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今年以來，雞西礦業公司以“嚴管增效提升年”為主線，按照年初制定的降成增效目標，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“計劃書”，以高標準起步，全面吹響了降成增效的“沖鋒號”。全公司干部職工齊心協力，不斷聚焦降成增效目標，精準施策，精確管控，扎實推進降成增效工作，取得了明顯成效。
挖掘潛力算清“成本賬”
他們緊緊抓住成本投入這個‘牛鼻子’， 精打細算。“省下一分錢，就增一分利”，雞礦公司各基層單位以提高材料、資源利用率為核心，進一步細化管理措施，加強成本控制，全面推動精細化管理邁上新臺階。
“購買一個新的瓦斯抽采管路壓墊機需要8萬元，新發礦利用鉆機配件自制加工瓦斯抽采管路壓墊機，僅此一項就節約了40余萬元。”新發礦瓦斯抽排科主任工程師呂明州說。
管理企業猶如居家過日子，樣樣都得精打細算，新發礦自制瓦斯抽采管路壓墊機節約成本只是雞西礦業公司降成增效工作的一個縮影。上半年，雞礦公司各崗位員工始終堅持從點滴降成做起，建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，健全分層分級管理機制，建立各司其職、協調聯動的責任體系。降成增效考核工作領導小組定期對各單位降成增效工作進行考核、檢查、指導和推進，深挖內部潛力，用好精細降成的“指揮棒”，使經營管控、降成增效繼續在良性發展軌道運行，營造“事事算細賬、人人理好財”的良好氛圍。上半年，雞西礦業公司還對成本投入進行了合理分析，投入修舊資金134萬元用于購買修舊用小件，投入材料配件520萬元，累計修復電纜接頭7799個、開關1263臺、風動工具3668臺，確保了全雞西礦業公司修舊制新工作順利開展，用效益的可喜成果檢驗成本管控的效果，形成了相互促進的生動局面。
精控管理算清“效益賬”
近日，在東山礦物管科更生廠院內，一派熱火朝天的繁忙景象，多根已修復完畢的液壓單體柱整齊地擺放在一側，正準備投入到井下使用。
“你看，完成了這個任務，我們的腰包又鼓了。”該廠維修工對記者高興地說。他們集中優勢力量，對單體零部件進行逐一檢查、挑揀、修復再利用，最大限度減少材料浪費。
今年年初，面對開采難度加大，各項成本不斷上升，以及礦井高質量發展的新要求，雞礦公司相關部門對安全生產、優化布局、提高效率、市場化管理等工作進行全面調研。在調研如何破解節支降成難題時，他們發現高額的外委修復費用完全可以轉為內修，當即制定相關合理政策，減少外委修理，節省費用支出。同時，鼓勵地面單位外闖市場，各單位通過承攬電力系統改造、設備加工、配件維修等項目，對外創收完成1719萬元，實現利潤519萬元，同比提高8.4個百分點。特別值得一提的是，外委轉自修，不僅節約了大量成本，增加了效益，也提高了員工的經濟收入，肥水都進了自家田，大家的干勁更足了。
他們將外委轉內修作為精控管理的第一步，在此基礎上，不斷強化租賃費用管理，持續開展租賃設備集中清退工作，對長期不用的租賃設備及時退租銷賬，并每天安排專人對升井設備進行巡視，發現不用的租賃設備及時退租，由此降低了生產成本。同時，雞西礦業公司不斷優化整合技術人才隊伍，充分發揮技術人員優勢，實施大經營管理模式，取得了技術共享、優勢互補的良好效果。
抓住創新算清“長遠賬”
他們充分挖掘自身優勢，將創新創效作為提升經濟運行質量的有效手段和重要途徑，通過成立技術創新領導小組，設立技術創新獎、小改小革獎、合理化建議獎等多項獎項，提高員工創新創效的積極性。
今年上半年，雞礦公司以技術為先導 ，不斷提高企業經濟效益。在工程技術設計方面，杏花礦根據巷道用途合理優化支護方式，在安全生產的前提下，巷道底部1.5米范圍不掛網，避免過度支護，節約成本55萬元，在技術降成上邁出了堅實一步。其他各礦也紛紛在工程技術設計方面“各顯神通”，在保證安全的前提下，節約了成本。
創新為降成，轉化為增收。他們持續深挖創新驅動因子，積極引導員工圍繞節能減排、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關。城山礦為從源頭設計入手，不斷改進運輸系統，用一臺無極繩絞車替代多臺傳統絞車，節約了生產成本104萬元，大大降低了機修人員的設備維護工作量，同時也提高了運輸系統的安全性。
一項項降成措施、一個個增效行動，雞礦公司上半年降成增效效果顯著。下半年，他們依舊將降成增效工作作為重頭戲，打“活”降成增效“細”算盤，收獲一個降成增效的豐收年。
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