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因崗制宜培訓 以點帶面鋪開

雞西礦業公司榮華一礦“師帶徒”促進全員提素增能

為助力企業實現高質量發展提供有效的人才保障，雞西礦業公司榮華一礦立足實際，對重點崗位人員采用“私人訂制”“一對一”“套餐式”培訓，助力職工快速成長，使職工隊伍技能素質不斷提升，適應崗位要求，有效解決了職工隊伍素質不高、礦區技術力量不足等限制礦井發展的問題。

建立科學規范的“師帶徒”機制。這個礦以管理人才、技術人才、技能人才培養為重點，大力實施“導師帶”“團隊帶”“技師帶”，深化基層隊組培養、人才評價等工作機制，實行“日巡查、周分析、月通報”制度，把日常信息采集、動態考核和定期考核相結合，以形成吸引人才、留住人才、用好人才的長效機制。制定下發《榮華一礦“師帶徒”實施方案》，出臺《榮華一礦“師帶徒”培訓管理辦法》，明細“師帶徒”目標和培訓計劃，對“師帶徒”管理、“師帶徒”合同、“師帶徒”協議、“師帶徒”考核進行明確規范，從日常考評、年終測評等方面入手，對所有簽了合同的師徒進行檢查考核，并建立考核檔案，同時根據《師徒協議書》內容，逐人、逐條進行考核，認真執行“師帶徒”津貼政策。截至目前，這個礦已發放師徒獎勵資金13.66萬元，大大激發了職工投身“師帶徒”培訓工作的熱情。

以點帶面全面鋪開。面對煤礦工種、崗位繁多，專業化分工不同，基礎條件不一，人員素質參差不齊等問題，這個礦采取先試點、后推廣的辦法，以機電區創新工作室為試點，按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風優、品質好、責任心強、業務精湛、經驗豐富的業務骨干作為師傅，通過自主自愿、雙向選擇的方式，實行一帶一、一幫一的負責制，學習PLC控制、機械維修、電氣維修、電機維修、開關維修等技能，以技能評定、簽約結對、師傅授課、理論實操、考核考評、獎優罰劣等6項主要內容為框架，在試點期間取得良好成效。這個礦機電區試點成功后，并在全礦各專業進行了推廣，并成功簽訂師徒關系258人，徒弟成手77人，與時俱進打造高素質年輕化技術型人才隊伍。

這個礦本著“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，制定了以崗位職務需要為依據，有針對性地進行崗位專業知識和操作技能培訓的“專業崗位培訓法”，師傅對徒弟做出整體規劃，把學習內容進行分解，一月一目標，變難為易的“目標培訓法”等師帶徒指導方法，對學徒宣導跟住師傅腿勤快、不懂就問嘴勤快、主動思考腦勤快、動手操作手勤快、細心觀察眼勤快的“五勤”學習方法，通過多項指導，促進“師帶徒”培訓更快取得新成效。