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一張藍圖繪到底  狠抓落實不懈怠

鶴崗礦業公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議精神

鶴崗礦業公司迅速貫徹落實集團公司上半年工作會議精神，進一步統一思想，凝心聚力，搶抓機遇，乘勢而上，盡最大努力完成年初確定的各項目標任務，為推動企業高質量發展，建設新時代現代化新龍煤做出新貢獻。

鶴礦公司深入分析當前所面臨的形勢，明確重點，強化措施，緊密圍繞“確保兩大前提，抓實六項工作”的工作思路和舉措，全面加強黨的建設和人才隊伍建設，積極推進采煤工作面全過程災害風險預控，堅持深化改革，增強企業內生動力。

在黨建工作上，牢固樹立抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建的理念”要求，深入實施“紅色領航工程”，全面構建“123456”黨建工作融合體系，充分發揮黨委“思想引領、督導落實、追責問責”作用，促進黨建工作進一步融入安全、生產、經營、職工利益等各個方面，確保各項重點工作全面落實落靠、扎實有效推進，以高質量黨建促進企業高質量發展。

在安全工作上，牢記“安全生產一失萬無，必須確保萬無一失”，時刻以高壓態勢對待安全、抓好安全。全面加強雙重預防機制建設，深入開展“質量標準化提升年”活動，進一步健全系統、區科、班組三級安全自主管理體系，常態化開展“破兩關、兩從嚴”，深入實施“1573”安全素質提升法，嚴格執行集團《安全事故責任追究辦法》，努力營造全員抓安全、保安全的良好環境。同時，以能力作風建設年活動為契機，持續開展“我為群眾辦實事”活動，加大職工補欠力度，改善職工作業環境，提高職工福利待遇，把實事辦到職工身上，把溫暖送到職工心中。

鶴礦公司全力抓好集團公司十二項重點工作推進落實，堅定不移推進采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措和生產接續、裝備工藝、隊組建設、現場管理、激勵約束機制“五項配套措施”常態化實施，努力減少災害和地質構造對產能釋放的影響，穩步提升產量規模。大力推進“一優三減”和“四新”“四化”建設。通過優化系統、減水平、減頭面、減人員，確保生產布局和要素配置更加科學合理，通過引進新技術、新工藝、新材料、新裝備，推進生產工藝革新和生產流程提檔升級，通過加快推進機械化、自動化、信息化、智能化建設，提高各個系統、各個環節勞動效率，促進企業增效、職工增收。

按照集團公司“要高質量完成改革三年行動任務”要求，鶴礦公司全面梳理尚未完成的改革任務，加快任務推進和責任落實，通過完善公司治理機制、健全市場化經營體制，提高決策質量和效率，提升經營管理活力和效益。通過優化機構、人員、資產、資金、人才配置，推進生產要素的結構性變革，調動各方面積極因素，推動企業加快改革脫困、轉型發展。牢固樹立“過緊日子”思想和全員抓經營意識，深入開展“深化管理提升三年行動”，加大全員、全過程、全要素成本管控。持續秉持“抓煤質就是抓效益”理念，最大限度提高精煤產率和產品綜合產率。深化內部市場化管理和物資全過程閉合管控，煤礦單位A級標準達到100%，地面廠處A級標準達到90%。堅持適度扶持與推向市場同行、政策激勵與懲戒問責并重，進一步強化虧損企業治理，確保虧損單位全部按計劃扭虧減虧。積極推進煤質超級活性炭和風力、光伏發電等項目開發建設，加強與中水投等項目投資合作伙伴溝通，積極爭取新能源產業的政策扶持，提升合作效率。依托現有管理和技術優勢，加大機電修造產業外闖市場力度，進一步提升市場競爭力。

鶴礦公司慎終如始抓實疫情防控工作，時刻關注中高風險地區疫情形勢變化，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，嚴格落實“三看兩查”措施，結合不同時期、不同情況制定有針對性的防控辦法，堅決鞏固來之不易的疫情防控成果。