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集團公司重點項目建設推進工作會議強調

做優做強主業加快推進重點項目建設

把握機遇精準施策開創轉型發展新局面

孫成坤主持并講話  王佳喜部署工作

2月26日上午，集團公司召開重點項目建設推進工作會議，全面聽取了四個礦業公司和新疆能源公司關于重點項目建設情況匯報，并就集團公司重點項目建設推進工作進行安排部署。會議強調，要深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，統一思想、提高認識、明確任務、形成合力，在“十四五”實現良好開局的基礎上，進一步推動主業做優做強、產業轉型升級，以重點項目建設取得實質性進展為突破口，開創集團公司轉型發展新局面。

集團公司黨委書記、董事長孫成坤主持會議并講話。

孫成坤強調，要提高站位，把握機遇，以重點項目建設的新成效，為集團公司實現高質量發展提供堅強保障。要借助國家的政策窗口期和機遇期，大力推進重點項目建設。深刻理解、精準把握中央經濟工作會議精神的內涵要義，抓好“雙碳”目標背景下的項目建設推進落實工作。要充分認識到集團公司作為全省煤礦建設主力軍和煤炭保供的“壓艙石”的責任和作用。擔當作為，發揮優勢，乘勢而上，推動全集團項目建設取得新進展。要深刻認識到重點項目建設對確保集團長遠發展的重要意義。深刻認識到今天所享受到的紅利，都是前輩們創造的成果，今天的項目，就是明天的效益。要站在企業長遠發展的高度，認真思考發展主業與非煤產業并重，對實現集團公司基業長青的重大意義，并在實際工作中抓好推進落實。

孫成坤強調，要堅持科學謀劃、效益優先、創新發展、確保各項重點項目建設優質高效。要遵循質量優先原則，做好深入的市場調研和預測，在強化風險研判意識，提高抵御風險能力的同時，加強項目推進專業人才培養和隊伍建設。要全面貫徹新發展理念，順應能源行業低碳綠色發展趨勢，堅持高碳能源低碳化、清潔能源規模化、綜合能源智慧化的發展方向，走好安全綠色智能化發展和清潔高效低碳集約化發展之路。要借助新項目建設的契機，推進新體制新機制新模式建立，實現企業體制、項目體制、投資體制全面創新，帶動全集團實現整體轉型發展。

孫成坤強調，要加強組織領導，完善體制機制，規范工作流程，確保重點項目建設順利推進。要加強組織領導，積極采取措施，統一領導、明確責任、重點推進、嚴格考核，扎實做好各項工作。主要領導要親自負責，每一個項目都要專班推進，切實解決實際困難和問題。要規范工作流程，切實防范各類風險，對專業機構專家的分析論證真聽真信真辦，及早制定應對預案，積極防范化解重大風險。要落實項目建設的廉政主體責任，將廉潔理念貫穿項目建設全過程，確保項目健康推進、干部健康成長。要強化作風建設，對不作為、慢作為、假作為的，要嚴肅追責問責，確保重點項目建設按計劃完成。

孫成坤強調，推進重點項目建設，是集團公司“十四五”時期的重點任務，集團上下要切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，積極作為，合力攻堅，切實把每一個項目都建設成為推動企業高質量發展的精品工程，經得起歷史的考驗、發展的檢驗。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王佳喜在回顧2021年重點項目建設工作成效的同時，就加快推進重點項目建設工作進行了安排部署。

王佳喜強調，要全面統籌推進2022年重點項目建設。集團上下要嚴格按照國家和省委、省政府的部署要求，緊緊抓住政策窗口期和發展機遇期，緊盯集團公司“十四五”規劃的發展目標，抓緊抓好全年重點項目建設任務。全力推進煤礦項目建設，制定時間表，落實責任人，倒排工期，掛圖作戰，著力解決項目前期和建設中的障礙性問題；加快推進新能源項目建設，緊緊圍繞做優做強煤炭主業，積極發展新能源產業，加快實現由傳統能源企業向新能源企業的戰略轉型；積極建設低熱值煤發電項目，充分利用好發展煤電項目的窗口期，把握好政策導向，大力引進電力央企及國有大型發電企業開展戰略合作，加快推進項目建設。

王佳喜要求，要進一步解放思想，深入探索和創新項目建設模式，全方位加強和開展合作開發建設項目，揚長避短、揚長克短、揚長補短，提高項目建設質量和標準；要嚴把項目投資決策關，注重項目的前瞻性，加強項目科學論證，切實防范投資風險，對不符合國家產業政策及沒有經濟效益的項目要堅決杜絕立項及投資建設；要正確處理好項目建設的安全性與項目建設進度的關系、項目規模和項目質量效益的關系、當期生產經營與企業長遠發展的關系、煤炭產業和其他產業發展的關系、實施“雙碳”戰略與發展煤炭產業的關系，推動煤礦項目建設實現智能低碳綠色環保，實現煤炭和煤電、新能源產業發展優化組合。

王佳喜強調，集團上下要站在為企業長遠發展負責、為礦區后代負責的高度，進一步增強工作的緊迫感、責任感和使命感，發揮主體作用，加強協調溝通，扎實推進工作，以重點項目建設新成效推動加快高質量發展。

集團公司領導梁德、李月宏、宋云飛、于會軍分別結合各公司匯報情況提出了工作推進指導意見。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業公司及新疆能源公司匯報了重點項目建設進展情況及下步工作安排。

集團公司總部機關相關部門總監及高級經理；各礦業公司及新疆能源公司董事長、總經理、分管項目建設的副總經理、總會計師及相關部門負責人；礦建、地勘和設計研究院三個公司的董事長（執行董事）出席會議。