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七臺河礦業公司：打好打贏扭虧增盈高質量發展攻堅戰

七臺河礦業公司深入落實集團公司今年前三季度經濟運行分析會議精神，統籌抓好“四件大事”，全力打好扭虧增盈和高質量發展攻堅戰，堅定不移實現全年目標任務，為收好今年尾和明年開新局奠定堅實基礎。

持續內涵挖潛，推進安全高效礦井建設走深走實。七礦公司提高思想認識，壓實工作責任，統籌抓好發展與安全；慎終如始抓好疫情防控工作，克服麻痹思想、僥幸心理，鞏固來之不易的疫情防控成果；按期高質量完成安全生產專項整治三年行動攻堅任務，從嚴抓好黨的二十大期間安全生產工作，提升安全生產標準化管理體系建設水平，加強安全教育培訓，提升安全管理能力；科學釋放安全產能，持續加強重點采掘隊建設，加快推進智能化礦井建設，年底前建成三個智能化綜采工作面、三個綜掘工作面，節假日期間實現井下無人值守，提升公司安全高效礦井建設水平。

持續嚴管增效，推動精細化管理走深走實。七礦公司認真落實提質增效、治虧降成措施，鞏固提升經營成果；加強成本管控，強化對標管理，推進技術經濟一體化，堅定不移完成原煤成本同比降低既定目標，實現節支降成；強化虧損企業治理，有效降低熱電廠煤耗，動態調整煤氣廠焦炭孔數，最大限度減少虧損；加強資金資產管理，堅決兌現“兩金”壓控目標，持續盤活低效無效資產，積極爭取優惠政策，保證把有限資金用在保工資保發展保民生上。

持續深化改革，推動國企改革三年行動走深走實。七礦公司堅定不移抓好國企改革三年行動收官工作，激發企業內生動力。通過深化“三項制度”改革，進一步完善管理人員末位調整和不勝任退出機制，拓寬干部能下渠道；推進瘦身健體工作，年底前完成五戶“兩資”企業注銷工作；深化“五自”經營，強化經營業績考核，提高六戶“五自”經營單位市場創效能力；做好福泰來煤炭公司混改工作，確保七礦公司混改工作取得實效。

持續發展項目，推動轉型升級走深走實。七礦公司堅持高標準高質量推進項目建設，進一步加快推進新井建設和技改礦井項目工程建設，確保七峰煤礦在年底前實現主井副井施工到位、建設礦年末通過驗收、勝利礦六井明年上半年通過驗收；加快建設新能源項目，力爭年底前2×6兆瓦光伏發電項目并網發電；抓實節能減排工作，加快推進礦井水深度處理、燃煤鍋爐改造、矸石山綜合治理，提高企業多元發展能力；超前謀劃2023年重點項目，加快布局煤礦項目和非煤項目，提升七礦公司發展質效。

持續從嚴治黨，推動黨的建設走深走實。七礦公司黨委深入學習貫徹落實黨的二十大精神，以高質量黨建引領高質量發展。突出政治統領、強化理論學習，把方向、管大局、促落實，推動黨的政治優勢轉化為發展優勢；夯實黨建基礎，對表落實集團公司黨建工作要點，發揮黨支部作用，加強一線黨建工作，提升黨建工作科學化水平；常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，積極解決職工合理訴求，保持政治局面和諧穩定；強化正風肅紀，深入開展“能力作風建設年”活動，認真做好集團公司審計問題整改和內部巡察“后半篇”文章，持續營造七礦公司風清氣正的發展環境。