今年1至5月份，雞西礦業公司完成利潤5.7億元，其中依靠各項降成增效措施，實現法人創效總額就接近1億元。這得益于全公司上下圍繞‘嚴管增效提升年’主線，以降成增效為根本動力，扎實推進精細化管理，推動提質增效提檔升級。
今年年初，雞礦公司制定下發了《提質增效管理辦法》《降成增效管理辦法》，健全分層分級管理機制，建立各司其職、協調聯動的責任體系。該公司成立以主要領導為組長的領導小組，統籌推進；各職能部門發揮專業作用，指導基層開展降成增效工作。雞礦公司各單位為強化宣傳引領，提高全員降成意識，結合自身實際進行了廣泛宣教活動。如東山礦在全礦展開了“效益從哪里來，我該怎么辦”合理化建議征集活動，共征集建議2079份；城山礦開展了“我為降成做什么”反思活動；新發礦加強班前宣傳教育，樹立“人人都是管理者、人人都是受益者”管理理念……該公司財務系統分別組織召開了各單位生產副礦長、總會計師參加的降成增效座談會。通過座談總結歸納，使公司重點單位及部門，進一步統一思想、凝聚共識；他們重點圍繞安全生產、技術先導、四化建設、源頭管控、黨建融合、成本控制、工資管控、非必要支出、工程管理、嚴肅考核十個方面推進降成增效工作。雞礦公司以內部市場化平臺為載體，建立橫到邊縱到底的考核體系。9個生產煤礦考核兩檔單位成本，分采煤、掘進、通風、機電、經營、后勤等九大系統推進，將指標層層分解，落實各級市場主體，重點做實二級市場，實現市場主體考核全覆蓋；地面單位結合實際考核專項指標，突出對外創收和增效激勵。月份考核通報，季度總結評比，年末兌現獎懲，同時每季度對煤礦前三名分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元，后三名對等處罰。該公司還構建了“市場化+降成增效”管理模式，明確各級市場目標任務，發揮市場管理職能，運用市場化管理模式，實現自上而下的層級考核。他們自主研發了降成增效考核軟件。從安全生產、優化布局、提高效率、市場化管理、經濟技術一體化等12個方面進行分類，按目標、措施、責任市場主體三個維度，將預算、結算、考核、分析相互關聯，運用大數據手段實現智能診斷、預警提示，通過數據穿透追溯問題根源，總結工作亮點，分析短板漏洞，為公司降成增效提供強力支撐。雞礦公司推進物資直供閉合管控，實行“三減、三嚴”措施，即：減少人員、減少流程、減少漏洞，嚴格預算制定、嚴格資金管控、嚴格現場跟蹤。各礦井積極推廣應用電表遙抄和遠程控制系統。目前，9個生產煤礦已全部應用電表遙抄，與市場化管理軟件對接，所有電力數據一鍵提取，“峰谷平”自動計量、自動結算。滴道盛和礦九井搭建了大傾角皮帶遠程控制系統，能夠實現有煤流時，皮帶全速運行；無煤流時，5分鐘后中速運行，8分鐘后低速運行，10分鐘后停止運行，實現節電、安全、高效。另外，滴道盛和礦九井井上、下安設了水倉水位及壓力控制系統，實時監測水位和壓力信息，實現了電力費用的“調負躲峰”。該公司緊緊圍繞主焦精煤戰略，做好洗選加工這篇“大文章”，緊緊盯住“主焦精煤”市場，堅持市場導向，優化入洗結構，抓好主焦煤生產，優化精煤等級內技術指標，挖潛增量潛力，從年初截至目前，原煤入洗率達到97.18%，同比提高2.79%，精煤等級內合格率完成93.58%，比計劃提高3.58%，同比提高0.91%，調增主焦精煤增效6196萬元，最大限度保證效益。此外，該公司還制定對外創收激勵政策，鼓勵地面單位外闖市場，通過承攬電力系統改造、設備加工、配件維修等項目，對外創收能力大幅度提升，同比提高8.4個百分點。
