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11月13日到12月4日，雞西礦業公司邀請國家煤礦安全生產標準化管理體系專家檢查輔導組深入到滴道盛和礦九井、平崗礦、杏花礦、新發礦、榮華一礦、東海礦、滴道盛和礦立井7個礦井，進行全面、立體的指導性檢查，給雞礦公司全面實現國家一級標準化礦井指出了方向，明確了方法和路徑。
這是一次積極自覺的“把脈問診”
“要么不做，要做就做最好”。近年來，雞礦公司持續加大安全生產標準化工作的推進力度，從建立健全安全管理體系、提升從業人員素質、加大動態監管力度等多方面入手，使公司安全生產標準化工作取得了長足進展，為更好地規范各煤礦安全生產標準化建設工作，全面提升煤礦安全生產管理水平，確保公司安全形勢持續平穩發展，他們邀請相關專家開展了煤礦安全生產標準化管理體系檢查輔導工作。
這次檢查輔導工作是雞礦公司提升安全生產標準化水平的一項重要舉措，也是推進各煤礦安全生產標準化管理體系建設工作的重要手段，為確保培訓工作順利開展，雞礦公司主要領導親自安排部署，安全監察局具體組織實施，結合各專業實際，認真研究制定了安全生產標準化管理體系培訓工作方案，明確了培訓目的、培訓內容及參加培訓人員范圍，同時，要求各單位主要負責人親自部署落實，以保證參加培訓人員學有所獲、學有所成。
根據專家行程安排和當前疫情防控要求，采取了線上和線下相結合的培訓方式，共計舉辦培訓班10期，參加培訓人員達1500余人次。
專家在教學過程中，認真制作了課件，現場與學員互動交流，生動且極具感染力，專家們不辭辛勞，不記時間，每次授課都將全部內容講解清楚后才結束。還整理了各專業考試題庫，便于檢驗培訓效果。雞礦公司相關專業領導也親自到現場聽講，并要求所有參加培訓人員對照培訓內容，認真總結分析安全生產標準化管理體系存在的問題，形成問題整改清單，確定整改時限，按照“五落實”要求全面進行整改，確保了培訓效果。
這是一次令人敬佩的“把脈問診”
21天，7個生產礦井，每個礦井工作3天，專家組成員每時每刻的工作態度都在感動著公司每個礦井的陪檢人員。12月2日，滴道盛和礦立井井長趙樹國陪同專家指導組到該井07掘進隊帶式輸送機上山工作面，指導安全生產標準化建設工作，該工作面絞車道全長200米，平均坡度16度。專家組沒有乘坐無極繩絞車，直接與陪同人員步行到工作面，沿途對所涉及的安全生產標準化項目，局部通風機管理牌板內容、噴霧除塵裝置安設、監測探頭調校、二氧化碳現場檢測、抽放管理等具體通風專業安全生產標準化進行了詳細的指導。
趙樹國說：“這次專家組成員到滴道盛和礦立井指導安全生產標準化工作，使我受益匪淺。首先他們的敬業精神就值得我們學習，其次他們對工作嚴謹細致的態度更值得我們深刻的反思，最為重要的是他們精湛的業務能力讓我們看到了差距。我們要以此次指導為契機，從根本上轉變工作態度，深入學習掌握安全生產標準化內容，促進滴道盛和礦立井的安全生產標準化工作有一個質的飛躍。”
對專家的敬佩之情不只在滴道盛和礦立井，專家組成員所到之處，他們的敬業精神引起了公司各礦井從業人員的熱議。榮華一礦采煤副總工程師鄒宏偉介紹：“專家組成員到榮華一礦東一3#條帶綜采工作面。面對著礦壓大、地溫高、軟巖等地質條件，專家們與陪檢人員走完了工作面的全程，并逐一對該礦采煤專業各施工細節進行了檢查。在檢查的過程中，專家對采煤標準化各個環節的考核標準，以及內業規范模板，進行了詳細的講解，使我充分認識到了工作差距和不足，專家的細致程度讓我很敬佩，對今后的達標具有指導意義。”
東海礦安全副總工程師李俊說：“我礦井深、巷遠、礦壓大，專家們不畏艱苦和我們深入到采掘一線檢查指導問題，這股子敬業精神，就值得我們學習。他們通過深入井上、下現場檢查，查閱圖紙資料等方式，按照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》的要求，耐心細致地進行了詳細的講解，讓我們記憶猶新、受益匪淺”。
這是一次認清自身的“把脈問診”
通過現場檢查指導，專家組共查出問題4510條，提出建議415條，提出重要問題291條，查出了與“國標”的距離，指出了存在的問題。
杏花礦安全副礦長孫亞波說：“通過專家的檢查和指導，使我認識到我礦對照國家標準，還存著很大差距，礦井從現場管理和軟件資料都存在不足，專業資料問題較為突出，主要為標準化掌握不夠，部分要素或專業未建立聯系，專業資料存在責任不清的情況。通過本次指導檢查我礦各專業對標準化體系有了更加深入的了解，對于標準化體系整體執行落實方法有了明確的認知，對各項工作開展流程進行了細致的梳理，認識到了各專業日常標準化工作應同步開展做到無縫銜接，明確了各層級的職責范圍，逐級進行分工管理，先打好基層單位管理素質基礎才能逐步提升標準化體系整體運行質量。我的感受就是，我礦各專業需要提升質量控制標準；我礦安全生產責任制必須落實……”
滴道盛和礦九井安監科科長劉太勇表示，專家們一針見血指出了各個專業需提高和改進的方面，有的是我們意想不到的問題、有的是我們認識不高的問題、有的是我們能力不足的問題。就其而言，如果要達到安全生產標準化一級礦井驗收水平，必須全礦上下破釜沉舟、背水一戰、超常發揮。特別是聆聽了幾位專家的培訓課，開闊了我們各級管理人員、工程技術人員的視野，明確了安全生產標準化管理體系真正含義，和實現煤礦安全生產一級標準化礦井的目標和作用，明確了標準是什么？應該如何去做，明確應該抓什么、怎么抓，明確了責任分工、責任運用、責任追究。應該說提升了我們的思想認識、工作導向，理清了我們的疑慮困擾，增添了我們向一級標準化礦井邁進的干勁和信心。
這是一次心之所向的“把脈問診”
針對檢查中存在的各類問題，雞礦公司各生產礦井都結合自身實際，拿出了針對性措施力求向著“國標”再邁近一步。平崗礦礦長歷陽說：“專家對我礦進行輔導檢查，充分體現了安全生產標準化建設工作對于企業高質量發展的重大意義，也體現了公司前所未有的力度和決心。從檢查結果來看，我們的問題很多、差距很大，在管理制度、井下現場、基礎內業等方面暴露出諸多問題，都是因標準意識不高、工作質量不高、造成了工程質量不高。問題就是我們的安全生產標準化起點低和全礦員工動力源不足。下一步，平崗礦將深入查擺問題根源，嚴格對照安全生產新標準，重新規劃達標推進方案，限期整改時間、倒排工期，能立即整改的立即整改，質量不達標的推倒重來，從源頭上打好基礎，切實提高質量意識。抓好日常現場管理，落實兌規作業，用工作質量確保工程質量”。
除礦井主要領導外，專家組的細致入微的檢查、開誠布公的交流、毫無保留的傳授，也給各礦井、各專業及廣大工程技術人員帶來了很多觸動……
東海礦機電副礦長邊龍波表示，通過專家指導和講解，受益匪淺。我們一定要按照專家對我礦機電專業指出的內業管理不夠精細，現場管理標準低兩方面存在的各類問題深入整改。我們要定期組織針對性的培訓，理論與實際相結合，提高內業管理人員的管理水平和井下作業人員處理現場事故的能力，提高機電專業人員的安全意識。同時，我們更要加強井下現場管理，把機電設備維護保養的措施落實到位，杜絕經濟損失，使安全生產落到實處。
滴道盛和礦立井抽采區主任工程師楊仕明深有感觸地說，通過培訓讓我對重大安全風險判定依據有了更深的理解，對標準化抽放系統管理細節有了一個更深的認識。尤其是專家對標準化內容細致獨到的講解，進一步加深了對標準化內業工作的理解，解開了以往工作中的疑惑。在今后的工作中，更能有效的發揮技術指導現場，使通風專業抽采系統管理，安全生產標準化程度更進一步，更好地保證礦井安全發展。
“心之所向，素履以往”。12月4日，專家組圓滿完成了在雞礦公司的檢查指導工作。12月5日，雞礦公司立即組織召開專題會議進行安排部署。他們一致表示，要轉變觀念，重新認識，落實落細安全生產標準化建設工作，重點解決好主要領導的思想認識問題，重點解決好現場管理的問題，重點解決好內業管理的問題的總體要求，以全新的姿態朝著國家“安全生產標準化一級礦井”的目標奮力前行。
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