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“集團公司主要領導的輔導講話站位高遠、寓意深遠，受益匪淺，收獲很多，我們要結合企業發展實際，準確把握解決好企業面臨的主要矛盾和重點任務，真正做到用發展的辦法破解前進中的問題。在安全生產工作上從嚴管理、從嚴問責，通過深入推進安全生產標準化，確保把全會精神貫穿落實在安全生產經營等活動全過程。”鶴礦公司黨委副書記、副董事長、總經理韓福生接受訪談時介紹了參加專題研討班的體會與如何推動十九屆六中全會精神在鶴礦公司就地落實的具體部署。
“通過兩天的專題研討，使我更加深刻領會黨的十九屆六中全會精神，堅決擁護‘兩個確立’，做到‘兩個維護’，進一步增強了對加快推進新時代現代化新龍煤建設的政治責任感、歷史使命感和發展緊迫感。”韓福生說道，興企富民是我們的初心和使命，鶴礦公司將進一步樹牢以職工為中心的發展思想，通過既定的各項工作措施，全面提高工作效率和管理效益，完善效率、效益與職工收入聯動機制，以實實在在的工作成效促進職工收入進一步增長，實現改革發展成果與職工群眾共享，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感和安全感。
韓福生表示，鶴礦公司將按照集團公司黨委、集團公司部署要求，全面實施年初公司黨委會和職代會確定的思路目標，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，確保安全和穩定兩大前提，深入實施做優做強煤炭主業、提升勞動生產效率、深化改革優化結構、加強全面精細化管理、大力發展非煤產業“五個效益工程”，明確分工，落實責任，不斷鞏固企業改革脫困成果，保持恢復性發展態勢，推動整體工作再上新臺階。
韓福生表示，鶴礦公司將積極推動省委書記許勤在講話中提出的“正確認識黑龍江發展的階段性特征，牢牢把握現階段發展的中心任務，準確把握振興發展的主攻方向”要求，與集團公司年度工作會議上提出的“煤炭主業是龍煤發展的支柱和根基，我們必須搶抓機遇、壯大主業”的要求落到實處、取得實效。
韓福生表示，鶴礦公司將進一步抓實采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措和五項配套措施，保證采煤工作面實現達產、穩產，科學釋放安全經濟產能。全面做好三年接續規劃的收官工作，全力打好生產接續的最后會戰，為科學釋放安全經濟產能創造條件，同時，加快推進一優三減和四新、四化建設，提高勞動生產效率和安全保障能力，堅定不移地完成全年工作目標。
在加大力度做優做強煤炭主業的同時，韓福生表示，鶴礦公司將持續推動非煤產業協調發展，積極解決非煤項目推進過程中遇到的各種問題，加快推進煤質超級活性炭項目，爭取早日建成創效。加快組建風力、光伏項目合資公司，爭取基建建設早日開工。積極協調市政府相關部門，推進“醫養康”項目早日開工建設。依托斯達機電公司、南山礦山工程公司等管理和技術優勢，加大機電修造產業外闖市場力度，提升市場競爭力。同時，逐步做大建筑建材、綠色食品、汽車綜合服務等產業，增強企業可持續發展后勁。
2022年，是鶴礦公司乘勢作為，全力推進高質量發展極其關鍵的一年，確保企業各項工作目標順利實施，前提是安全。
“鶴礦公司將嚴格按照集團對于安全生產的部署，在安全生產工作上從嚴管理、從嚴問責，通過深入推進安全生產標準化，抓實安全生產”韓福生表示，下一步鶴礦公司將重點從五個方面著手，保障企業安全生產工作取得實效。
一是壓實安全責任，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，牢固樹立發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線意識和底線思維，始終把“零死亡”作為煤礦安全發展的終極目標。
二是強化安全教育培訓，以“1573”安全教育培訓工程為主線，樹牢安全教育、安全培訓、安全技能“三位一體”的大培訓理念，按照“依法培訓、按需施教、從嚴考試、嚴厲追責”的原則，切實增強培訓工作的針對性、靈活性和實效性。
三是夯實安全工作基礎，抓實“雙控”機制和質量標準化為主要內容的安全生產標準化建設，持續推進采煤工作面全過程災害風險預控，大力推進“四化”建設，堅持重心下移、自管自治，積極構建以內部控制為主、外部監管為輔的安全自主管理模式，進一步為夯實安全工作基礎提供保障。
四是加強重點災害防治，嚴格落實《集團2022年煤礦重大災害綜合防治工作指導意見》，完善防滅火基礎設施和各項管理措施，提前研判、防范和消除水、火、瓦斯、沖擊地壓等各類災害隱患，從根本上防范重大事故發生。
五是堅持從嚴管控，持續推進“破兩關、兩從嚴”，落實安全生產專項整治三年行動，讓制度真正管用，措施得當有力，通過各項安全制度和舉措的落實，有效整治安全管理中的不正之風，保證安全工作正常秩序。
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