)元，同比增利1607萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收7853萬(wàn)元，同比增收1476萬(wàn)元，真正將“五自經(jīng)營(yíng)”落到實(shí)處。

這一年，雞礦公司全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立健全管理制度體系，制定完善了《2022年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核方案及管理辦法匯編》《2022年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃》等財(cái)務(wù)管理辦法，重新制定了《財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理大提升。

雞礦公司加強(qiáng)穩(wěn)資金管理，提升資金使用效率。防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)，積極清理閑置資金賬戶，壓減法人戶數(shù)。按照“開源節(jié)流，應(yīng)壓盡壓，保障重點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”原則制定資金預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算控制支出，提高資金使用效率和效益。制定下發(fā)了“兩金”壓控及清理管理辦法，全年清理低效無(wú)效資產(chǎn)294萬(wàn)元，盤活閑置資產(chǎn)205萬(wàn)元，處置關(guān)閉退出煤礦資產(chǎn)1.3億元。

精益求精 提質(zhì)增效

雞礦公司積極生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大煤炭市場(chǎng)開發(fā)力度，合理調(diào)整品種煤生產(chǎn)方式，強(qiáng)化煤質(zhì)管理和洗選加工，向品牌要份額、要效益。提高精煤產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)贏得信譽(yù)，擴(kuò)充市場(chǎng)份額，成功打造了雞礦精煤品牌。

為了贏得市場(chǎng)份額，雞礦公司提高精煤等級(jí)內(nèi)合格率，將質(zhì)量管控把關(guān)前移，保證質(zhì)級(jí)相符。利用一年半的時(shí)間建成“小焦?fàn)t試驗(yàn)項(xiàng)目”，可以提前檢測(cè)煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)是否穩(wěn)定合格，能否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證公司煤質(zhì)與品牌，避免商務(wù)糾紛。

2022年，投入運(yùn)行的城山礦智能化選煤廠，建成了一個(gè)數(shù)據(jù)信息中心，實(shí)現(xiàn)了選煤生產(chǎn)全過(guò)程的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析，為智能化選煤廠大數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)；還有五個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，形成了網(wǎng)絡(luò)、集控、可視化生產(chǎn)、綜合管理、通訊聯(lián)絡(luò)的深度融合，實(shí)現(xiàn)可視化生產(chǎn)，設(shè)備集中控制，一鍵啟停車；更有集控升級(jí)、視頻監(jiān)控、密度自動(dòng)控制、浮選自動(dòng)加藥、在線計(jì)量、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)等十三個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了洗選職工的傳統(tǒng)工作模式；私有云、三維鏡像、智能視頻監(jiān)測(cè)、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平……一項(xiàng)項(xiàng)智能化建設(shè)成果在選煤領(lǐng)域得到應(yīng)用。

同時(shí)，為確保精煤流向穩(wěn)定，營(yíng)銷分公司充分發(fā)揮外圍渠道作用，加大走訪調(diào)研力度，與用戶面對(duì)面溝通了解需求，穩(wěn)住了精煤品種需求量。他們嚴(yán)格執(zhí)行“公司統(tǒng)管、競(jìng)價(jià)招標(biāo)、統(tǒng)一銷售”營(yíng)銷機(jī)制，對(duì)煤炭副產(chǎn)品競(jìng)價(jià)銷售，提高煤炭副產(chǎn)品附加值。現(xiàn)已建成以雞西本地為主體，輻射周邊市縣的副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)格局，真正做到與市場(chǎng)接軌，確保管理合規(guī)化和效益最大化。

多措并舉 降成增效

一年來(lái)，雞礦公司圍繞“嚴(yán)管增效提升年”這條主線，以降成增效為根本動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，制定下發(fā)《降成增效管理辦法》，健全分層分級(jí)管理機(jī)制，分戰(zhàn)線制定管控目標(biāo)。建立各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系，形成上下協(xié)同、齊抓共管、全員參與的工作合力。

不斷加大降成增效宣講力度，城山礦開展“我為降成做什么”反思活動(dòng)；東山礦在全礦范圍開展“效益從哪里來(lái)，我該怎么辦”合理化建議征集活動(dòng)，共征集建議2079份……深入9個(gè)生產(chǎn)礦井和6個(gè)地面單位現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)降成增效座談會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，通過(guò)總結(jié)歸納，重點(diǎn)圍繞多方面推進(jìn)降成增效工作。

除此之外，公司著手構(gòu)建“市場(chǎng)化+降成增效”管理模式，以內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)為載體，建立橫到邊縱到底的考核體系；自主研發(fā)降成增效考核軟件，落實(shí)科技降成；推進(jìn)物資直供閉合管控，建立物資超市，應(yīng)用智能領(lǐng)料機(jī)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自動(dòng)領(lǐng)料；利用5G技術(shù)，集中配送，全程定位，提高保供效率。多措并舉，使降成增效提檔升級(jí)。各個(gè)礦井也積極結(jié)合自身情況開動(dòng)腦筋，踐行降成增效。

2022年以來(lái)，平崗礦選煤廠緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，在優(yōu)化工藝系統(tǒng)、修舊利廢上做文章，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面增效益，凝聚合力做好降成增效工作。“通過(guò)技改齒板來(lái)提高電煤熱值創(chuàng)效，節(jié)約篩板、配件，介耗指標(biāo)全公司選煤廠最低……”這是平崗礦選煤廠在降成增效工作上的閃光點(diǎn)。

雞礦公司上下樹立一切成本皆可控的理念，堅(jiān)持科學(xué)降成。過(guò)去的一年，不斷加大降成增效推力，特別在技術(shù)降成上邁出了堅(jiān)實(shí)一步：杏花礦在安全生產(chǎn)的前提下，避免過(guò)度支護(hù)，節(jié)約成本；城山礦改進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)，用無(wú)極繩絞車替代傳統(tǒng)絞車進(jìn)行節(jié)約。同時(shí)，用好用足國(guó)家（省、市）相關(guān)優(yōu)惠政策43項(xiàng)，爭(zhēng)取優(yōu)惠7243萬(wàn)元。除此之外，公司一直著力構(gòu)建智慧礦山，推進(jìn)減人提效。合理降低貼息費(fèi)用。極限壓縮非生產(chǎn)性支出。牢固樹立過(guò)緊日子思想，制定下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出的通知》，加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，在這一年，這個(gè)公司累計(jì)降成1.3億元、增效2.5億元……