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走進七臺河礦業公司新興礦新建成的安全生產調度指揮中心，在智能化綜合管控平臺輕點鼠標，智慧礦山大數據中心就會啟動井下無人值守遠程控制，通過智能采煤系統源源不斷地把煤炭輸送到地面……
面對深井開采特征明顯、勞動力日益減少的現狀，2021年12月，七礦公司在新興礦西六區安裝了一套智能化綜采工作面，通過井下萬兆工業環網，把綜采系統與地面安全生產調度指揮中心控制平臺進行聯網，實現了自動割煤、移溜、爬架遠程智能控制，地面安全生產調度指揮中心平臺實現了一鍵啟動，綜采工作面實現了智能化開采，比普通綜采減少了約50%的勞動力，大幅提高了勞動效率。
在主扇運行過程中，控制畫面可直觀顯示各種數據采樣、數據曲線、報警記錄、操作記錄等內容，因各種原因出現異常情況啟動報警提示時，值班人員可立即安排人員進行處理。這一系列快捷操作，源于七礦公司新建礦主通風機在線監控與無人值守一體化系統帶來的變化。應用該系統后，不但減少了新建礦主扇值班員，節約了人力成本，還杜絕了主扇值班員誤操作造成的安全事故，實現了地面主扇無人值守、遠程集控、數據上傳。
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行棋觀大勢，落子謀全局。“要堅持科技是第一生產力，充分認識智能化推廣應用的目的意義和智能化裝備在安全生產中發揮的重要作用，通過建設智慧礦山提高科技貢獻率，加快推動企業安全高效發展。”按照集團公司黨委要求，七礦公司把“能力作風建設年”活動與推動企業安全高效發展相結合，七礦公司黨委帶領七礦公司各級干部爭做企業發展領航員，實施創新驅動戰略，在拼搏實干中提升能力，在火熱實踐中增長本領，以智能化推動系統優化、以自動化集中控制替代人員值守、以遠程監控替代危險作業，在資金緊張的情況下，今年預計投資24493萬元用于智慧礦山建設，讓新技術改變礦區生產生活方式，千方百計開啟智能“密碼”，掃除一個個發展途中的“攔路虎”，推動智慧礦山在七煤落地生根、開花結果。
按照集團公司“數字龍煤”建設總體部署，七礦公司從2021年開始推進智能化建設，不斷加強完善制度建設，規范工作流程，堅持制度管人、流程管事，先后制定下發了《公司智能化建設實施方案》《公司智能化建設標準指南》，目前正在修改完善《公司智能化建設管理辦法（試行）》，明確智能化建設各項工作職責和流程，不斷規范管理，凡事做到有理可循、有據可依。
2022年，七礦公司按照集團公司《煤礦智能化建設實施方案》要求，堅持科技引領，把加快煤礦智能化建設與“能力作風建設年”活動相結合，用黨員干部和職工的務實作風打造企業高質量發展加速引擎，為建設本質安全型礦山打下堅實的基礎。
七礦公司遵循“產業數字化，數字產業化”發展思路，加快數字賦能步伐，大力促進人工智能、大數據、區塊鏈等技術應用，形成了全公司安全生產、經營管理“一張網、一張圖、一張表”，構建“5G+大數據”智能礦山。今年規劃了75項智能化建設項目，其中新建礦15項、新興礦11項、新立礦12項、新鐵礦19項、龍湖礦18項，把新興礦建成智能化示范礦，實現安全可控、企業增效、職工增收，讓企業煥發新活力。
結合七礦公司實際情況，七礦公司堅持因地制宜、一礦一策重點推進三個沖擊地壓礦井智能化建設，同步開展其它兩處非沖擊地壓礦井智能化建設；堅持先系統后采掘原則，制定符合七礦公司實際的智能化建設方案，實行專班負責、定期調度、例會推進，努力克服疫情影響、資金投入限制、建設任務較重等諸多困難和不利因素。
困難不容低估，信心不可動搖。七礦公司主要領導帶頭轉作風、辦實事、求實效，經常深入各礦檢查安全生產工作，針對現場管理、煤層賦存條件，一礦一策、一面一策研究地質構造與應用“四新”的關系，在引進推廣應用“四新”上下功夫、做文章，推動煤炭生產方式變革，努力降低職工的勞動強度，切實提高安全保障系數和生產效率，促進了企業安全發展、高質量發展。
從“密集作業”到“少人作業”，從“低效采煤”到“高效作業”，從“人工干預”到“智能控制”，安全生產指揮中心綜合管控平臺實現了實時監控、自動響應，井下設備遠程控制無人值守、可視化操作實現了系統“一鍵啟停”，七礦公司用“四新”應用的成功實踐擂響了加快礦井安全生產高效發展的“隆隆”鼓點。
在推進智慧礦山建設進程中，七礦公司智能化開采逐步向安全生產方面延伸，由采掘一線向輔助生產方面延伸，已經在采掘、安全生產指揮中心、信息化網絡、管控平臺、大數據云平臺、供電、排水、壓風、監測監控、人員定位、水文地質、提升、運輸、通風、經營管理等系統全面鋪開，取得了良好的安全效益和經濟效益。
比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當。七礦公司各級干部敢擔當重實干，找準攻堅著力點，打好發展組合拳，發揚七煤礦工精神，接續奮斗，以辛苦付出取得振興發展成效、“智”繪礦山新面貌，為加快“智慧龍煤”建設、實現龍江全面振興全方位振興貢獻力量。
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