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堅持“三位一體”抓培訓
為建設智慧礦山打牢素質支撐
七臺河礦業公司新興礦黨委書記 肖煥
尊敬的各位領導、各位同仁：
近年來，七臺河礦業公司新興煤礦堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，認真貫徹落實集團安全培訓工作部署和公司安全培訓工作要求，緊緊圍繞晉升國家安全生產標準化一級礦井、建設集團智慧礦山示范礦井和職業病防治示范礦井中心任務，堅持方式、內容、保障“三位一體”抓培訓，推動全員安全意識和崗位操作技能持續提升，取得了“三違”現象逐漸減少、工傷人數逐年下降的實際成效，有力保障和推動了礦井安全高效發展，新興煤礦連續3年被集團評為教育培訓先進單位。下面，把我們的一些具體做法向各位領導和同仁作以匯報。
一、以創新方式為抓手，推進“考場”向“現場”延伸。緊跟時代發展，探索培訓方式方法，激發職工培訓熱情，力爭愿學樂學，學有成效。
一是用現場教學提高實用性。針對傳統課堂教學培訓方式單一、吸引力不強的問題，我們把領導上講臺授課搬到現場，采取現場實物講解和“手把手”傳幫帶等形式，提高培訓實效性，生產系統干部深入采掘工作面現場講解采掘設備安全運行、實際操作知識，通風系統干部深入抽采現場講解鉆機操作、精準抽采專業知識，機電系統干部深入維修廠點現場開展解剖學，實現考場向現場延伸，培訓向學習延伸。今年以來，礦副總以上領導上講臺34期、培訓862人，上班前30期、培訓650余人，現場教學覆蓋采掘機運通各個專業，通過現場教學提升了一線職工的操作技能。
二是用科技平臺增加趣味性。針對新媒體影響力日益突出的實際，我們創新“互聯網+教育+培訓”模式，工程技術人員和培訓教師擺脫傳統教材枯燥講解方式，將“一規程四細則”內容拍成抖音、快手小視頻，拍攝制作“崗位操作流程”等新媒體教學視頻，上傳學習興礦平臺,“用熟悉的人演身邊的事”，讓干部職工耳目一新，做到寓教于樂，推動職工由“被動學”向“主動學”轉變。突出抓好學習興礦全覆蓋，全礦2263名干部職工全部堅持參加自主學習，參與率達到100%，“學習興礦”成為了全礦職工的“掌上寶典”，平臺運用以來，我礦積分排名始終名列前茅，每天的“學習興礦”培訓答題已成為職工的自覺習慣，促進了職工良好安全習慣的養成。
三是用實操培訓提升實踐性。把教學大綱和煤礦一線生產實際相結合、理論教學和實踐教學相結合，在課程設計上緊密結合生產實際，重點培訓自救、互救方法和事故應急救援、雙重預防體系建設基礎知識。發揮“線上”教學機制，建立智能綜采模擬實操室，組織技術人員將文字、圖像、動畫等資源編程整合，仿真井下現場，專人示范講解井下實際操作流程，教學過程中清晰呈現常見事故障礙及處置辦法，及時解決工作面難題，提高了職工實際操作能力。
四是用考問教學促進主動性。堅持“五元”現場考問方式，礦副總以上領導每人工作服里必須攜帶“必知必會”卡片和現金，入井后隨時發現人員隨時考，具體發現問題針對考，考問合格立即兌現5元獎勵，起到了以考明責、以獎促學的作用。
二、以拓展內容為重點，推進“培訓”向“教育”延伸。堅持“干什么、學什么”“缺什么、補什么”“管什么、懂什么”的要求，聚焦智能化培訓、標準化培訓、技能人才培訓等領域，運用“請進來”“走出去”等方式，推動安全培訓工作走深走實。
一是突出智能化培訓。圍繞智能礦山、智慧礦山建設需要，拓展智能化培訓內容，我們在智能綜采設備投用前超前謀劃，邀請廠家技術人員組織開展了智能化綜采培訓，提升職工對智能綜采的認識；組織技術人員赴先進企業學習智能綜采專業知識，成功研發了支架電液控操作模型、三機自動化演示模型等智能綜采教學模型模具，每月開展智能化綜采系統培訓，先后舉辦智能化綜采專題培訓7期、培訓195人，培養了一批以班組長為核心的智能綜采技術隊伍，促進了智能綜采作用的發揮。
二是強化標準化培訓。把加強雙重預防機制建設，提升安全生產標準化建設水平納入安全培訓重點，增強職工對安全風險的研判能力，梳理歷年來發生的輕傷及以上事故，形成“三違”案例匯編，納入教學培訓大綱，強化案例警示教育和防范措施培訓，提升職工標準化作業意識，提高職工自我保安能力。
三是注重技術人才培訓。成立“雙創工作室”，礦總工程師多次帶領工作室技術人員赴先進企業、高校院所學習技術，定期為技術人員開展實地培訓，提升了專業能力，同時發揮了傳幫帶作用，實現了變電所、主扇無人值守并不斷完善升級。加強技術人才培訓，對推動解決制約安全高效發展的癥結問題起到了有力促進作用。
三、以強化保障為基礎，推進“共管”向“同步”延伸。堅持安全培訓齊抓共管，強化安全培訓制度、責任、投入保障，以常態化開展“學抓強”“四大”活動為載體，將安全教育培訓納入日常、抓在經常，與生產經營同研究同部署同落實。
一是抓實制度保障。成立以黨委書記、礦長為組長的安全教育培訓委員會，制定年度安全教育培訓計劃等培訓文件，對安全培訓的責任、機構、投入、師資隊伍、培訓辦法、考核獎罰等方面進行全面系統的規范和明確，強化培訓檔案等制度管理，嚴格“一期一檔”、“一人一檔”，在制度上保證了培訓工作有序開展。
二是抓實責任保障。堅持“黨管培訓”原則，礦黨委對培訓工作牽頭抓總，建立了礦黨委書記負總責，黨委副書記、安全副礦長負主責，班子成員和專業系統分工負責，培訓中心具體負責的責任體系，制定礦兩級安全培訓考核評比辦法，建立每月安全培訓工作綜合排名評比機制，對排名末位單位進行問責，確保各項培訓任務高質量推進，實現了全員培訓率、培訓合格率、持證上崗率三個百分百。
三是抓實投入保障。在公司大力支持下，我們先后投入180余萬元建成模擬實操基地、教學研討室、圖書室和文化宣傳長廊，配置5個學習室、10個可視化模擬實操室，裝備了可供50人同時考試的微機室，培訓中心所有教室配齊投影儀、電腦、音響等設備，礦各生產單位和重點輔助單位班前配備電腦、電視、攝像頭，鋪設光纖，實現班前網絡實時圖像傳輸，調度指揮中心通過監控聯網，隨時隨地掌握班前課質量。高度重視安全培訓教師隊伍建設，選送專兼職培訓教師分批到中國礦大、華北科技學院、黑龍江科技大學等高校學習，提高業務能力，確保滿足各專業授課需求；內聘50名安全生產實踐經驗豐富的工人師傅，手把手對新工人開展現場培訓,提升了職工現場兌規作業能力。
各位領導、各位同仁，雖然新興煤礦在安全培訓上做了一些工作，但我們深知，教育培訓貴在堅持、也成在堅持，我們的工作還存在一線職工年齡老化、技能退化，工學矛盾突出等問題，與“四化”建設的需求相比還有很大差距，我們將以此次現場會為契機，深入貫徹落實集團安全培訓工作部署，學習借鑒兄弟單位好經驗好做法，持之以恒抓實抓好安全教育培訓，為建設智慧新興打牢素質支撐，為新時代新龍煤建設貢獻七煤力量，以安全穩定的發展環境迎接黨的二十大勝利召開！
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